Модели и особенности национального менеджмента
- В мире признаются ведущими и рассматриваются как своеобразный эталон развития менеджмента управления школы: США, Япония.
Япония: нестандартная гибкая система управления; Америка: строгая система управления.
Япония: оплата труда по коллективным показателям группы; Америка: оплата труда по индивидуальным достижениям.
Российская модель национального менеджмента совмещает в себе как элементы Японской модели, так и элементы Американской модели менеджмента.
Подходы (взгляды) к формированию модели менеджмента в России
Американский менеджмент
Современный американский менеджмент основан на предприятиях:
1.Содержание менеджмента аналогично в разных странах, но методы его различаются в зависимости от национальных традиций истории культуры.
2. В центре внимания менеджмента должен находиться человек, который направляет свои усилия на повышение эффективности труда и работы всего предприятия.
3. Задача менеджмента – направление действий всех работников на достижение общей цели предприятия.
4. Задача менеджмента – постоянное развитие способностей потребностей всех работников и условий для их реализации.
5. Каждый работник должен нести ответственность за порученную ему работу.
6. В конечном итоге деятельность предприятия оценивается по большому числу разнообразных показателей(экономических, социальных).
7. Оценка и результаты деятельности предприятия происходят не внутри, а за его пределами, т.е. во внешней среде (имидж, престиж компании).
|
|
|
Современная американская модель менеджмента ориентирована на корпоративную организационно-правовую форму предпринимательства, при которой имеют право на часть прибыли, а значительный интерес в успешной работе на как всего предприятия, так и своей работе. Корпорация – акционерное общество; особый социальный тип объединения людей.
Развитие американского менеджмента носит характер постоянной борьбы за лидерство США – лидер мировой экономики.
Цель – преодолеть недостатки менеджмента, проявившиеся в условиях экономического спада.
Недостатки:
1. Неправильные стратегии (особенно конкурентные).
2. Чрезмерное внимание краткосрочным финансовым результатам.
3. Запаздывание технических перевооружений производства.
4. Проигрывают конкурентам цене и качестве продукции.
5. Вражда с профсоюзами.
6. Оторванность от экономической реальности, неумение приспосабливаться к её разным изменениям.
Современные тенденции в американском менеджменте.
1. Пересматриваются взгляды на теорию и искусства управления.
2. Взяв курс на постоянное внедрение новшеств инноваций, активная инновационная политика, частая смена технологий.
|
|
|
3. Одновременно с 2пунктом неуклонность сокращения всех видов затрат.
4. Одновременно с 2 и 3 пунктами неуклонное повышение качества и характеристик продукции при снижении цен.
5. Комплексная автоматизация производственных процессов.
6. Совершенствование форм и методов управления (особенно по направлению организации труда).
7. Развитие кадрового потенциала через повышение квалификации и активности каждого работника.
8. Глобализация бизнеса.
9. Совершенствование организационных структур управления (снижения уровня иерархии управления) приданию управлению более гибкого и оперативного характера.
Вывод: Характерными чертами американской модели менеджмента является:
- опора на производственные задачи;
-концепция индивидуализма (в своих действиях человек ориентирован в первую очередь на свои собственные интересы и достигает целей в условиях конкурентной борьбы с другими индивидами).
- ориентирован на индивидуальные ценности.
-индивидуальный тип руководителя – лидер, сильная личность, замыкающая на себе весь процесс управления.
-высокая степень централизации в управлении и иерархичность.
|
|
|
-высокая степень формализации процедур и процессов;
-специализация управления труда, работ;
-тенденция краткосрочной занятости рабочих , стремление быстрой, стремительной карьере.
Японский менеджмент
Черты: обусловлены философскими взглядами, религией, особенностями национальной культуры, семейными традициями, трудолюбием, патриотизмом японцев.
