Еволюція підходів до визначення терміну «стратегія підприємства» (10б). Класифікація
Поняття стратегічного рівня підприємства
Стратегічний рівень підприємства (організації) — це рівень його готовності до ефективних дій у середовищі його функціонування завдяки розробці та реалізації обґрунтованих стратегічних рішень, що враховують можливості та обмеження розвитку цього підприємства.
Стратегічний рівень базується на системі знань про можливості та обмеження в розвитку підприємства, яка реалізується у відповідних стратегічних рішеннях і діях.
Стратегічне мислення керівного складу персоналу відображається в понятті "стратегічний рівень" підприємства. Стратегічний рівень підприємства - це система знань про можливості та обмеження його розвитку, що реалізуються у стратегічних рішеннях. [8].
Стратегічний рівень підприємства формують: загальні цілі; стратегії підприємства; переваги системи зовнішнього інвестування; переваги системи постачання; системи фінансування; система мотивації; гнучкість виробництва; переваги системи збуту. Таким чином, ми маємо стратегічно орієнтоване підприємство, де стратегічне мислення є основою, принциповою настановою в діяльності вищого керівництва і персоналу. Так, підприємство має суттєві переваги над "нестратегічними" організаціями.
А.Файоль і Л.Урвік ще у своїх перших працях зазначали, що пе-редбачення — це відправна точка планування діяльності підпри-ємств, управління взагалі. Залежно від розуміння тенденцій розвит-ку економіки, галузі, підприємства, необхідності та можливостей передбачення майбутнього фірми, що створюються сьогодні, впро-довж свого існування в дещо скороченому варіанті можуть прохо-дити історичний шлях розвитку планування та управління підпри-ємствами за останні 50-60 років. У табл. 1.3 наведено чотири основні фази поступового переходу до стратегічного управління. Розглянемо основні характеристики цих фаз.
Таблиця 1.3
ХАРАКТЕРИСТИКА ЕТАПІВ УРАХУВАННЯ МАЙБУТНЬОГО НА ПІДПРИЄМСТВАХ ПРИ ОРГАНІЗАЦІЇ ДІЯЛЬНОСТІ
|
|
|
| Характеристика фаз | Основні орієнтири |
| Фаза 1 Поточне управління «за відхиленнями» | Реагування на ситуацію, що складається. Планування, орієнтоване всередину організації, обмежується розробкою бюджетів і поточних планів |
| Фаза 2 Управління «від досягнутого», з елементами передбачення майбутнього | Застосування елементів аналізу та контролюситуації, що складається зовні та в організації. Планування використовує екстраполяційне передбачення майбутнього |
| Фаза 3 Управління «за цілями», зорієнтацією на зовнішнє середовище | Опанування «стратегічного мислення», націленого на зменшення впливу загроз на діяльність підприємства та використання шансів, що сприяють успіху організації. Планування — стратегічне, що розроблює «стратегічні відповіді» на дії конкурентів у категоріях «продукт — ринок». |
| Фаза 4 Стратегічне управління | Підготовка майбутнього та до майбутнього. Стратегічне планування, що пронизує всі підсистеми діяльності підприємства, використовує всі досягнення зазначених фаз |
|
|
|
Сутність стратегічного бачення в управлінні підприємством: визначення
ОТЛИЧИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВИДЕНИЯ ОТ ОБЫЧНОГО
Обычное видение
-Заключается в способности принимать объекты, процессы реальности такими, какими они есть в действительности
-Продукт: то, что предстает перед нашим взглядом
Стратегическое видение
-Является своеобразным философским источником, благодаря которому обосновывают целесообразность существования предприятия
-Продукт: идеальная картина будущего
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Перспективный взгляд на направление развития деятельности предприятия (фирмы, компании), базовая концепция того, чего оно пытается достичь
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
-Формируется на основе взглядов менеджеров на текущее состояние предприятия и его перспективу
|
|
|
-Связано с выделением направлений, по которым будет развиваться предприятие, а также места на рынке, которое займет его товар или услуга
-Базируется на представлении руководителей о долгосрочном развитии компании, о способах, источниках, ресурсах достижения ею долгосрочных конкурентных преимуществ
ОСНОВНОЙ ВОПРОС СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВИДЕНИЯ
КАКОЙ МЫ ВИДИМ СВОЮ КОМПАНИЮ В БУДУЩЕМ, ЧТО ДЛЯ ЭТОГО СОБИРАЕМСЯ СДЕЛАТЬ?
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ ТРЕБУЕТ:
-Навыков стратегического мышления;
-Способностей прогнозировать развитие технологий;
-Способностей оценивать влияние развития технологий на организацию производства и качество продукции;
-Прогнозировать изменения в потребностях и ожиданиях клиентов; усилия и затраты, необходимые для опережения конкурентов
Еволюція підходів до визначення терміну «стратегія підприємства» (10б). Класифікація
В економічній сфері проблеми стратегії підприємства почали системно розглядатися з 1911 р., коли до навчальної програми Гарвардського університету був включений курс політики бізнесу. Основні етапи еволюції стратегії підприємства наведені в табл. 1.1. Таблиця 1.1
|
|
|
Зміст основних етапів еволюції економічної стратегії підприємства
Етапи /Особливості етапу /Суть концепції Передумови зміни концепції
1. Перша половина ХХ століття - 60-і роки
Довгострокове планування виробництва продукції,
освоєння нового її вигляду/Нові підходи до досягнення цілей в конкурентній боротьбі./Розвиток НТП розширення ринків,диверсифікаціядіяльності
2. 70-і рокиХХ ст./Якісний розвиток методів визначення довгострокових перспектив/Зміна суті стратегічного вибору/Кризові явища в міжнародній економіці, пошук нових чинників успіху,необхідність гнучкого реагування на зміни
в зовнішньому середовищі
3. 80-і роки Ххст../Використання методів адаптації
до змін в зовнішньому і внутрішньому середовищі
організації/Здатність підприємства вибирати
поведінку, яка б забезпечувала досягнення перспективної мети/Проблема післякризового
виживання і розвитку в умовах посилення конкуренції
4. кінець 90-х гг ХХ ст. –почало ХХI
Концепція стратегічного підприємництва і
Синергізму/Розвиток стратегії
підприємства як можливості досягнення тактичних
завдань підприємства/Глобалізація,формування
транснаціональних корпорацій, посилення загрози
поглинання підприємств конкурентами.
Дата добавления: 2018-05-31; просмотров: 390; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!