Типология стратегий деловой организации
Вариантов классификации стратегий деловой организации два:
1. стратегии по уровню иерархии (см. следующий вопрос),
2. по направлению - стратегия бизнеса А, стратегия бизнеса Б или маркетинговая стратегия, финансовая стратегия и т.д. (получается, что классификация идет по вертикали (уровень) и по горизонтали (направление))
Классификация по уровню иерархии
В диверсифицированной компании стратегии разрабатываются на 4 организационных уровнях:
1. Корпоративная стратегия (стратегия для компании и сфер ее деятельности в целом)
2. Деловая стратегия (для каждого отдельного вида деятельности компании)
3. Функциональная стратегия (для каждого функционального направления деятельности).
4. Операционная стратегия (более узкая стратегия для основных структурных единиц)
Корпоративная стратегия диверсифицированной компании включает четыре типа инициатив:
1. Действия, направленные на осуществление диверсификации.
2. Инициирование действий, направленных на усиление суммарной производительности тех бизнесов, в которые компания диверсифицировалась.
3. Поиск путей достижения взаимосвязи видов бизнеса для повышения конкурентоспособности.
4. Установление инвестиционных приоритетов и направлений корпоративных ресурсов.
Корпоративная стратегия создается на высших уровнях руководства.
Деловая стратегия концентрируется на действиях и подходах, которые связаны с управлением, направленным, на обеспечение успешной деятельности в одной специфической сфере бизнеса.
|
|
|
Функциональная стратегия относится к плану управления текущей и основной деятельностью подразделения. Корпорации необходимо иметь столько корпоративных стратегий, сколько у нее направлений деятельности.
Операционные стратегии определяют, как управлять ключевыми организационными звеньями (заводами, отделами продаж, центрами распределения), а также как обеспечить выполнение стратегически важных оперативных задач (покупка материалов, управление запасами, ремонт).
Понятие стратегий бизнес-единиц и функционального уровня
Стратегическая единица бизнеса – хозяйственное структурное подразделение, отвечающее за выработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах целевого рынка. СЕБ должна отвечать следующим требованиям: стремиться обслуживать внешний, а не внутренний рынок компании. Если ориентирован на внутренний рынок – то это центр затрат, СЕБ должен иметь своих конкурентов и очерченный круг клиентов, определяются ключевые факторы успеха.
Под (СБЕ) понимается любая организационная единица, имеющая свою стратегию бизнеса и менеджера, отвечающего за обеспечение продаж и получение прибыли. СБЕ может владеть единственной торговой маркой, выпускать единственный товар, обслуживать единственный рынок.
|
|
|
Уровень агрегации бизнеса в значительной степени зависит от двух факторов:
§ сходства
§ размера.
Если два бизнеса характеризуются значительным сходством в сферах производства и распределения или в целевых потребительских сегментах, стратегическую важность для них приобретает вопрос о недопущении несоответствий. Их объединение в одну СБЕ обеспечит координацию разработки стратегий и их внедрения. Второй фактор - размер: СБЕ должна быть достаточно крупной для самостоятельной деятельности. Конечно, ради экономии издержек у двух бизнес-единиц могут быть общие элементы, например общий торговый персонал или оборудование, однако функционирование СБЕ предполагает значительную степень автономии.
Функциональная стратегия представляет собой управленческий план работы основных подразделений бизнеса: производства, отдела маркетинга, сервисной службы, отдела кадров и т.д. Бизнес должен иметь столько же функциональных стратегий, сколько и основных функциональных служб.
Функциональные стратегии, хотя они и имеют более узкую сферу деятельности, чем стратегия бизнеса, добавляют важные детали к общему плану бизнеса установлением тех действий, которые будут использоваться при управлении конкретным подразделением или функциональной службой. Главная задача функциональной стратегии заключается в поддержке общей стратегии бизнеса компании и ее конкурентных подходов. Создание совместимых, взаимно укрепляющих друг друга функциональных стратегий - важнейшее условие максимальной поддержки общей стратегии бизнеса.
|
|
|
Оперативные стратегии определяют, как управлять ключевыми подразделениями бизнеса и решать стратегически важные оперативные задачи (рекламные компании, управление запасами, поставки).
Дата добавления: 2018-06-01; просмотров: 633; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!