Тема 13. Кадровая политика международных корпораций и ее стратегии
Понятие кадровой политики. Пять вариантов фирменных подходов международной корпорации к формированию кадровой политики. Факторы, влияющие на управление персоналом в международных корпорациях. Основные кадровые стратегии международных корпораций. Разделы кадровой стратегии и их характеристика. Основные отличия управления персоналом подразделений международной корпорации в принимающих странах от управления в государствах расположения материнской компании.
Тема 14. Система управления персоналом в международной корпорации и ее подразделениях
Виды деятельности подразделений «домашних» и международных отделов управления персоналом. Основные подсистемы управления персоналом и краткая характеристика их функций. Взаимодействие данных подсистем с основными подсистемами управления международной корпорацией.
Маркетинг персонала. Подходы к отбору персонала для работы в зарубежных подразделениях: этноцентризм, полицентризм, региоцентризм, геоцентризм. Критерии отбора персонала для работы в зарубежных подразделениях: основные; дополнительные. Категории работников для зарубежных операций по профессиональным признакам. Категории работников по признаку принадлежности к стране размещения бизнеса. Понятие и виды экспатриантов. Причины, влияющие на наем местных граждан в зарубежные подразделения международной корпорации. Причины, влияющие на использование труда экспатриантов.
|
|
|
Понятие трудового коллектива. Основные условия, необходимые для возникновения трудового коллектива. Стадии становления и развития коллектива. Социально-психологические процессы, протекающие в коллективе.
Тема 15. Особенности труда международных менеджеров за рубежом
Должностные обязанности международного менеджера. Функциональные роли. Способности, обеспечивающие успешное выполнение функций международного менеджера. Использование конкурентного листа оценки профессиональной квалификации кандидатов на должность международного менеджера. Основные задачи международного менеджера при руководстве коллективом за рубежом.
Процесс экспатриации менеджеров. Обучение и стажировка международных менеджеров как подготовка для работы в зарубежных подразделениях. Аттестация международных менеджеров. Оплата труда и структура доходов международных менеджеров при работе за рубежом. Основные критерии оценки их деятельности.
Тема 16. Мотивация труда персонала международных корпораций
Значение мотивации к высокоэффективному труду и ее эволюция в международной практике. Мотивация к труду и международная социо - культурная среда. Мотивационные факторы и их различие по странам. Потребности и ценности в разных культурах. Мотивационные процессы в разных культурах. Модели мотивации, основанные на потребностях, в разных культурах. Процессуальные модели мотивации в разных культурах. Подкрепляющая модель мотивации в разных культурах. Качество трудовой жизни и мотивация труда: международная практика. Четыре группы форм мотивации персонала зарубежных подразделений: материальная мотивация и факторы, влияющие на тип и размер оплаты; специальный набор благ; компенсации; система специальных льгот. Определение вознаграждения командированного за границу. Факторы, влияющие на него. Система оплаты труда экспатрианта «как дома». Система оплаты труда экспатрианта «как в гостях».
|
|
|
Тема 17. Основные закономерности изменения трудовых отношений в условиях глобализации
Характер трудовых отношений в разных странах. Коллективный договор. Влияние профсоюзов и кодетерминация. Защита занятости работников, процедуры найма и увольнения. Безопасность и здоровье как необходимые условия работы персонала зарубежных подразделений. Программы безопасности и здоровья. Охрана труда. Организация работы по улучшению условий труда. Унификация норм трудовых отношений различных стран в условиях глобализации. Отказ от политики жесткого регулирования трудовых отношений. Группировка промышленно развитых стран по степени жесткости применяемых норм трудовых отношений.
Дата добавления: 2018-06-27; просмотров: 412; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!