Разработка ключевых направлений стратегии развития на рынке пропан-бутана ПАО «Газпром»
Для выбора обоснованного решения относительно перспектив развития ПАО «Газпром» на рынке пропан-бутана в параграфе 2.1 был проведен SWOT – анализ, необходимый для выбора обоснованного решения относительно перспектив развития исследуемого предприятия, включающий анализ факторов внешнего окружения и внутренней среды. В процессе SWOT – анализа была проведена оценка текущего состояния ПАО «Газпром» и его внешней среды, в результате чего были выявлены наиболее важные направления развития деятельности ПАО «Газпром» на рынке пропан-бутана.
По данным SWOT – анализа ПАО «Газпром» имеет ряд возможностей, которые можно реализовать на рынке пропан-бутана, в частности свобода ценообразования – то есть установка цены на продукт ниже конкурентов, поскольку «Газпром» располагает самыми большими в мире запасами природного газа, а его доля в мировых запасах газа составляет около 17%, в российских - более 60%. Также компания является мировым лидером по добыче газа. Цены на газ не регулируются Федеральной службой по тарифам, устанавливаются производителями самостоятельно и всегда отстают от нефтяных. Соответственно, образуется временной лаг между подорожанием сжиженного газа и конкурирующих с ним видов топлива, получаемых из нефти. Таким образом, при повышении цены нефти на рынке у СУГ(сжиженного углеводородного газа) возникает конкурентное преимущество перед мазутом и дизтопливом. Стоимость сжиженного газа будет расти как следствие либерализации цен на природный газ, расти будут и цены на альтернативные виды топлива, поскольку растут цены на нефть; однако разница в ценах на сжиженный газ и другие виды топлива сохранится.Производители пропан-бутана конкурируют не только друг с другом, а и с производителями других видов топлива (мазута, дизельного топлива, сланцев, угля, торфа).
|
|
|
В распоряжении Газпрома находится «Сургутский ЗСК», производящий сжиженный углеводородный газ. Что касается структуры производства, то в последние годы был отмечен рост выпуска чистых фракций СУГ – пропана, бутана и изобутана, наращивалось производство смеси пропан-бутан технический (СПБТ), что было вызвано резким ростом спроса на эту продукцию в Украине. Согласно статистическим данным в 2017 г. 33% общего производства СУГ пришлось на СПБТ, 47% - на чистые фракции. В 2017 г. оператор «Газпрома» по торгам нефтепродуктами и сжиженным углеводородным газом «Газпром газэнергосеть» реализовал 2,5 млн. тонн СУГ, а в первом полугодии текущего года – 1,23 млн. тонн преимущественно из-за роста цен на реализуемую продукцию. К этому привели сразу 2 фактора: плановая остановка на ремонт ряда перерабатывающих заводов и спрос на Украине. Такая ситуация стала не менее травматичной для бизнеса на рынке пропан-бутана, чем резкое падение, поскольку особенность рынка состоит в том, что на нем нет достаточных объемов хранения, а отток ресурса отражается в колебании цен.
|
|
|
Рисунок 3.1. - Динамика производство СУГ в ПАО «Газпром»
За счет совершенствования технологий сжижения при производстве СУГ ПАО «Газпром» может повысить эффективность производства, что сделает сжиженный газ более дешевым и, соответственно, более конкурентоспособным.
Таким образом, обширная ресурсная база создает предпосылки для роста добычи газа ПАО «Газпром» и работы на рынке пропан-бутана в долгосрочной перспективе. Для ПАО «Газпром» целесообразна стратегия интенсивного роста, поскольку нефтегазовая компания имеет сильные стороны, но не может их реализовать. Стратегия интенсивного роста - это внутренний рост предприятия за счет глубокого проникновения на рынок, расширение границ сбыта продукции, совершенствование технологи выпускаемой продукции и услуг.
Благодаря наличию круга постоянных потребителей «Газпром» может расширить границы сбыта сжиженного газа.
Чтобы усилить свои сильный стороны и устранить угрозы во внешней среде будет целесообразна стратегия усиления позиций на рынке.
|
|
|
Наибольшую угрозу для ПАО «Газпром» составляют конкуренты. Объем внутреннего рынка пропан-бутана достигает 13-16 млн. т., что намного меньше по сравнению с объемом рынка природного газа (459 млрд. кубометров). В России пропан-бутан производят девять крупнейших компаний, которые покрывают 98% рынка. Конкурентами «Газпрома» на рынке пропан-бутана являются компании «СИБУР» (Южно-Приобский ГПЗ, Южно-Балыкский ГПЗ), «НОВАТЭК» (Пуровский ЗПК) и «Роснефть» (ТНК-ВР, «САНОРСа», «Башнефть»), каждая из которых перспективно развивается и представляет угрозу для исследуемой нефтегазовой компании. Ведущим российским производителем сжиженных углеводородных газов является «СИБУР», на долю которого приходится 41% общего производства СУГ, «Газпром» контролирует 18% рынка, а «Роснефть» - 12%. Поэтому достижение высокой конкурентоспособности возможно за счет роста объема продаж продукции, оптимизации затрат, логистики и оптимизации маршрута в соседние регионы.
Политика правительства регулирует деятельность всех нефтегазовых компаний, что не всегда является положительным для успешной деятельности организаций. Постоянно правительством выдаются новые законы, к которым нужно адаптироваться. Но каждому предприятию нефтегазовой отрасли нужно быть сильным в какой - либо ситуации, и преодолевать каждые препятствия и угрозы. Что касается Газпрома, то государство лоббирует интересы компании на международном уровне. Налоговая нагрузка на Газпром ниже, чем на другие нефтегазовые предприятия, а ставки НДПИ и экспортных пошлин фиксированы. Таким образом, государственный статус компании имеет определенные плюсы.
|
|
|
Чтобы минимизировать слабые стороны нефтегазовой компании, используя имеющиеся возможности, целесообразна стратегия усиления позиций на рынке. За счет региональной диверсификации ПАО «Газпром» повысит доходы от реализации, а это в свою очередь приведет к увеличению прибыли компании.
Таким образом, проанализировав слабые и сильные стороны нефтегазовой компании, возможности и угрозы мы видим главной угрозой предприятия является отсутствие четких стратегических целей и непоследовательность реализации стратегии развития нефтегазовой компании на рынке пропан-бутана, что снижает прибыльность предприятия.
«Газпром» не считает реализацию СПГ на внутреннем рынке России экономически оправданной по причине необходимости больших финансовых вложений и относительно невысокой платежеспособность потенциальных потребителей.Предприятию более выгоден экспорт пропан-бутана, при этом экспортные цены в 2,5 раза больше цен на внутреннем рынке.
Поэтому для устранения указанных угроз нужно применить стратегию усиления позиций на рынке - провести все возможные меры для достижения высокой конкурентоспособности. Для этого компании нужно расширить региональную диверсификацию, это в свою очередь привлечет большее количество потребителей, увеличение круга постоянных потребителей увеличит прибыль компании.
Внедрение новой технологии сжижения газа позволит снизить себестоимость и цены продукции, это значительно поднимет имидж компании, повысит эффективность деятельности компании.
Таким образом, стратегия усиления конкурентных позиций позволит ПАО «Газпром» расширить свои возможности, что положительно повлияет на его хозяйственную деятельность и на предприятие в целом.
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 351; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!