Стратегия сокращения (выживания
-применяется в случаях полного расстройства экономической деятельности предприятия, в состоянии, близком к банкротству.
- Цель стратегии - стабилизация обстановки, т.е. переход к стратегии стабилизации и, в дальнейшем, к стратегии роста.
-данная стратегия не может быть долгосрочной.
Особливості і основні етапи розроблення стратегії підприємства: етапи розробки стратегії (10б) ; їх особливості (10 б); підходи до розробки стратегії (5б).
Особенности разработкт стратегии предприятия.
-Формирование типовой стратегии, как правило, осуществляется в определенной последовательности в соответствии с универсальными требованиями относительно ее содержания, которое должно отвечать стратегическим целям предприятия
-Сама стратегия должна отвечать требованиям SMART - характеристик
Составляющие процесса формирования стратегии
-Общественные потребности - базовый и надежный ориентир деятельности любого предприятия
-Ресурсы предприятия– средства, обеспечивающие эффективную и стабильную работу предприятия
-Философия предприятия– процесс и результат познания и осмысления общественного предназначения предприятия
Формулирование миссии– определение наиболее общих установок, объединяющих цель существования и принципы деятельности предприятия
Формирование стратегического видения- формирование идеальной картины будущего
Определение целей– очерчивание конкретных параметров предприятия в будущем
|
|
|
Конкретизация, постановка текущих заданий– процесс, ориентирующий подразделения, персонал на решение конкретных текущих задач
Оценка внешней среды–стратегический анализ макросреды и рабочего окружения предприятия, конкретные особенности которого, могут привести к успешной деятельности либо усложнить или сделать ее невозможной
Анализ внутренней среды – изучение параметров организации как социотехнической системы, определяющих потенциал и конкурентоспособность предприятия
Стратегический анализ– комплексное исследование ресурсов и средств, используя которые фирма достигнет целей в конкурентной среде
Разработка стратегических альтернатив– формирование вариантов стратегии на случай существенного изменения особенностей макро- и микросреды предприятия
Выбор стратегии– выбор наиболее оптимального варианта стратегии развития предприятия
Подходы
-Классический
Базируется на рациональности и анализе, а разработанные стратегии ориентируют на достижение прибыли, опираясь на четкое планирование и использование ресурсов
-Эволюционный
Нацеливает на прибыль, эффективность производства прежде всего за счет собственных возможностей и ресурсов, что должно обеспечивать выживание предприятия в конкурентной среде. Основные усилия направлены на экономию, создание гибких производственных систем
|
|
|
-Процессный
Прагматический взгляд на стратегию, скептицизм относительно возможностей ее аналитического обоснования. Предусматривает разработку гибких адаптивных стратегий, предусматривающих возможности реструктурирования системы целей
-Системный
Классические философские представления о значимости рациональных обоснований и ценности анализа. Внешняя среда рассматривается намного шире.
Сутність і особливості основних корпоративних стратегій підприємства: сутність корпоративної стратегії та дії з її формування (15б); сутність та особливості розробки стратегії зростання (10б).
Корпоративная стратегия
-Общая стратегия предприятия, формирующая определенный состав и структуру инвестиционного портфеля предприятия
-Определяет сферу деятельности предприятия
Корпоративная стратегия предприятия связана с:
-Приобретениями в новых отраслях;
-Закреплением существующих подразделений;
-Постепенным выходом из неперспективных отраслей;
|
|
|
-Продажей подразделений;
-Размещением ресурсов в форме капитала и затрат
Разработка корпоративной стратегии
-Определение степени диверсификации
-Концентрация усилий на способах улучшения общих показателей деятельности предприятия в действующих направления диверсификации
-Поиск способов получения синергетического эффекта в традиционной сфере деятельности и превращение его в конкурентное преимущество
- Ранжирование привлекательности инвестирования в различные сферы деятельности для размещения средств в наиболее перспективные из них
Стратегии роста
Горизонтальная концентрация
Вертикальная интеграция
Связанная диверсификация
Конгломератная диверсификация
-Увеличение организации часто через проникновение и захват новых рынков
-Стратегия роста осуществляется тремя способами:
1. аквизиция
2.слияние
3.совместное предприятие
Сутність і особливості основних корпоративних стратегій підприємства: сутність корпоративної стратегії та дії з її формування (15 б); сутність та особливості розробки стратегії стабілізації (10б).