Объективные условия для формирования этой модели:
1. ограниченные природные и энергетические ресурсы;
2. небольшие масштабы территории и населения;
3. переплетение трёх культур:
- китайская (групповая связь людей)
- американская (свобода личности);
-индийская (обращение к духовному);
Основополагающие принципы:
1. Человеческий потенциал (суть – трудовая активность стимулируется материальном интересом, полезности причастия к общему делу; означает реальную возможность человеку проявить и развить свои способности, получая от работы удовольствие – работник должен быть полностью вовлечён во все процессы. Работник уделяет внимание самоуправлению и самоконтролю. Потенциал организации означает сплочённый коллектив).
2. Система пожизненного найма (суть – работники принимаются на постоянную работу и не может быть уволен ни при каких обстоятельствах, кроме банкротства компании, в ней у него горизонтальная карьера, все льготы, привилегии, растущая оплата труда).
|
|
|
3. Система оплаты и продвижение по старшинству (оплата труда складывается из основного оклада + надбавки, которые зависят от стажа и возраста), строгая трудовая дисциплина, беспрекословное подчинение старшему.
Минусы: внутрифирменная подготовка и отбор руководителей исключает приток молодых людей).
4. Система принятия решений «Рингисест»
(Суть – многократная согласование решений по всем уровням управления, включая обсуждения и консультации на уровне рядовых сотрудников различных подразделений, формирование решения идёт снизу вверх, ответственность за решение распределяется между всеми управленцами разных уровней, применяется к стратегическим решениям).
Методы японского управления:
1.Интенсивное общение руководства с сотрудниками, поощрения частных и не формальных связей.
Способы интенсивного общения:
• беседы управленца с сотрудниками,
• цеховые собрания,
• принцип час в неделю день в месяц работать с рядовыми сотрудниками в цехах,
• организация в цехах и офисах малых групп.
2. Методы сплочения коллектива:
Спортивные состязания, частые поездки и т.д., фирма - одна семья.
3. Обучение и подготовка кадров.
Стратегия приема молодых с запасом, обучение узкой корпоративной направленности под конкретную компанию.
Российская модель
Основные традиции русского менеджмента с Петровских времен и до наших дней, остались неизменными. Прежде всего, стоит отметить большую роль государства в экономическом развитии страны. Это обуславливается тем, что ещё со времен создания Петром Первым государственных мануфактур весьма значительная часть крупного производства принадлежала государству. Вследствие этого возникала жесткая иерархическая система управления, неразрывно связанная с государством; протекционистская политика многих правителей России снижала конкуренцию на внутреннем рынке, что тоже не способствовало развитию новых идей в управлении.
Октябрьская Революция 1917 года только обострила все эти условия развития национальной школы управления. Экономический кризис и разруха, царившие в молодой Советской республике, требовали от руководства страны, в которой не осталось больше частной собственности, по военному четких мер по реорганизации всех видов производства. Вкупе с однопартийной системой все это сделало систему государственного и промышленного управления жесткой и строго иерархичной. Экстренные темпы развития промышленности требовали экстренных дисциплинарных мер, что привело к жесточайшей индивидуальной ответственности руководителей за возглавляемое дело. По военному четкое распределение обязанностей; узкая специализация государственных органов управления промышленностью.
Новая экономическая политика государства несколько "ослабила гайки", но крупная собственность так и осталась в руках государства, этот период "послабления" был короток и мало что изменил в традициях управления. Последующие периоды индустриализации и Великой отечественной войны и ликвидации военной разрухи вернули все в прежнее, весьма жесткое, русло.
В целом складывается такой облик русского менеджмента:
Индивидуальная ответственность и направленность руководства и четкое распределение обязанностей;
Преобладание корпоративных (в советские времена - государственных) интересов над личностью;
Жесткая структура управления, медленная обратная связь
Заимствование чужого опыта Россией может принести еще более отрицательный результат. Это объясняется тем, что российский менталитет всегда характеризовался наличием полярности, стремлением к гротеску, доведением любой ситуации до крайности. Традиционно существовало несколько точек зрения по поводу типов российского менталитета:
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 600; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!