Факторы, на которые следует обратить внимание при составлении проекта.
1) Повышенная социальная активность участников проекта, их готовность принять личное практическое участие в улучшении социальной ситуации в местном сообществе.
2) Готовность органов местного самоуправления выслушать доводы проектной группы и принять их предложения по улучшению социальной ситуации.
3) Реальный вклад участников проекта в изменение социальной ситуации в местном сообществе.
4) Положительные изменения в сознании родителей, детей и подростков, повышение уровня общей культуры целевой аудитории.
5) Наличие у членов проектных групп сформированных навыков коллективной работы по подготовке и реализации собственными силами реального социально полезного дела.
6) Изменение общественного мнения, увеличения числа жителей, готовых лично включиться в практическую деятельность по улучшению социальной ситуации в местном сообществе.
Типичные ошибки социального проектирования.
1) Отсутствие информации о технологии подготовки и реализации социальных проектов, о работе других проектных групп.
2) Переоценка участниками проектной группы своих сил и возможностей.
3) Провозглашение «красной» идеи без дальнейших усилий по ее реализации со стороны участников проектной группы, то есть без доведения проекта до практических результатов;
4)Отсутствие реальных источников материально-технического обеспечения и финансирования предложенного социального проекта.
|
|
|
Мониторинг и оценка проекта.
Различия между мониторингом и оценкой.
Сильные и опытные организации используют мониторинг и оценку не только в рамках отдельных проектов, но и в текущей деятельности для определения прогресса. В полноценном проекте мониторинг и оценка присутствуют во всех разделах. Если требуется отдельный раздел, это должно быть обобщение уже отраженных в заявке моментов. Ценность отдельного раздела заключается в возможности показать определенные методологические системы оценки, то есть, как и кем (организацией или независимым экспертом) будет проводиться промежуточная и итоговая оценка, какова роль систем мониторинга в управлении проектом, и т.д.
План оценки должен быть хорошо разработан, описаны ее инструменты. Критерии оценки должны быть адекватны результатам, количественные и качественные индикаторы (исходные данные для сопоставления) должны быть убедительными и обоснованными.
В таблице, представленной ниже, описаны основные различия между мониторингом и
оценкой. Однако принципиальным отличием мониторинга от оценки программ является
также значительно большая, чем в мониторинге, глубина анализа. Оценка предполагает
|
|
|
глубокий анализ, а мониторинг лишь отслеживание текущей «картинки».
| Мониторинг | Оценка |
| Проводится непрерывно | Проводится на ключевых этапах реализации программы |
| Проект принимается в существующем виде без изменений | Проект подвергается анализу с целью оптимизации/улучшения |
| Запланированные результаты и деятельность сравниваются с фактическими | Анализируются причины достижения или недостижения запланированных результатов |
| Полученная информация используется для улучшения работы по проекту | Полученная информация может использоваться как для улучшения работы по данному проекту, так и для уточнения планов на будущее |
С технической точки зрения главные отличия между мониторингом и оценкой заключаются в том, что:
– мониторинг – постоянно действующая система, а оценка проводится время от времени;
– система мониторинга основана исключительно на замерах значений индикаторов,
оценка же проводится с учетом данных мониторинга (значений индикаторов), но не
ограничивается ими.
Именно поэтому системы мониторинга и оценки являются взаимодополняющими, но
никак не могут заменить друг друга.
|
|
|
Типы оценки.
В зависимости от того, на каком этапе находится проект, можно говорить о разных типах оценки.При внедрении системы мониторинга или проведении оценки существует три большихвопроса оценки для конкретных участников проекта.
1) Делаем ли мы то, что должны делать?(самоконтроль)
2) Приводят ли наши действия к изменениям? (оценка социального влияния)
3) Правильно ли мы действуем? (стратегическое соответствие)
Первые два вопроса относятся непосредственно к жизненному циклу проекта. Третий
же вопрос лежит в более широких временных рамках. Обычно его задают при проведении стратегического планирования организации.
Методы оценки.
Дата добавления: 2018-06-27; просмотров: 788; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!