ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ФУНКЦИЯМЕНЕДЖМЕНТА
Содержание учебного материала
1. Организационное проектирование.
2. Виды организационных структур. Основные принципы построения организационных структур.
3. Органы управления.Типы структур управления: линейная, функциональная, линейно-функциональная, линейно-масштабная и др.
Организационное проектирование
Организационное проектирование– это моделирование системы управления организацией, осуществляемое перед ее формированием или накануне значительных преобразований. Организационное проектирование связано с нахождением соответствия между ключевыми элементами организации (структура, люди, задачи, системы решений и поощрений, а также неформальная организация и культура) и ее стратегией, которые приводят к успеху.
Последовательность задач организационного проектирования, вытекающих из общей теории систем можно представить следующим образом:
1. Определение качественного и количественного состава элементов системы управления.
2. Выбор конфигурации элементов системы в пространстве.
3. Проектирование общей структуры системы управления.
4. Разработка процессов, регламентирующих деятельность системы управления.
5. Определение информационных взаимосвязей между элементами системы.
6. Проектирование технологии управленческих процессов.
Выделяют два вида организационного проектирования: комплексное и локальное.
Комплексное проектирование предусматривает разработку системы мероприятий по созданию новой или совершенствованию деятельности организации. Комплексное проектирование проводится одновременно по нескольким основным направлениям.
|
|
|
Например:
1. Разработка проекта новой организации.
2. Рационализация организационной, функциональной и других видов структур.
3. Рационализация технологии выполнения основных видов работ, совершенствование условий труда, использования рабочего времени и т. п.
4. Совершенствование информационного, кадрового, финансового, материально-технического и других видов обеспечения и т. п.
5. Совершенствование документационного обеспечения процессов управления, рационализация документооборота и т. п.
6. Комплексное оснащение рабочих мест сотрудников организации средствами механизации, автоматизации, вычислительной и организационной техники.
7. Совершенствование технологии управления и другим направлениям.
Кроме того, к основным направлениям организационного проектирования можно отнести:
· определение числа основных подразделений организации и их функций;
· разработка организационных структур отдельных подразделений;
· разработка рациональных процедур выполнения подразделениями, аппаратами управления своих основных функций;
|
|
|
· определение состава, численности работников аппаратов управления и подразделений и направлений организации их труда;
· проектирование рационального пространственного размещения структурных подразделений организации и т. п.
Локальное организационное проектирование осуществляется по одному из выбранных направлений или участков работы организации.
В основу организационного проектирования должна быть положена концепция, специально разработанная для создания новой или реформирования (перестройки ) конкретной организации. В основе концепции должно быть положение о принципиальной возможности улучшить деятельность организации.
Концепция создания новой или перестройки существующей организации должна строиться с учетом следующих факторов:
¾ социальных, экономических, политических и других условий в стране и регионах;
¾ миссии и целей новой (или обновленной) организации, ее целевой ориентации;
¾ требований к новой организации;
¾ возможностей новой организации;
¾ научных достижений в области теории управления, теории организации и других;
|
|
|
¾ отечественного прогрессивного опыта создания и перестройки организаций в новых условиях;
¾ зарубежного опыта, который может быть использован в условиях нашей страны.
К главным элементам проектирования организации относят:
· вертикальное и горизонтальное разделение труда и кооперацию;
· централизация и децентрализация;
· охват контролем;
· иерархия в организации;
· распределение прав, обязанностей и ответственности и другие.
Перечисленные элементы должны обязательно использоваться в процессе любого процесса организационного проектирования.
Дата добавления: 2018-06-01; просмотров: 475; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!