Лизинг, опыт и проблемы использования
МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«САНКТ–ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Кафедра ______________
Курсовая работа
По дисциплине: «Управление человеческими ресурсами»
На тему: «Лизинг персонала: опыт и проблемы использования на примере ОАО “Гатчинский молочный завод”»
Выполнил студент 3 курса
группы 16365
направления 38.03.02 Менеджмент
очно–заочной формы обучения
Дрожжин Александр Алексеевич
Проверил
______________________________________________________
(учёная степень, звание)
______________________________________________________
(ФИО преподавателя)
Допустить к защите
_______________________
« __ »_____________2017 года
Санкт–Петербург–Пушкин
2017 год
СПбГАУ
Отзыв
На курсовую работу студента
Очно–заочного отделения
Группы 16365
Дрожжина Александра Алексеевича
По дисциплине: «Управление человеческими ресурсами»
На тему: «Лизинг персонала: опыт и проблемы использования»
Оценка курсовой работы
| № | Оценочные показатели курсовой работы | +/– |
| 1. | Оценка работы по формальным критериям | |
| 1.1 | Соблюдение сроков сдачи работы | |
| 1.2 | Внешний вид работы, правильность оформления текстовой части | |
| 1.3 | Наличие правильно оформленного плана, внутренней рубрикации глав и подразделов в соответствии с планом работы | |
| 1.4 | Наличие в тексте ссылок, правильность цитирования | |
| 1.5 | Правильность оформления списка литературы | |
| 1.6 | Правильность оформления таблиц, рисунков, формул, приложений | |
| 1.7 | Наличие приложений, дополнительных материалов, иллюстраций | |
| 2. | Оценка содержания курсовой работы | Балл (1–5) |
| 2.1 | Уровень обоснования актуальности исследуемой проблемы | |
| 2.2 | Качество ведения | |
| 2.3 | Соответствие содержания работы заявленной теме | |
| 2.4 | Логическая структура работы | |
| 2.5 | Степень раскрытия работы (уровень проведенного исследования) | |
| 2.6 | Степень самостоятельности студента в изложении материала |
|
|
|
| 2.7 | Наличие элементов научной новизны | |
| 2.8 | Практическая значимость работы | |
| 2.9 | Способность студента делать самостоятельные выводы | |
| 2.10 | Знание современной литературы по теме работы | |
| Средний балл |
Дополнительные замечания
____________________________________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
|
|
|
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Предварительная оценка_______________________________________________
Отметка преподавателя о корректировке работы (замечания исправлены)
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Допуск к защите курсовой работы
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Оценка за курсовую работу
__________________________________________________________________
Научный руководитель________________________________________________
(ученое звание, степень, должность) (Ф.И.О.)
«___»___________2017 год
___________________________________________
(подпись научного руководителя)
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 6
1. Лизинг, опыт и проблемы использования. 8
1.1. Лизинг персонала. 8
1.2. Понятие, сущность и причины использования. 10
|
|
|
1.3. Правовые основы заключения договора лизинга персонала. 11
1.4. Аустаффинг в России. 15
1.5. Опыт, история появления и проблемы использования в России. 18
1.6. Формирование Лизингового штата кадровым агентством. 21
2. Характеристика предприятия. 23
2.1. Общая характеристика ОАО «Гатчинский Молочный Завод» 23
2.2. Лизинг персонала на примере Гатчинского молочного завода. 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 27
Список использованных источников. 29
Введение
Слово «лизинг» (от англ. lease – сдавать в наем) вошло в употребление в последней четверти XIX века. В 1877 году телефонная компания «Bell» приняла решение не продавать свои телефонные аппараты, а сдавать в аренду. По современным понятиям в наиболее развитой форме лизинг появился в США в начале 50-х годов ХХ века. В 1952 году в Сан-Франциско было образовано первое лизинговое общество. Вскоре лизинг в США стал играть заметную роль в финансировании нововведений, инноваций, техническом перевооружении производства, его диверсификации и расширении для товаропроизводителей каналов сбыта продукции. На европейском рынке первые лизинговые общества появились в конце 50-х – начале 60-х годов ХХ века. Затем лизинг стал использоваться в Австралии и Японии.
|
|
|
В настоящее время перед многими российскими предприятиями стоит серьезная проблема поиска и привлечения долгосрочных инвестиций для расширения производства, приобретения современного оборудования и внедрения новых технологий и инноваций. В ситуации, когда банковская система недостаточно развита и возможности получения кредитов ограничены, лизинг является одним из наиболее доступных и эффективных способов финансирования развития бизнеса.
Появился целый класс мелких и средних компаний, обладающих ценными специалистами, идеями, инновациями, бизнес-планами - всем, что необходимо для постановки успешного бизнеса - но не имеющих достаточного количества свободных денежных средств. Мировые экономические тенденции последних лет позволяют с уверенностью утверждать, что нехватка физического капитала в условиях современной экономики не является серьезной проблемой. Наличие хорошего инвестиционного проекта в совокупности с командой управленцев, нацеленной на творческую инновационную деятельность, уже составляет, возможно, более половины бизнеса.
Последние пятьдесят лет в мире наблюдается возникновение компаний и технологий, предоставляющих нетрадиционные услуги, помогающие эффективнее строить бизнес, снижать риски, оптимизировать бизнес процессы. Данное явление не обошло стороной и такую сферу бизнеса, как управление человеческими ресурсами. В 60 годы XX века на Западе возникла прогрессивная теория человеческого капитала, которая позволила взглянуть на человеческие ресурсы по-иному, изменив взгляды на их роль в процессе производства, а также перераспределила акценты в их создании и воспроизводстве.
