Соотношение понятий: рынок и отрасль, отрасль и конкуренция
Рынок - это неформальная интегрированная сеть, где продавцы и покупатели взаимодействуют, устанавливая альтернативы, в соответствии с которыми они будут взаимодействовать в будущем.
Отрасль - это совокупность компаний, производящих и распределяющих аналогичные товары и услуги, конкурирующих на 1 и том же потребительском рынке.
Цель отраслевого анализа - оценка привлекательности отрасли и товарных рынков.
1. снижение привлекательности отрасли - 1 из главных факторов изменения стратегии.
2. отслеживание динамики развития отрасли.
3. поиск возможностей и угроз в непосредственном окружении (в т.ч. конкуренции).
4. определение ключевых факторов успешности (КФУ) для конкретной отрасли.
5. позиционирование компании в отрасли.
Основные показатели, которые надо учитывать при анализе отрасли:
1. Реальный и потенциальный размер отрасли; Перспективы роста и стадии ее жизненного цикла.; Структура и масштабы конкуренции.; Структура отраслевых издержек.; Система сбыта продукции.; Тенденции развития отрасли.
2. Ключевые факторы успеха.
Таким образом, конкуренция - один из основных показателей отрасли.
Цели и задачи анализа микросреды компании
Анализ внутренней среды вскрывает те возможности, тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Анализ внутренней среды позволяет лучше уяснить цели организации, более верно сформулировать миссию, т.е. определить смысл и направления деятельности фирмы. Исключительно важно всегда помнить, что организация не только производит продукцию для окружения, но и обеспечивает возможность существования своим членам, давая им работу, предоставляя им возможность участия в прибылях, обеспечивая их социальными гарантиями и т.д.
|
|
|
Внутренняя среда анализируется по следующим направлениям:
§ кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы, т.д.; организация управления; производство, включающее организационные, операционные и технико-технологические характеристики и научные исследов ания и разработки; финансы; маркетинг; организационная культура.
Внутренняя среда организации – это та часть общей среды, которая находиться в пределах организации. Она оказывает постоянное и непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация.
Кадровый срез внутренней среды охватывает такие процессы, как:
§ взаимодействие менеджеров и рабочих; наем, обучение и продвижение кадров; оценка результатов труда и стимулирование; создание и поддержание отношений между работниками и т.п.
|
|
|
Организационный срез включает:
§ коммуникационные процессы внутри организации; организационные структуры; нормы, правила и процедуры; распределение прав, обязанностей и ответственности; иерархию подчинения и т.п.
В производственный срез входят:
§ изготовление продукта; снабжение и ведение складского хозяйства; обслуживание технологического парка; осуществление НИР и т.п.
Маркетинговый срез внутренней среды организации охватывает следующие стороны, связанные с реализацией продукции:
§ продуктовая стратегия, стратегия ценообразования; стратегия продвижения продукта на рынке; выбор рынков сбыта и систем распределения и т.п.
Финансовый срез включает процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации:
§ поддержание должного уровня ликвидности и обеспечение прибыльности; создание инвестиционных возможностей и т.п.
Внутренняя среда как бы полностью пронизывается организационной культурой, которая также должна подвергаться самому серьезному изучению.
Организационная культура может способствовать тому, что организация выступает сильной, устойчиво выживающей в конкурентной борьбе структурой. Но возможно, что организационная культура ослабляет компанию, не давая ей успешно развиваться в том случае, если она имеет высокий технологический или финансовый потенциал. Особая важность организационной культуры для стратегического управления состоит в том, что она определяет не только отношения между людьми в организации, но также оказывает сильное влияние на то, как организация строит свое взаимодействие с внешним окружением, как относится к своим клиентам и какие методы выбирает для ведения конкурентной борьбы.
|
|
|
Барьеры вхождения в отрасль
Барьеры для входа существуют, когда новой компании трудно пробиться на рынок, и/или тогда, когда экономические факторы ставят потенциального участника рынка в невыгодное по сравнению с остальными положение.
Высокие барьеры защищают позиции и прибыли уже работающих в отрасли компаний, а низкие барьеры делают работающие в отрасли компании уязвимыми перед выходящими на рынок новыми конкурентами.
Барьеры на входе препятствуют появлению «новичков» на рынке. Барьеры могут включать в себя высокие начальные инвестиции (обычно в основной капитал), уникальные характеристики товара или услуги, государственное регулирование (например, естественные монополии на коммунальные услуги), патенты и лицензии, доступ к каналам распределения, экономию, связанную с масштабом производства и т.д. Уменьшая возможности других фирм проникнуть на рынок, производитель обеспечивает себе менее жесткую конкуренцию и больший сегмент на рынке, что, естественно, увеличивает его прибыль.
|
|
|
К барьерам вхождения в отрасль можно отнести:
§ Большие начальные инвестиции; Государственное регулирование; Эффект накопления опыта; Уникальная технология; Географическое расположение; Доступ к сырью; Дифференциация продукта; Экономия от масштаба; Известность торговой марки (конкурента); Издержки на перепрофилирование.
Дата добавления: 2018-06-01; просмотров: 911; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!