О решениях по обеспечению средствами и улучшению условий для разработчиков нового в предлагаемом пилотном проекте Э.х.с..
Пилотный проект адресует стратегические задачи 1 и 2 («Трансформация системы управления и координации научно-технической деятельности в регионе» и «Содействие развитию науки и инноваций»), создавая инфраструктуру с 0-м порогом для старта инновационной деятельности и предоставляя способ обеспечения средствами некоммерциализируемых задач (в частности, фундаментальной науки).
При отсутствии иных источников финансирования, исследователи и разработчики могут воспользоваться рабочими местами с базовым жизнеобеспечением. При этом они имеют практически полноценный (цель - 6-ти часовой) рабочий день на работу над собственными идеями. Необходимое оборудование и материалы могут производиться или обмениваться на дополнительный труд. Сторонние специалисты могут привлекаться в рамках трудового обмена, или наниматься также за счет средств целевого дополнительного заработка. Таким образом создаются условия с 0-м порогом для старта инновационной деятельности.
Особенно важно, что такой механизм позволит даже начинающим исследователям, при необходимости, свободно выбирать направления работы. Способен также обеспечить средствами этап проработки идей, когда больших команд и большого финансирования, обычно, и не требуется. Позволит сохранить для науки оригинальные идеи, отрицательные результаты, или, как минимум, послужит воспитанию самостоятельности и ответственности исследователя.
|
|
Условия труда улучшаются благодаря большей свободе разработчика. При финансировании разработки собственным свободным трудом отсутствует необходимость презентабельно защищать идеи, что весьма трудно бывает сделать на начальных стадиях разработки даже в аудитории специалистов, а затем отсутствуют барьеры юридических и финансовых обязательств для смены направлений, остановки неперспективных исследований, перенаправления вклада в перспективные исследования. И на качество разработки не давят формальные сроки. Отбор же задач под разработку наоборот становится гораздо более строгим, поскольку риски несет также и сам исследователь, финансирующий работу своим собственным свободным трудом. При самофинансировании исключаются даже потенциальные конфликты интересов заказчика и исполнителя.
При этом разработчики не лишаются возможности объединяться (т.е. мощность свободных проектов, вообще говоря, ограничена только числом людей), повышать квалификацию, получать поддержку, в перспективе компенсировать затраты за готовый результат и т.д. Сохраняют актуальность все, проверенные временем методы разработки, даже получают дополнительные источники обеспечения средствами.
|
|
Кроме того, общество еще и формулирует явное задание на развитие, с гарантированным вознаграждением: задачи развития базовой подсистемы, повышения производительности труда и сбережения ресурсов в базовой подсистеме.
Т.к. доступ к системе заработка на базовое жизнеобеспечение не ограничен по времени, исследователь, разработчик, кроме того, получает важнейший выбор, практически отсутствующий в сегодняшней системе: коммерциализовать или внедрить некоммерциализированную инновацию и быстрее получить результат в виде качественного улучшения жизни и, может быть, еще и некоторого объема добровольных благодарственных платежей окружающих.
Не менее важна минимизация негативных последствий от реализации риска получения отрицательного результата. Т.к. по Э.х.с.-схеме в развитие изначально вкладываются средства, свободные от жизнеобеспечения. Риск реализуется в счет свободного времени. А исследователи и разработчики остаются в полной готовности к новым задачам.
Ожидается также повышение качества мотивации. С ростом уровня образования – повышение меры адекватности в выборе индивидуальных целей. А, учитывая свободу распространения информации и способность людей дообучаться, предполагается, что наиболее мощные свободные сообщества разработчиков будут собираться вокруг наиболее востребованных и важных задач, вокруг объективно наиболее адекватных методов решения, с задействованием максимального числа экспертов. Что адресует вопросы отбора перспективных задач.
|
|
Учитывая новизну подхода, необходимость отработать методы свободной самоорганизации специалистов вокруг приоритетных задач, может потенциально потребоваться несколько пилотных проектов для получения хороших результатов. Главное, что принципиальных, физических препятствий к получению результативной организационной технологии не видно.
В случае успеха пилотирования, схема может стать типовой для начинающих исследователей, разработчиков, для творческих специалистов во всех отраслях, позволяя показать себя не только в учебе, но и в деле.
По разделу 3.3 ИТ и цифровая экономика (Технологический и промышленный потенциал > Цифровая экономика)
Дата добавления: 2018-09-20; просмотров: 156; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!