Процесс стратегического управления
Анализ внешней и внутренней среды
Анализ среды обычно считается сходным процессом стратегического управления, так как он обеспечивает базу для определения миссии и целей фирмы, так и для выработки стратегии поведения, позволяющей фирме осуществить свою миссию и достичь своих целей.
Анализ внешней среды направлен на выяснение возможностей фирмы, если она успешно поведет работу, и на то, какие осложнения могут ее ждать, если она не сумеет вовремя отвратить негативные выпады, которые может преподнести ей окружение.
Анализ макро окружения включает изучение влияния экономики, правового поля, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющей общества и т.п.
Непосредственное окружение анализируется по следующим основным компонентам: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок труда.
Анализ внутренней среды вскрывает те возможности, на которые может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Анализ внутренней среды позволяет также лучше уяснить цели организации, более верно сформулировать миссию, т.е. определить смысл и направление деятельности фирмы.
Внутренняя среда анализируется по следующим направлениям:
§ персонал компании, их потенциал, квалификация интересы и т.п.;
§ организация управления;
§ производство;
§ финансы фирмы;
§ маркетинг;
§ организационная культура.
|
|
|
Формирование стратегии и ее реализация
После того как определены миссия и цели, наступает этап анализа и выбора стратегии. На этом этапе принимаются решения по поводу того, как, какими средствами фирма будет добиваться достижения целей. Процесс выработки стратегии по праву считается сердцевиной стратегического управления. Определение стратегии - принятие решения по поводу того, что делать с отдельным бизнесом или продуктами, как развиваться организации, какое место занимать на рынке и т.п.
Реализация стратегии предполагает превращение стратегических планов в действия и надлежащие результаты. Успешной реализация стратегии считается в том случае, когда фактические результаты соответствуют целям или превосходят цели, определенные стратегическим планом.
Реализация стратегии - дело не только высшего руководства, но и задача всей команды управленцев. Все менеджеры обязаны подумать, какие действия следует предпринять в соответствующих областях для получения намеченных результатов, все они нуждаются в плане действий.
Стратегия компании, как правило, состоит из:
§ продуманных целенаправленных действий (преактивной)
§ реакции на непредвиденное развитие событий (реактивной).
|
|
|
Осуществление стратегии – комплекс действий, способствующих повышению деловой активности в организационных и финансовых сферах, разработке политики фирмы, созданию корпоративной культуры и мотивации персонала.
Контроль и оценка выполнения стратегии
Оценка и контроль выполнения стратегии - логически завершающий процесс, осуществляемый в стратегическом управлении, обеспечивает устойчивую обратную связь между ходом процесса достижения целей и собственно целями, стоящими перед организацией.
Основные задачи любого контроля следующие:
§ определение того, что и по каким показателям проверять;
§ оценка состояния контролируемого объекта в соответствии с принятыми стандартами;
§ выяснение причин отклонений, если таковые вскрываются в результате проведенной оценки;
§ осуществление корректировки если она осуществима и возможна.
В случае контроля реализации стратегий эти задачи приобретают вполне определенную специфику, обусловленную тем, что стратегический контроль направлен на выяснение того, в кокой мере реализация стратегии приводит к достижению целей фирмы.
Это принципиально отличает стратегический контроль от управленческого или оперативного контроля, так как его не интересует правильность осуществления стратегии или выполнения отдельных работ и операций. Стратегический контроль сфокусирован на выяснении того, возможно ли в дальнейшем реализовать принятую стратегию, и приведет ли это к достижению поставленных целей. Корректировка по результатам контроля может касаться как стратегии, так и целей фирмы.
Дата добавления: 2018-06-01; просмотров: 393; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!