Возможности и угрозы социально-экономического развития города
| Возможности | Угрозы |
| Наращивание интеллектуального потенциала населения Активизация взаимодействия науки и производства Развитие экономических связей Увеличение экспорта продукции промышленных предприятий города Развитие инновационной деятельности Использование инновационных технологий во всех сферах городского хозяйства Развитие высокотехнологичных и наукоемких отраслей Повышение инвестиционной привлекательности города Цифровизация города Развитие транспортной инфраструктуры Развитие туризма Расширение финансовых механизмов поддержки и оказания имущественной поддержки субъектам малого и среднего предпринимательства Наличие различных направлений для развития и занятости молодежи Формирование потребности у населения в здоровом образе жизни Формирование «безбарьерной» среды Формирование безопасной среды проживания населения Формирование единого образовательного пространства Повышение уровня кадрового потенциала работников высшего образования во взаимодействии с бизнесом Развитие механизмов муниципально-частного партнерства | Угроза окружающей среде от возрастания транспортных потоков; Возникновение аварий на объектах жилищно-коммунального хозяйства, связанных с физическим старением основных фондов; Конкуренция со стороны импортных товаров, отсутствие защитных мер отечественного товаропроизводителя на внутреннем рынке Техническое и технологическое отставание Расширение «теневого» сектора экономики Снижение объемов инвестиций. Повышение тарифов естественных монополий и потребительских цен Риски закрытия крупных производств Доминирование крупных торговых сетей Падение уровня образования молодежи Усугубление демографических проблем Сокращение рабочих мест. Рост безработицы Снижение возможности бюджетной системы Ухудшение экологической ситуации Отток активной молодежи в муниципальные образования с более привлекательными условиями трудоустройства и досуга |
Хотя слабые стороны городского округа и ограничивают возможности экономического роста и социального развития города, все же не являются непреодолимым препятствием в достижении поставленных в Стратегии целей. Слабые стороны города необходимо по возможности минимизировать, базируясь, прежде всего на имеющихся сильных сторонах.
|
|
|
Методологией развития сильных сторон города может стать п одход, который основан на выявлении имеющихся собственных активов (ресурсов) и их оптимальном использовании, максимальном вовлечении человеческого фактора и использовании социального капитала местных сообществ. Он требует участия не столько экспертов, сколько фасилитаторов, помогающих организовать процесс внутреннего взаимодействия и реализовать имеющийся интеллектуальный и социальный потенциал. Эта социальная модель ставит во главу угла выявление и использование местных ресурсов в процессе создания здорового и сильного сообщества. Цель - развитие местного сообщества, раскрытие его собственного, внутреннего потенциала, вовлечение в процесс развития всех членов сообщества, на основе формирования осознания и признания роли каждого в достижении общих целей.
|
|
|
В качестве ресурсов рассматриваются индивидуумы, общественные организации, учреждения и навыки, а для продвижения в направлении реализации потенциала сообщества используется позитивное планирование, ориентированное на желания и способности, а не на проблемы и недостатки.
Местное население рассматривается не как клиент и потребитель, а как генератор и двигатель позитивных перемен, активно участвующее в них, и не просто участвующее, а формирующее цели, задачи и способы их достижения. Потенциал достижения заведомо имеется, поскольку цели выстраиваются исходя из желаний и способностей самих жителей...
|
|
|
В «актив» включаются все имеющиеся «клады» - энергия и инициатива молодых, опыт, связи и мудрость пожилых; активные сообщества (национальные диаспоры, религиозные конфессии, спортивные команды, молодежные группы, добровольцы-волонтеры, клубы по интересам), имеющиеся у них навыки и способности, интересы и возможности. Имеющиеся в наличии земля, здания и сооружения, организации, парки и т.п. рассматриваются не с точки зрения недостатков и проблем, а как реальные активы, которые можно использовать в процессе преобразований.
В такой модели взаимоотношений возможно реальное и полноценное «включение» местного сообщества, формирование чувства общей ответственности за выбираемые решения и готовность действовать.
В настоящее перед большинством Российской Федерации проблема повышения и инвестиционной региона. Для реализации обозначенных задач используется региональный маркетинг, включающий следующие цели:
- улучшение и конкурентоспособности расположенных в предприятий промышленности и услуг;
- улучшение идентификации граждан со территорией проживания;
- привлечение в новых предприятий;
- создание известности выше (национального);
|
|
|
- повышение культурной и улучшение региона.
Выделяют маркетинговые стратегии: маркетинг маркетинг маркетинг инфраструктуры. Маркетинг имиджа создание, развитие и позитивной картины уполномоченным рекламным или PR - По сравнению с направлениями эта является недорогой, и требующей затрат. Последние, так же, как и стратегии в зависят от уже имиджа и положения дел в Маркетинг привлекательности маркетинг имиджа. использует при или естественные (набережные рек, моря, горы), или наследие (музеи, архитектуры, храмы), или личности, или культуры и (стадионы, культурные и центры, парки). Чем индивидуальны и будут достопримечательности, тем Комплексное оформление как единого повышает ее и уникальность, достоинства. Маркетинг инфраструктуры важнейшим элементом региона, поскольку инфраструктура - его каркас и одновременно. Надежное хорошее образование, питьевая вода, коммуникации, безопасность на - признаки поддерживаемой инфраструктуры. Её это еще не регионального роста, но ее или плохое делает рост Возможности реализации маркетинговых стратегий представлены в таблице 12.
Таблица 12
Дата добавления: 2018-09-20; просмотров: 271; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!