Сущность, цели и методы внутренней диагностики компании
Технология воспринимается сегодня не только как производственная установка, но и как IT технология, позволяющая упростить все процессы внутри организации. С развитие технологий, они стали приобретать большую значимость для успешной деятельности организации.
Основное понятие. Внутренние сильные стороны компании обычно представляют конкурентные активы; ее внутренние слабые стороны обычно представляют конкурентные пассивы.
Сила - это то, в чем компания преуспела, или какая-то особенность, предоставляющая ей дополнительные возможности. Сила может заключаться в навыках, значительном опыте, ценных организационных ресурсах или конкурентных возможностях, достижениях, которые дают фирме преимущества на рынке (например, более хороший товар, совершенная технология, лучшее обслуживание клиентов, большая узнаваемость товарной марки).
Слабость - это отсутствие чего-то важного для функционирования компании или то, что ей не удается (в сравнении с другими), или нечто, ставящее ее в неблагоприятные условия. Слабая сторона в зависимости от того, насколько она важна в конкурентной борьбе, может сделать компанию уязвимой, а может, нет.
Показатели сильных и слабых сторон в конкурентной позиции компании
Признаки конкурентной силы:
§ Важные главные достоинства; Большая доля на рынке (или лидирующее положение на рынке); Лидирующая или отличительная стратегия; Растущее количество потребителей и улучшение отношения потребителей к фирме и ее продуктам; Компания улавливает тенденции на рынке лучше, чем ее конкуренты; Компания входит в стратегическую группу с наиболее удачным положением на рынке; Компания концентрируется на наиболее быстрорастущих сегментах рынка Сильно дифференцированные товары; Более низкие издержки; Уровень прибыли выше, чем в среднем на рынке; Компания обладает технологическим и инновационным преимуществом; Творческий, готовый к переменам менеджмент; Компания готова извлечь выгоду из благоприятной ситуации
|
|
|
Признаки конкурентной слабости:
§ Компания столкнулась с конкурентными недостатками; Конкуренты захватывают ее долю на рынке; Рост доходов ниже, чем в среднем по рынку; Нехватка финансовых ресурсов; Репутация компании у потребителей падает; Компания входит в стратегическую группу с ухудшающимся положением на рынке; Положение компании слабо в наиболее перспективных областях; Высокие издержки; Компания слишком мала, чтобы оказывать влияние на рынок; Компания не в силах противостоять угрозе поглощения; Низкое качество товаров; Недостаток умений и способностей в основных областях
|
|
|
SWOT-анализ: характеристики при оценке сильных, слабых сторон, возможностей и угроз.
1. Основные цели и принципы внутреннего анализа:
Изучение внутренней среды направлено на уяснение того, какими сильными и слабыми сторонами обладает организация. Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремиться расширять и укреплять. Слабые стороны - это предмет пристального внимания со стороны руководства, которое должно делать все возможное, чтобы избавиться от них.
Внутренняя среда организации - это та часть общей среды, которая находится в пределах организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация.
2. Внутренний анализ важнее внешнего?
Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внутренняя среда изучается для того, чтобы вскрыть сильны е и слабые стороны организации, а внешнее окружение изучается стратегическим управлением, в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении.
Дата добавления: 2018-06-01; просмотров: 428; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!