Формирование лизингового штата кадровым агентством-лизингодателем
Шаг 1. Лизингодатель отбирает специалистов согласно требованиям лизингополучателя. Отечественные кадровые агентства работают в основном под заказ специалистов на лизинг, в то время как зарубежные кадровые агентства создают штат лизинговых сотрудников в соответствии с потребностями рынка вне зависимости от наличия конкретного заказа на данный момент. Поскольку лизинговые специалисты могут иметь доступ к конфиденциальной информации и в будущем передаются в аренду различным организациям, их отбирают с помощью специальных методов, предполагающих детальную проверку. За рубежом при кадровых агентствах существуют специальные службы безопасности, которые проводят такие проверки. Для кандидатов очень важны приемлемость такой необычной формы занятости и соответствие работы на лизинговых началах личному карьерному плану.
Шаг 2. После согласования кандидатур с лизингополучателем (или лизингодателем, если штат формируется на будущее) специалисты принимаются в штат лизингодателя и становятся постоянными, полноправными сотрудниками кадрового агентства. Агентство знакомит новых сотрудников с трудовым договором и с этическим кодексом лизингового специалиста.
Шаг 3. Специалисты предоставляются лизингополучателю для выполнения оговоренных функций в течение согласованного срока.
Далее взаимодействие лизингодателя и лизингополучателя для удовлетворения временной потребности в персонале с помощью лизинговых отношений.
|
|
|
Этап 1. Определение проблемной ситуации лизингополучателя и конкретной потребности в рабочей силе (квалификация специалистов, их состав и сроки использования).
Этап 2. Выбор лизингополучателем конкретного варианта лизинговой схемы. Проходит согласование договора, определяющего условия лизинга, оклада специалистов, а также комиссионных агентства (20—30% оклада специалиста). Одним из важнейших пунктов лизингового соглашения являются объем и критерии оценки работ, которые в установленный срок должен выполнить специалист. Кадровое агентство гарантирует лизингополучателю качество выполнения работ, а также нераспространение любой деловой информации, получаемой специалистом в течение работы в организации.
Этап 3. Подбор персонала для лизинга, если в этом есть необходимость. (Когда персонал предоставляется из уже сформированного лизингового штата кадрового агентства, такой необходимости нет.) В редких случаях, связанных с формальными сокращениями, уже имеющийся персонал переводят из штата лизингополучателя в штат лизингодателя, а затем лизингодатель возвращает тех же специалистов на договорных отношениях лизинга лизингополучателю.
|
|
|
Этап 4. Документальное оформление лизингодателем трехсторонних лизинговых отношений с лизингополучателем и специалистами.
Этап 5. Контроль со стороны кадрового агентства за объемом работ, выполненных специалистом. Агентство следит за тем, чтобы у лизингополучателя специалист выполнял только работу, соответствующую его квалификации, и в объемах, оговоренных лизинговым контрактом. Конфликты и трудовые споры, возникающие между лизингополучателем и наемным сотрудником, решает кадровое агентство.
Характеристика предприятия
Общая характеристика ОАО «Гатчинский Молочный Завод»
История развития предприятия
Гатчинский молочный завод был построен в 1947 году. В начале июля 1948 года была запущена первая очередь завода. В то время производство продукции осуществлялось вручную. Поставщиками молока выступали как совхозы и колхозы, так и индивидуальные сдатчики. Летом ежедневно объемы поставок достигали 20 тонн молока.
В начале 60-х годов была проведена реконструкция, в результате которой производственные площади увеличились в 10 раз. Мощность завода возросла до 50 тонн молока в сутки. Завод стал одним из самых крупных молочных предприятий Ленинградской области.
|
|
|
В 1990 году введение линии «ПолиПак» положило начало выпуску молока в пакетах взамен выпускаемого ранее молока в бутылках, а в 1995 году с использованием оборудования компании Tetra Pak начался выпуск продукции в картонной упаковке.
В 2000 году Гатчинский молочный завод совместно с торговой компанией «Леноблмолоко» вошли в группу компаний «Галактика». В 2001 году к ним присоединилось сельхозпредприятие «Торосово», а в 2003 году – «Орлинское».
В 2006 году было принято решение о запуске проекта строительства молочного комбината «Галактика». Партнерами проекта стали компании Tetra Pak и Valio. Строительство современного предприятия началось в 2007 году, и уже 22 августа 2008 года состоялось открытие.
2010 год ознаменовался для молочного комбината установкой упаковочной линии TetraTop One Step Opening(одноступенчатой безмембранной системы открытия упаковки). Данная технология впервые была задействована на российском рынке.
25 октября 2012 года сублимированная продукция комбината впервые стала участником программы космического питания на Международной Космической Станции.
На сегодняшний день состав группы компаний «Галактика» следующий:
|
|
|
· молочный комбинат «Галактика»;
· молочный комбинат «Галактика Вятка»;
· торговая компания «Галактика».
· агропредприятие «Орлинское»;
· «Комбинат Детского Питания»;
· агропредприятие «Торосово»;
Благодаря современным технологиям и автоматизированной технике комбинат «Галактика» выпускает продукцию высшего качества. Постоянно проводятся мероприятия по модернизации оборудования, обучению и повышению квалификации персонала. Это один из крупнейших производителей молочной продукции в России. Продукция брендов «Большая Кружка», «СВЕЖЕЕ» и «Сударыня» представлена во многих федеральных и локальных розничных сетях, а также в магазинах традиционной розницы в Москве, Санкт–Петербурге, регионах России и некоторых странах СНГ. Торговая компания «Галактика» успешно сотрудничает с розничными и оптовыми компаниями, общее количество которых превышает 8000.
Организационная структура компании
В основе структуры управления предприятия линейно-функциональный принцип руководства, определяемый следующими характеристиками:
· Руководство процессов производства на каждом из уровней управления реализуется на основе принципа единоначалия. Каждый из работников находится в подчинении у сотрудника, занимающего более высокую должность и находящегося ступенью выше в организационной структуре. В то же время все полномочия, указания обязательно проходят через вышестоящих руководителей.
· Структурные подразделения и функции, реализуемые ими, имеют линейное построение. Осуществляется принцип демократического централизма. Обсуждение всех вопросов происходит коллегиально, но принятие решений остается за первым руководителем. С одной стороны, в структуре прослеживаются четкие связи подчиненности и централизация управления, а с другой – коллективное обсуждение решений и функциональное разграничение обязанностей между работниками различных структурных подразделений.
Для предприятия характерна двухступенчатая организационная структура управления.
Управление предприятием осуществляет директор, являющийся единоличным руководителем. Его полномочиями являются:
· Организация работы предприятия;
· Распоряжение имуществом предприятия;
· Выдача доверенностей;
· Открытие расчетных и других счетов в банках;
· Утверждение штатного расписания;
· Составление приказов и других актов (в пределах своей компетенции), принятие мер дисциплинарного взыскания и поощрения;
· Прием и увольнение главного бухгалтера;
· Определение порядка оплаты труда и премирования.
Компетенции предприятия распространяются на следующие функции:
· Определение порядка приема и увольнения работников;
· Установление форм, систем и размеров оплаты труда;
· Определение распорядка рабочего времени, сменности, и предоставления отпусков и выходных дней.
Данные вопросы решаются директором в соответствии с его компетенцией, а при необходимости – утверждаются на общем собрании трудового коллектива.
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 455; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!