Стратегические цели предприятия
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
САХАЛИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
ИНСТИТУТ ПРАВА, ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ
КАФЕДРА ТЕОРИИ И МЕТОДИКИ СЕРВИСНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ТУРИЗМА
ОТЧЕТ
О прохождении производственной практики
Студентами очной формы обучения 3 курса
Направления Туризм
Ким Елены Енгыновны
Срок освоения ОПОП 4 года
Даты прохождения практики
C «15» июня 2017 г. по «12»июня 2017 г.
Руководитель практики Домра М.Ю.
И.о. заведующей кафедрой Майорова И.И.
Южно-Сахалинск
2017
Содержание
Раздел 1. Общаяхарактеристика предприятия. 3
1.1 Форма собственности и наименование предприятия. 3
1.2 Определение и характеристика жизненного цикла предприятия. 3
1.3 Стратегические цели предприятия. 4
Раздел 2. Внешняя среда организации. 6
2.1 Характеристика факторов макросреды.. 6
2.2 Характеристика факторов микросреды.. 7
2.3 SWOT-анализ. 10
Раздел 3 Организационная структура предприятия. 12
Раздел 4. Управление персаналом. 14
4.1 Кадровый потенциал предприятия. 14
4.2 Организация и координация работы сотрудников. 15
|
|
|
4.3Умение и навыки делового общения. 16
4.4Анализ должностных инструкций сотрудников предприятия. 17
Список использованной литературы: 21
Приложение 1. 24
Раздел 1. Общая характеристика предприятия
Форма собственности и наименование предприятия
Форма собственности–это законодательно урегулированные имущественные отношения, характеризующие закрепление имущества за определенным собственником на праве собственности.[22] Согласно ч. 2 ст. 8 Конституции Российской Федерации в России признаются и защищаются равным образом частная, государственная, муниципальная и иные формы собственности.
Форма собственности туристской компании «Би-томо» - частная. Туристская компания «БИ-томо» осуществляет туроператорскую деятельность. Единый реестровый номер компании - РТО 000338, является членом объединения туроператоров в сфере выездного туризма.
Основными источниками правового регулирования деятельности турфирмы «БИ-томо» являются: Конституция РФ, гражданский кодекс РФ и Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью».
Определение и характеристика жизненного цикла предприятия
Жизненный цикл предприятия - это общий период времени от начала деятельности предприятия до естественного прекращения его существования или возрождения на новой основе (с новым составом владельцев и менеджеров, с принципиально новой продукцией, технологией и т.п.)[10].
|
|
|
Практический смысл моделей жизненного цикла организации состоит в подробном определении фаз, из которых складывается каждая из стадий жизни организации.
Фаза 1 – рождение организации. Характерно определение главной цели; основная задача – выход на рынок; организация труда – стремление к максимальному увеличению прибыли.
Фаза 2 – детство и юность. Главная цель – кратковременная прибыль и ускоренный рост, выживание за счет жесткого руководства; основная задача – укрепление и захват части рынка; организация труда – планирование прибыли, увеличение жалования.
Фаза 3 – зрелость. Главная цель – систематический, сбалансированный рост и формирование индивидуального имиджа; эффект руководства за счет делегирования полномочий; основная задача – рост по разным направлениям, завоевание рынка, учет разнообразных интересов; организация труда – разделение и кооперация, премия за индивидуальный результат.
Фаза 4 – старение организации. Главная цель – сохранить достигнутые результаты; в области руководства эффект достигается за счет координации действий; основная задача – обеспечить стабильность, свободный режим организации труда, участие в прибылях.
|
|
|
Фаза 5 – возрождение организации. Главная цель в обеспечении выживания по всем функциям; главная задача – омоложение; в области организации труда – коллективное премирование.[9]
ООО «Би-томо» находится в стадии зрелости жизненного цикла предприятия. Компания успешно работает на рынке туристских услуг с 1997 года, сотрудничает с проверенными и надежными партнерами, как в России, так и за рубежом, производит свою деятельность по устоявшимся направлениям: Япония, Республика Корея, Индонезия (о. Бали), Таиланд, Сингапур, Малайзия и Китай, имеет определённые заслуги и достижения как на уровне региона, так и на международном уровне, использует единый фирменный стиль.
Стратегические цели предприятия
ООО «Би-томо» организует свою деятельность на рынке уже 20 лет. Взяв за основу идею учитывать требования и пожелания каждого клиента, компания считает своей основной целью – обеспечение качественного и комфортного отдыха клиентам.
Стратегические цели - это система основных ориентиров долгосрочного развития предприятия, в соответствии с которыми разрабатывается финансовая стратегия и формируется политика по основным аспектам финансовой деятельности.
|
|
|
Таким образом, стратегическими целями ООО «Би-томо» является:
· усиление позиций на основных туристских направлениях компании;
· расширение ассортимента предлагаемых туристских продуктов;
· улучшение показателей деятельности компании за счет более высоких объемов продаж и дифференциации турпродукта, постоянного мониторинга текущего положения дел на рынке и оперативной корректировки планов;
· повышение качества управления компанией путем эффективного планирования и повышения точности прогнозов результатов деятельности.
Таким образом, на основе выше изложенного можно сделать вывод, что Би-томо уже состоявшаяся компания на туристском рынке, она имеет возможность реализовать туристские путевки для своих клиентов по конкурентоспособным, невысоким ценам. Работа с клиентами для этой фирмы является одной из самых главных и необходимых функций.
Дата добавления: 2018-09-20; просмотров: 401; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!