Тема 7. Поиск надежного партнера международной корпорации
Классификация иностранных партнеров. Факторы, влияющие на выбор партнера. Источники изучения внешнего партнера. Формы и методы работы корпорации с иностранными партнерами. Особенности работы с конкурентами. Типичные ошибки при поиске партнера по международному бизнесу.
Целесообразность создания подразделений в принимающих странах. Разновидности дочерних фирм за рубежом. Снижение налоговых потерь с помощью зарубежных подразделений. Порядок налогообложения в отдельных странах. Международные деловые операции, обеспечивающие налоговую экономию.
Тема 8. Международный бизнес и международные компании – объекты международного менеджмента
Необходимость международного менеджмента. Периоды становления и развития международного менеджмента. Понятие международного менеджмента, его основные задачи. Соотношение со страновым (национальным) менеджментом: генетическая однородность, принципиальные отличия, целевая ориентация международной корпорации. Базовые принципы теории международного менеджмента.
Эволюция менеджмента: временная, рыночная, пространственная, концептуальная, органическая, процессная. Основные черты современного международного менеджмента. Национальные особенности менеджмента в зависимости от страны – деятельности корпорации. Страновые модели менеджмента: их идеология, организация, основные элементы.
|
|
|
Менеджер – основное организующее звено международного менеджмента. Содержание процесса международного менеджмента. Основные функции процесса международного менеджмента.
Тема 9. Организационные структуры управления международными корпорациями
Содержание организационной функции международного менеджмента. Понятие функции как процесса структуризации. Понятие «наилучшая» организационная структура управления. Шесть принципов эффективного оргпроектирования. Проблема адаптации международной корпорации к изменяющейся среде при ведении и расширении зарубежных операций через организационное развитие. Причины перестройки международной корпорации. Сущность международной организационной структуры. Трансформация организационных структур управления в международных корпорациях. Глобальные организационные структуры: продуктовая; географическая; функциональная; структура, ориентированная на потребителя; матричная; смешанный тип. Стратегические центры хозяйствования. Организационные структуры управления международной деятельностью корпорации. Основные аспекты формирования глобальных организационных структур. Централизация и децентрализация. Координация в глобальной организационной структуре. Роль совета директоров, правления и комитетов. Роль центральных служб международной корпорации. Роль производственных, сбытовых и прочих подразделений корпорации. Модели управления международными корпорациями как акционерными обществами: трехзвенная и двухзвенная модели.
|
|
|
Организационная перестройка международной корпорации на микро - и макроуровнях. Содержание процесса макроперестройки (политика внешней экспансии). Организационная децентрализация международной корпорации как форма, направленная на активизацию внутреннего предпринимательства.
Тема 10. Коммуникационное обеспечение деятельности международных корпораций
Информация – основа принятия решений в международном менеджменте.
Изучение отчетности международных корпораций. Возможности получения информации. Структура годового отчета и основные характерные особенности его разделов. Изучение финансового отчета. Основные документы финансовой отчетности: баланс и счет прибылей и убытков. Их структура, основные показатели. Международная система планов счетов бухгалтерского учета и их характеристика: общие принципы построения, планы счетов бухгалтерского учета Европейского Союза, Организации африканского единства, англосаксонской учетной системы.
|
|
|
Международная система показателей, характеризующих: экономический потенциал; эффективность деятельности; конкурентоспособность; финансовое положение. Методика их определения.
Коммуникационное обеспечение международных бизнес - переговоров.
Тема 11. Функция планирования в международных корпорациях
Сущность планирования как функции международного менеджмента. Основные этапы и общие принципы планирования. Задачи планирования деятельности международной корпорации. Массив планов международных корпораций. Система краткосрочного планирования. Система среднесрочного планирования. Система долгосрочного планирования.
Стратегическое планирование в международной корпорации. Необходимость, применимость. Признаки отсутствия стратегического планирования. Основные условия. Процесс стратегического планирования и характеристика основных этапов. Определение миссии и системы целей. Основные стратегические цели, характерные для международных корпораций в современной глобализации. Инструментарий анализа внешней и внутренней среды международной корпорации. Инструментарий выбора стратегии международной корпорации. Построение стратегической пирамиды.
|
|
|
Стратегические решения по международной деятельности. Процесс планирования международной деятельности корпорации. Особые условия конкуренции для международного бизнеса. Модель национального ромба М. Портера – основа формулирования ключевых положений стратегии международной фирмы. Многонациональная и глобальная стратегии. Пути развития стратегии современных международных корпораций на основе модели триады К. Омае. Элементы международной стратегии. Исключительная компетенция. Сфера деятельности корпорации. Использование ресурсов. Синергия. Организация процесса планирования. Система служб планирования международной корпорации.
Тема 12. Контроль в международных корпорациях
Функция контроля в международном менеджменте. Стратегический контроль. Организационный контроль. Операционный контроль. Процедуры системы контроля в международных корпорациях. Система управленческого учета и контроля в международных корпорациях, факторы, ее характеризующие. Финансовый контроль. Административный контроль. Система контроллинга. Органы управления, выполняющие контрольные функции в международных корпорациях. Внедрение систем контроля в международных корпорациях. Основные методы контроля. Бюджетирование как метод преодоления трудностей оценки эффективности работы подразделений международной корпорации. Поведенческие аспекты международного контроля.
Дата добавления: 2018-06-27; просмотров: 354; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!