Корпоративная стратегия
-Общая стратегия предприятия, формирующая определенный состав и структуру инвестиционного портфеля предприятия
|
|
|
-Определяет сферу деятельности предприятия
Корпоративная стратегия предприятия связана с:
-Приобретениями в новых отраслях;
-Закреплением существующих подразделений;
-Постепенным выходом из неперспективных отраслей;
-Продажей подразделений;
-Размещением ресурсов в форме капитала и затрат
Разработка корпоративной стратегии
-Определение степени диверсификации
-Концентрация усилий на способах улучшения общих показателей деятельности предприятия в действующих направления диверсификации
-Поиск способов получения синергетического эффекта в традиционной сфере деятельности и превращение его в конкурентное преимущество
- Ранжирование привлекательности инвестирования в различные сферы деятельности для размещения средств в наиболее перспективные из них
Стратегия стабилизации
-или стратегия ограниченного роста - сосредоточение на существующих направлениях бизнеса и их поддержка.
-для нее характерно установление целей от достигнутого
Конкурентні (ділові) стратегії підприємства: сутність та фактори, що визначають ділову стратегію підприємства (15б); сутність та особливості формування стратегії лідирування на витратах (10б).
Деловые (конкурентные) стратегии
Нацелены на установление и закрепление долгосрочной конкурентной позиции предприятия на рынке
-Лидерство по затратам
-Дифференциация
Продуктовая дифференциация
Сервисная дифференциация
Дифференциация персонала
Дифференциация имиджа
-Фокусирование
Стратегия лидерства по затратам
-агрессивная стратегия, направленная на достижение эффективности производства и обеспечения жесткого контроля всех видов расходов, т.е. это внутренняя стратегия, или стратегия операционной эффективности.
-при массовом выпуске стандартизованной, как правило, дешевой продукции и отлаженных каналах сбыта.
Конкурентні (ділові) стратегії підприємства: сутність та фактори, що визначають ділову стратегію підприємства (15б); сутність та особливості формування стратегії диференціації (10б).
Деловые (конкурентные) стратегии
Нацелены на установление и закрепление долгосрочной конкурентной позиции предприятия на рынке
-Лидерство по затратам
-Дифференциация
Продуктовая дифференциация
Сервисная дифференциация
Дифференциация персонала
Дифференциация имиджа
-Фокусирование
Стратегия дифференциации
-направлена на изготовление особой продукции, являющейся модификацией стандартного изделия. Такая продукция предназначена для потребителей, которых не устраивает стандартная продукция и которые готовы платить за ее уникальность.
-Дифференциация продукции или, другими словами, обособление товара на рынке означает способность предприятия обеспечить уникальность и более высокую ценность (по сравнению с конкурентами) продукта для покупателя с точки зрения уровня качества, наличия его особых характеристик, методов сбыта, послепродажного обслуживания
Конкурентні (ділові) стратегії підприємства: сутність та фактори, що визначають ділову стратегію підприємства (15б); сутність та особливості формування стратегії фокусування (10б).
Деловые (конкурентные) стратегии
Нацелены на установление и закрепление долгосрочной конкурентной позиции предприятия на рынке
-Лидерство по затратам
-Дифференциация
Продуктовая дифференциация
Сервисная дифференциация
Дифференциация персонала
Дифференциация имиджа
-Фокусирование
Стратегия фокусирования
-или узкой специализации - выбор ограниченной по масштабам сферы хозяйственной деятельности с резко очерченным кругом потребителей.
-Данная стратегия предполагает концентрацию деятельности предприятия на относительно небольшой целевой группе потребителей, части товарного ассортимента, каком-либо аспекте деятельности.
Выделяют три направления фокусирования:
-в пределах выбранного сегмента рынка фирма старается достичь преимущества в издержках
- либо усиливает дифференциацию продукции,
-либо осуществляет то и другое.
Дата добавления: 2018-05-31; просмотров: 251; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!