Развитие теории человеческого капитала вызвало к жизни множество непривычных трактовок этого явления, а вследствие этого и в практической деятельности по управлению персоналом возникли понятия: лизинг персонала, амортизация человеческого капитала, инвестиции в человеческий капитал и др.
Постепенное изменение структуры рынка лизинговых услуг позволяет говорить, что конкуренция впоследствии будет расти. В таких условиях потребитель лизинга получает несомненные преимущества, так как в сторону понижения идут ставки финансирования, постепенно снижается аванс и увеличиваются сроки. Лизинговые компании, в свою очередь, стремятся разработать новые продукты, востребованные бизнесом, но трудно осуществимые практически в связи с отсутствием четкой законодательной базы и сложностями с оформлением предмета лизинга.
Актуальность данной темы обусловлена тем, что показатели использования лизинга персонала в России низки по отношению к другим странам. В этой области существуют проблемы, которые сложно решить «за один день». Сегодня достаточно проблематично найти в сжатые сроки квалифицированного работника, который захочет работать на временной основе. Именно из-за потребности компаний в разноплановых специалистах, способных работать в течение разных и возник лизинг персонала. Если необходимость в таких работниках не носит постоянный характер, то новая для нас услуга, а именно лизинг персонала, может стать оптимальным решением для многих фирм при подборе кадров для выполнения временной работы.
Целью настоящей работы является раскрытие теоретических аспектов в области лизинга персонала в России.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Определить стадии становления лизинга персонала в России;
2. Раскрыть сущность и понятие лизинга персонала;
3. Рассмотреть юридическую составляющую взаимоотношений и причины использования временного персонала;
4. Определить главные преимущества и недостатки лизинга персонала в России.
В первой главе курсовой работы рассмотрены теоретические аспекты данной темы: сущность лизинга персонала, проблемы правового обеспечения лизинга персонала в РФ.
Вторая глава курсовой работы является практической. В ней будут рассмотрены и проанализированы характеристики компании «Молочный завод», даны рекомендации по совершенствованию лизинга персонала.
Лизинг, опыт и проблемы использования
Лизинг персонала
Так как уже довольно долгое время мы все стараемся перенимать у Западных стран (только нужные и полезные вещи), то не удивительно, что от аренды машин и другой техники, включая бытовую, страна пришла к такому понятию, как лизинг персонала или по-другому - аренда сотрудников. Таким видом услуг занимаются так называемые лизинговые компании, предлагающие сотрудников на практически любые должности (адвокаты, бухгалтера, обслуживающий персонал и так далее).
Абсолютно любая компания, организация, предприятие может заказать необходимых сотрудников на четко определенное время, например, во время большой загрузки или аудиторской проверки. Лизинг персонала в Санкт-Петербурге помогает избавиться от множества проблем, которые возникают при найме постоянных сотрудников:
-фирма, которая заказывает лизинг, не несет ответственности за арендуемого сотрудника, этим занимается лизинговая компания;
-никаких социальных выплат при увольнении;
-отсутствует необходимость нанимать человека на постоянную должность;
-если наемный работник качественно выполняет поставленные задачи, работодатель может предложить ему ставку в своей организации;
-предприятие не оплачивает больничные листы персонала, нанятого на временный срок.
Для работников лизинговой компании также есть отличное преимущество: молодые специалисты получают на такой работе бесценный опыт, а со временем появляется возможность получить постоянную высокооплачиваемую должность. Лизинг персонала — это оптимальный вариант, позволяющий не только сэкономить средства (которые пришлось бы потратить на наем специалиста на полную ставку), но и присмотреть действительно квалифицированных работников, не теряя времени на испытательный срок.
В кадровой сфере предприятий России происходят большие изменения, связанные с использованием заемного труда внештатных сотрудников.
Вводятся новые понятия, словосочетания: аутстаффинг рабочих, лизинг персонала, заключение договора аутсорсинга.
Так или иначе, все эти понятия основаны на отношениях трех сторон:
· основного производственного предприятия;
· кадрового агентства со штатом сотрудников для сдачи их в «аренду»;
· самих трудящихся, оформленных у фирмы-посредника, но выполняющих производственные обязанности у работодателя-заемщика.
Заемный труд внештатных сотрудников организациям требуется по разным причинам. В зависимости от целей аренды рабочей силы выделяют несколько видов лизинга:
1. Staff leasing используется, когда заказчику требуется специалист для долгосрочной работы. Наниматель оформляет трудовой контракт с сотрудником от своего имени и отправляет его исполнять обязанности в другую организацию на длительный период.
2. Temporary staffing – набор временного персонала. Требуется для краткосрочных проектов. Временные работники заменяют основных в случае болезни, командировки, отпуска. На небольшой срок работники нужны при проведении промоакций, выставок и др.
3. Outstaffing – вывод сотрудников за штат. Кадровое агентство (КА) не нанимает персонал, а переоформляет на себя специалистов компании.
4. Outsourcing – внешний источник. Предприятие заказывает у кадровой компании услугу, а не занимает персонал. Например, уборку помещений, обслуживание компьютеров, ведение бухгалтерии.
Стороны, участвующие в лизинге персонала
Правоотношения между участниками лизинга оформляются двумя разными договорами. Заказчик заключает договор с КА о подборе и предоставлении персонала. Трудовые отношения между работником и лизингодателем оформляются трудовым договором.
Таким образом, в правоотношениях по аренде сотрудников участвуют три стороны:
· лизингодатель — частное КА;
· лизингополучатель — компания, предоставляющая работы на своем объекте (заказчик);
· работник.
КА занимается непосредственным поиском претендентов на вакансии и организует сервис по содержанию сотрудников — принимает на работу, выплачивает заработную плату и пособия, платит налоги за работников, в необходимых случаях организует обучение.
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 785; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!