Анализ последствий реализации стратегий
Для того, чтобыдостичьстабильного роста и избежатьзастоя, руководствоПАО «Газпром»должно научиться увеличивать и расширятьсвойбизнес, продолжать фазу расширения и быстреесвоихконкурентоваккумулировать и внедрятьновыезнания по новымтехнологиямпроизводства и рынкам.
В процессеобоснованияосновных направлений совершенствованиястратегииразвития ПАО «Газпром» и с учетомконкурентныхпреимуществ, имеющегосяпотенциалапредприятия и прогнозаразвитиярынка пропан-бутана, болееподробноохарактеризуемнаправленияреализациистратегииразвитиякомпании на перспективуи еепоследствия.
На основепроведенного SWOT-анализабыли определены следующиестратегическиеальтернативыразвития и расширениямасштабовдеятельностикомпаниитакие, как:
стратегииконцентрированного роста, конкретными типами стратегийданнойгруппыявляются: стратегияусиленияпозиции на рынке, при которойкомпанияосуществляет все, чтобы с имеющейсяпродукциейна данномрынкезавоеватьлучшиепозиции, стратегияразвитиярынка, заключающаяся в поискеновыхрыночныхсегментов для имеющейсяпродукциипредприятия, стратегияразвитияпродукта,предусматривающаярешения задач роста за счетиспользованияновыхтехнологийпроизводствапродукции, котораябудетреализовываться на уже освоенномкомпаниейрынке;
- стратегиидиверсифицированного роста -диверсификацияпроизводства с освоениемновыхвидовпродукции и услуг, выхода на новыерынки, а именноэто: стратегияконцентрическойдиверсификации, стратегиягоризонтальнойдиверсификации.
|
|
|
Вышеуказанныестратегиимогутиспользоваться в комбинациях, которыеобусловлены факторами, влияющими на деятельностькомпании. Комбинациибудутразличатьсяпоследовательностью, масштабами применения и взаимодействием на разных фазах развитияпредприятия. Таким образом наиболеецелесообразной в данныхусловияхбудетстратегиягоризонтальнойдиверсификациипредприятия, чтосвязано с созданиемавтомобильнойгазозаправочнойстанциисжиженным газом пропан-бутан, а другиепредлагаютсякакдополнительные.
Стратегиядиверсификацииможетреализовываться в том случае, когданефтегазоваякомпания не может дальше развиваться на данномсегменте рынка с даннымассортиментомпродукции и дополнительных услуг в рамках даннойотрасли. К этомуприводит, например, насыщенностьрынкапродукции и услуг, в которомдействуетпредприятие; невозможностьрасширенияобъемовдеятельностивследствиеограниченногоконтингентапотребителейкомпании и др.
Этопроизошло потому, чтоданныйвнутренний сегмент рынка пропан-бутанаоказалсянасыщенным и не расширяется. В современных условиях топливного кризиса в России СУГ (пропан-бутан) с их низкой себестоимостью способны конкурировать с традиционными видами топлива, такими как бензин и дизельное топливо. При таких обстоятельствахруководство ПАО «Газпром» пришло к выводу о целесообразностиобслуживаниявладельцев транспортних средствсосреднимуровнемдоходов, а такжерасширениеассортиментапродукции и услуг. Учитывая, что на рынке таких услуг существует и высокийспрос, и конкуренция, ПАО «Газпром» планируетдостичьнекоторыхконкурентныхпреимуществ за счетневысокихцен на топливо для автомобилей.
|
|
|
Очевидно, що внутреннийрегиональний ринок пропан-бутанаРоссиихарактеризуетсянасыщенностью, для ПАО «Газпром»
наиболееприемлемойявляетсястратегиядиверсификации.
Такой характер стратегиикакникогдаподходит к данномуслучаю. Теряя в 2016-2017 году эффективностьсвоейосновнойдеятельностипредыдущих лет, однойиз задач стратегииразвитияданногопредприятиядолжно стать достижение в 2018 году рентабельностидеятельностипредприятияуровня 2016года, а затемнаращиваниеобъемовсвоейосновнойдеятельности. При таких условияхПАО «Газпром» долженполностьюиспользоватьсвоисильныестороны. Для достижения в текущем году рентабельностихозяйствованияуровню 2016годанефтегазовойкомпаниине следуетувеличиватьуровеньцен на продукцию, посколькутогда он потеряет одну изсвоихсильныхсторон - доступностьцен.
Принимая во внимание все вышесказанное, представим в общем виде дерево целей стратегии развития ПАО «Газпром», а затем проведем анализ последствий реализации стратегии развития данного предприятия.
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 263; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!