Глава 2. Перспективные направления развития деятельности российских компаний на рынке пропан-бутана
SWOT-анализ ПАО «Газпром»
SWOT-анализ - это первоначальный этап разработки стратегического плана. Этапы анализа заключаются в формулировании целей компании на планируемый период и определении средств их достижения. Исходным документом этапа SWOT-анализа являются отчетные формы, полученные в ходе сбора и обработки важной для стратегического планирования информации. Результатом является предварительный список возможных стратегий с указанием названия стратегий, целей и, лежащей в их основе, комбинации факторов. Цель SWOT-анализа - сформулировать основные направления развития предприятия через систематизацию имеющейся информации о сильных и слабых сторонах фирмы, а также о потенциальных возможностях и угрозах.Результаты анализа представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1 - Матрица сильных и слабых сторон ПАО «Газпром»
| Сильные стороны | Слабые стороны |
| Мировой лидер по газовым запасам | Низкий темп роста газовой добычи |
| Доминирующие положение на рынке, что позволяет компании диктовать условия для других участников | Большой контроль государства и ориентир на решение задач государства |
| Государство поддерживает интересы компании на международном уровне | Газпром не отличается уровнем по эффективности и контролем затрат |
| Низкая налоговая нагрузка и фиксированные экспортные пошлины | Непрофильные активы не приносят большой доход |
|
|
|
Теперь необходимо провести оценку значимости параметров анализа сильных и слабых сторон.
Сильные стороны
• Конечно, Газпром является мировым лидером по запасам газа, это всегда будетсамым сильным преимущественным звеном в компании.
• Проектирование новых месторождений нефти и газа, непосредственно ведет к увеличению доли компании на Российском и Мировом рынке.
• Поддержка компании на государственном уровне позволяет компании сохранять и укреплять лидирующие позиции.
• Налоговые льготы мотивируют компанию концентрироваться на газовом секторе.
Слабые стороны
• Из-за низких темпов роста добычи газа и падающей добычи на крупнейших месторождениях компании компания рискует потерять значительную долю дохода. Необходимо разрабатывать и строить новые месторождения.
• Из-за полного государственного контроля компания несет финансовые потери. Инвестирование на разработку и добычу новых месторождений снижается.
• Эффективность компании идет на спад за счет коррупции и неэффективногоуправления.
• Нужно избавляться от непрофильных активов, перенаправляя средства на профильные.
|
|
|
Теперь необходимо разобраться с перечнем возможности и угроз. Возможности - это позитивные обстоятельства, которые компания может применять для дальнейшего преимущества. В качестве примера рыночных возможностей можно привести спад позиций на рынке у конкурентов, спонтанный рост спроса на производимый продукт, создание новых технологий производства, рост уровня доходов населения и.т.д. Хочу отметить, что возможностями с позиции SWOT-анализа являются не все возможности, которые есть на рынке, а именно те, которые может применить сама компания.
Угрозы - это события, приход которых способен создать неблагоприятное воздействие на компанию. Примеры рыночных угроз: выход на рынок новых конкурентов, рост налогов, изменение предпочтений покупателей и т.д.
Возможности и угрозы организация контролировать не может. Таким образом, они могут рассматриваться как внешние, относящиеся к элементам рыночной среды.
Определим возможности и угрозы ПАО «Газпром». Результаты анализа представлены в таблице 2.2.
|
|
|
Таблица 2.2 - Матрица возможностей и угроз ПАО «Газпром»
| Возможности | Угрозы |
| Регулируемые цены и их рост отражается позитивным образом на деятельности компании | Ухудшение конъюнктуры на мировом рынке углеводородов может привести к падению экспортных доходов Газпрома. |
| Геологоразведочные работы и новые лицензии приводят к расширению ресурсной базы и росту добычи | Изменение в системе налогообложения государства |
| Партнерство с западными компаниями позволяют привлекать инвесторов и активней реализовывать разработку месторождений | Компания потеряет контроль над издержками |
| Выход и позиционирование на рынке СУГ расширяет экспортные возможности | В связи с необходимостью больших инвестиций, долговая нагрузка может увеличится |
| Приобретение активов в сегменте распределения и сбыта повысит эффективность компании | РеформынагазовомрынкеЕвропымогутпривести к пересмотрудолгосрочныхконтрактовГазпрома |
Теперь необходимо провести оценку значимости параметров анализа возможностей и угроз:
Возможности
• Cоздается возможность дохода, за счет роста цен на газ. Увеличение доли рынка в будущем, за счет активизации Газпромом геологоразведочных работ и приобретение новых лицензии.
|
|
|
• Сотрудничество с западными компаниями, позволит компании увеличить долю добычи ресурсов, а так же повысит уровень транспортировки.
• Необходимо сотрудничество со странами СНГ, а так же строительство нового трубопровода, минуя страны СНГ.
Необходимо повышать количество портфельных активов, это повысит рентабельность бизнеса.
Угрозы
• Развитие региональных банков в настоящее время не представляет собой большой угрозы для Сбербанка и московских банков в целом. Однако следует отметить достаточно высокие темпы развития данного сегмента, включение ряда банков в национальные рейтинги крупнейших коммерческих банков, чтовпоследствии приведет к усилению регионального сегмента.
• Полная зависимость Газпром от государства может привести к снижению рейтинга компании и финансовым потерям, при изменении политики и налогообложения.
• Слабая система менеджмента и коррупция внутри компании может привести к утрате контроля над издержками.
• Необходимо строительство нового трубопровода, минуя страны СНГ. Необходимо рационально расходовать средства, чтобы долговая нагрузка не увеличивалась.
• Реформирование газового рынка в Европе может привести к пересмотру долгосрочных контрактов Газпрома. Необходимо разрабатывать долгосрочные планы, с учетом рисков реформирования.
Таким образом, одно из самых надежных средств, позволяющее понять и структурировать слабые и сильные стороны компании, а также оценить возникающие при этом угрозы и возможности, является SWOT-анализ, с помощью которого предприятие в процессе стратегического планирования, непосредственно может понять, оценить и проконтролировать возможности, адаптировать свою работу с целью уменьшения будущих последствий и угроз. От того, насколько серьезно управленцы всех уровней подходят к проведению SWOT-анализа, зависит выбор стратегических направлений деятельности предприятия. На основании последовательного рассмотрения этих факторов принимаются решения по корректировке целей и стратегий предприятия (корпоративных, продуктовых, ресурсных, функциональных, управленческих), которые, в свою очередь, определяют ключевые моменты организации деятельности. Привлекательность и популярность данного метода связана, с одной стороны, с его простотой, универсальностью и доступностью, с другой - с возможностью комплексного взгляда на компанию и ее деловую среду.
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 888; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!