О возможности обеспечения средствами некоммерциализируемой категории задач.
Рутинные (т.е. имеющие стабильные и достаточно экономные технологии решения) некоммерциализируемые задачи, необходимые большинству, могут быть просто включены в задание общественной подсистемы Э.х.с. для бездефицитного обеспечения средствами.
А лучшие возможности обеспечения средствами нерутинных некоммерциализируемых задач (фундаментальных исследований, ранних этапов инноваций, благоустройства, различных частных задач, художественного искуства и т.д.) появляются в Э.х.с. благодаря освобождению значительного объема активного (рабочего) времени людей от заботы о жизнеобеспечении. Такое время может тратиться уже по иным, в том числе некоммерциализируем, мотивам, без опасности для текущей жизнедеятельности и без учета формальной окупаемости в деньгах. Причем возможности по свободной концентрации средств физически ограничены только количеством заинтересованных людей. Мощность свободных проектов может быть огромной. Ведь вместе с грубой физической силой и материальными средствами люди приносят в проектную команду и свой творческий потенциал, т.е. средства решения вопросов с остающимися дефицитами. Например, вопрос увеличения количества участников проектной команды может решатся через просвещение и агитацию. Кроме того, частную активность дополнительно мотивирует возможность получить от общества благодарность за готовый результат или даже поддержку по ходу работы, ведь оценка ценности дела больше не завязана исключительно на небольшую управляющую группу, распределяющую сконцентрированные ранее с общества средства, любой гражданин, участвующий в Э.х.с., имеет средства для вознаграждения ценного результата или поддержки интересного исследования, как минимум личным свободным трудом, личным свободным временем.
|
|
|
Подробно некоммерциализируемые задачи рассматриваются в комментариях к п.3.2, 5.3.
По разделу 5.3 Институциональные условия в инвестиционной среде и предпринимательстве (Экономическое развитие > Инвестиции и предпринимательство)
О категории принципиально некоммерциализируемых задач (Идея # 365).
Предложение добавить в стратегию, в раздел институциональных условий, отдельную категорию принципиально некоммерциализируемых задач и отдельное направление по развитию методов реализации принципиально некоммерциализируемых задач. Коммерческие методы, методы социального предпринимательства (на окупаемости) для такого класса задач не подходят. А стратегический документ, рассматривающий только коммерциализируемые задачи и окупаемые задачи под социальное предпринимательство, без класса некоммерциализируемых задач оказывается системно не полным.
|
|
|
Кроме того, от некоммерциализируемых задач зависят институциональные условия в целом.
Некоммерциализируемые задачи - это многие задачи из разряда экологии, благоустройства, инфраструктуры, здорового образа жизни и со стороны развития сюда можно отнести этап разработки стартапов, фундаментальную науку, этапы проработки новых идей. Задачи из отраслей, опосредованно определяющих уровень развития вообще и экономического развития в частности, как, например, человеческий капитал. Сюда же относятся большие комплексные проблемы по самым различным отраслям, от социальной защиты до медицины и внедрения цифровых технологий. Где вознаграждение по результату, даже материальное, конечно, не исключено, но совсем не гарантировано и не прогнозируемо по объему, а может оказаться и полностью нематериальным, состоять только в самом качественном результате.
Наш добровольческий клуб, например, имеет одним из первых приоритетов клинические исследования дополнительных свойств уже известных медицинских препаратов (с истекшими сроками патентной защиты) в отношении влияния на длительность здорового периода жизни и продление жизни человека. Это направление признается перспективным в научном сообществе, но также, очевидно, не имеет коммерческой перспективы. При этом необходимые ресурсы в обществе в принципе имеются, но не могут быть задействованы через механизмы денежных отношений. Некоммерческая работа уже ведется силами российских общественных организаций и международных альянсов [8], но пока на очень маленькой мощности и прискорбно медленно. Не хватает в первую очередь трудового ресурса, активного свободного времени. А ведь все мы понимаем, насколько важна скорость подобных разработок для всех ныне живущих, чтобы успеть помочь и себе и, формально выражаясь, пожить в обществе, обеспеченном качественным человеческим капиталом. Ведь даже полностью обеспеченные средствами медицинские исследования объективно занимают годы и даже 10-ки лет, т.е. людям нужно как можно раньше начинать заботится о результатах, которые им смогут помочь в пожилом возрасте. На это направление можно эффективно добавлять и средства, и труд, и людей. Результат исследование, наверняка, сможет быть основой для множества дальнейших разработок, в том числе и коммерческих. И таких направлений большое множество.
|
|
|
Вообще сегодня многие задачи попадают в сферу добровольчества, как последний шанс решить вопрос. Но добровольчество на сегодня пока не обеспечено достаточными средствами, чтобы эффективно их решать.
|
|
|
Некоммерциализируемость обусловлена объективными факторами: сложными, неочевидными, где-то сильно разнесенными по времени и месту цепочками зависимостей между вкладом и результатом; где-то индивидуальный риск не велик, зато с реализацией риска по законам больших чисел гарантированно сталкивается общество в целом, в лице государства; где-то большие риски в реализации; где-то требуется массовое но относительно незначительное участие и персональный учет не окупается; и т.д..
Для таких некоомерциализируемых задач, какими бы важными и нужными они ни были, кредиты, гранты и даже целевые гос. программы, как инструменты финансирования, по разным причинам практически не подходят. Задачи висят. Люди страдают. Страдают другие, зависимые отрасли.
Часть некоомерциализируемых задач относятся к частным задачам, которые вообще-то неэффективно решать на уровне государства. (Например, в благоустройстве многое проще решать в формате свободной добровольной ассоциации непосредственно заинтересованных людей.) Но вот вопросы обеспечения деятельности у частных задач уже типовые. Т.е. инфраструктура частной некоммерческой деятельности уже тоже общее дело.
Все виды некоммерциализируемой деятельности, от фундаментальной науки до добровольчества, в принципе могут использовать общие организационные решения. Включая типовые механизмы обеспечения средствами некоммерческой деятельности, а также интерфейсы обмена с другим подсистемам общества, типовые инновационные механизмы.
Но пока категория некоммерциализируемых задач не выделена в документах, она отсутствует в обсуждениях, а соответствующие проблемы почти невозможно коммуницировать и решать.
И в отсутствие рабочих механизмов обеспечения средствами принципиально некоммерциализируемых (даже до уровня социального предпринимательства, т.е. окупаемости) задач, важные и нужные задачи, к сожалению, простаивают без решения годами/десятилетиями.
Примечение: Некоммерциализируемые задачи имеют прямое отношение к развитию. См также комментарии к п 3.2 (Наука и инновации).
Зарегистрированная идея https://strategy.government-nnov.ru/ru-RU/idea/default/view/365 .
Дата добавления: 2018-09-20; просмотров: 158; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!