Сущность корпоративной стратегии
Стратегия – система решений и действий, направленных на достижение долгосрочных целей человека или организации.
В зависимости от условия стратегических решений различают три вида стратегий:
1. корпоративная;
2. деловая;
3. функциональная.
Корпоративная, или портфельная, стратегия – это стратегия, которая характеризует общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом.
Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия. Одна из целей корпоративной стратегии – выбор хозяйственных подразделений предприятия, в которые следует направлять инвестиции.
Корпоративная стратегия включает:
- распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями на основе портфельного анализа;
- решения о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии;
- изменение структуры предприятия;
- решения о слиянии, приобретении, вхождении в те или иные интеграционные структуры.
Корпоративная стратегия – это способ, с помощью которого компания так формирует и координирует свои действия на рынках, что это позволяет создавать стоимость. Из этого определения следуют три очень важных обстоятельства. Первое – это то, что создаваемая стоимость выступает окончательной целью корпоративной стратегии. Второе – обращается внимание на возможности корпорации на различных рынках (конфигурация), включая продукцию, которую она выпускает, а также географическое и вертикальное разделение. Третье – это то, как корпорация управляет своими бизнесами действиями. Таким образом, это определение признает, что корпоративная стратегия подразумевает намного больше, чем одни лишь управленческие действия корпоративного центра.
|
|
|
Корпоративная стратегия описывает размах деятельности компании (ее миссию и стратегические бизнес-единицы), стратегическую цель и тактические задачи компании (в целом и на уровне отдельных СБЕ), последовательность действий и ресурсов, необходимых для их достижения.
Корпоративная стратегия – это совокупность стратегий, разработанных на корпоративном уровне, охватывающая стратегии роста, конкурентные и портфельные стратегии.
Четко сформулированная корпоративная стратегия и последовательная ее реализация позволяют завоевать и удержать устойчивую рыночную позицию компании.
Корпоративная стратегия – это комплексная стратегия, которая характеризует общее направление роста корпоративного предприятия в целом, развития его производственно-сбытовой деятельности при оптимальных действиях всех его стратегических структурных элементов в рамках единой концепции.
|
|
|
В наиболее общем случае корпоративную стратегию можно представить как комплекс стратегий, включающий в себя генеральную стратегию, стратегии СЕБ и стратегии обеспечивающих(вспомогательных) видов деятельности фирмы(рис. 1.1).
Рисунок 1.1 – Составные элементы корпоративной стратегии предприятия.
Генеральная стратегия – это квинтэссенция (концентрированное выражение) всех стратегий корпорации, в обобщенном виде выражающая концепцию ее развития и действий в долгосрочной перспективе.
В зависимости от поставленных стратегических целей, их решительности и поведения компании на рынке товаров и услуг к наиболее распространенным разновидностям генеральной стратегии относятся стратегия концентрированного роста, диверсификационная, глобальная, международная стратегии и др.
Стратегия концентрированного роста – это стратегия поведения корпорации на уже завоеванном рынке или рынках. Стратегия диверсификации предусматривает проникновение компании на новые рынки.
Глобальная стратегия – это стратегия выхода и действий корпорации на международном, мировом рынке без учета национальных особенностей. Международная стратегия также предполагает выход на мировой рынок, но с учетом национальных особенностей тех стран, в которых действует корпорация.
|
|
|
Стратегический бизнес-блок – это совокупность стратегий всех СЕБ корпорации. Стратегический обеспечивающий блок – это совокупность общих для всей корпорации обеспечивающих (вспомогательных) стратегий (маркетинга, финансовой, управления персоналом, научно-технической и т. д.).
Получается следующий упрощенный алгоритм создания корпоративной стратегии организации.
1. По каждому конкретному бизнесу организации разрабатывается отдельная бизнес-стратегия. Совокупность всех бизнес-стратегий составляет основной «стратегический бизнес-блок», или ведущую подсистему корпоративной стратегии организации.
2. По каждому крупному агрегированному виду деятельности, который в структуре организации тоже является относительно обособленным, разрабатывается своя стратегия. Совокупность стратегий видов обеспечивающей деятельности составляет вспомогательный стратегический блок, или обеспечивающую подсистему корпоративной стратегии.
|
|
|
3. Затем производится системное объединение ведущей и обеспечивающей подсистем, т. е. на их основе вырабатывается генеральная (общая) стратегия .
Основными типами корпоративных стратегий являются:
1. Портфельные стратегии
2. Стратегии развития
3. Стратегии взаимосвязанной диверсификации.
Портфельные стратегии (корпоративные) - стратегии, определяющие общие характеристики портфеля бизнесов корпорации, с точки зрения отношения обязательств к доходу и способности корпорации выплачивать дивиденды. Наиболее часто встречаются следующие типовые портфели:
Портфель прибыли - характеризуется преобладанием видов бизнеса с низкими темпами роста и высокой нормой прибыли. В рамках такого портфеля присутствует низкие соотношения обязательств к доходу и высокие дивиденды.
Портфель роста - характеризуется преобладанием видов бизнеса с высокими темпами роста и умеренной нормой прибыли; портфель характеризуется высоким соотношением задолженности к доходу и низким уровнем выплата дивидендов.
Сбалансированный портфель - характеризуется равномерным распределением бизнесов в портфеле, между создающими прибыль, и растущими.
Стратегии развития (корпоративные) - стратегии, определяющие общие тенденции развития бизнес-портфеля (рост, стабилизация, уменьшения масштабов деятельности, ликвидация и т.д.).
Стратегия взаимосвязанной диверсификации - характеризуется наличием существенных технологических или рыночных взаимосвязей между бизнес-направлениями корпорации. Основное преимущество от реализации данной стратегии заключается в достижении эффекта синергии. Стратегия взаимосвязанной диверсификации по рыночному признаку - это стратегия продвижения на рынок группы товаров и услуг, являющихся взаимодополняющими в глазах потребителя с точки зрения удовлетворения конечной потребности. Частный случай этой разновидности: предоставление потребителю дополнительных товаров и услуг, направленных на удовлетворение смежных побочных потребностей, возникающих в связи с приобретением основного продукта.
Термин «корпоративная стратегия» используется для характеристики действий высшего менеджмента компании, стратегии центра, в противоположность стратегии отдельных подразделений и бизнес-единиц. Корпоративная стратегия должна включать в себя все главные элементы стратегий основных подразделений фирмы, служить развитию ресурсов компании(людских, денежных, технологических), необходимых для того, чтобы увеличить долю рынка, до-ходы, развить деловые способности и вытеснить конкурентов с наиболее важных рынков.
Следует заметить, что корпоративная стратегия — это не план и не документ. Стратегия компании — ее действия, а не заявления о намерениях ее руководства. В той или иной форме стратегию разрабатывает каждая компания, но результаты деятельности некоторых корпораций значительно превосходят итоги работы других фирм.
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 1424; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!