Самый верхний) Преимущества общественно-экономического строя - лидерство экономики

Преимущества общественно-экономического строя - лидерство экономики

Основа – самый нижний)- Конкурентные преимущества в разработке и реализации продукции - конкурентоспособность продукции

Конкурентоспособность товара- это такой уровень его экономических, технических и эксплуатационных параметров, который позволяет выдержать соперничество (конкуренцию) с другими аналогичными товарами на рынке.

Конкурентоспособность предприятия – это его свойство, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке.

Факторыможно разделить на внешние и внутренние.

Внешние факторы включают в себя:

— факторы производства, влияющие на формирование конкурентного преимущества организации в течение всего ее производственного процесса, например, наличие в стране или отрасли прогрессивной технологии, инвестиционных возможностей, сильной научно-исследовательской базы, высококвалифицированных кадров и др.;

— активность конкурентов;

— факторы спроса, характеризующие спрос, его величину и динамику, например, эластичность спроса по цене; фазы жизненного цикла спроса; требовательность потребителей к качеству товаров и другие;

— наличие родственных и поддерживающих отраслей в экономике страны;

— действия правительства;

— степень приватизации предприятий данной отрасли;

— случайные события.

К внутренним факторам относятся: рыночная и экологическая эффективность, а также эффективность издержек и менеджмента.

17.Оцінювання конкурентоспроможності підприємства: показники (5б); аналітичний (5б), графічний (5б) та комплексний аналіз конкурентоспроможності підприємства (10б).

Группа показателей оценивающих конкурентоспособность предприятия:

1) показатели, характеризующие экономические параметры;

2) показатели, характеризующие эффективность использования различных видов ресурсов;

3) нормативные параметры

Методы диагностики конкурентоспособности предприятия

-Аналитические(рейтинговая оценка, оценка на основе доли рынка, оценка на основе потребительной стоимости, оценка на основе теории эффективной конкуренции)

-Графические (матрица БКГ, модель «привлекательность рынка – преимущества в конкуренции», матрица Портера, многоугольник конкурентоспособности предприятия.)

-Комплексный (применяется в случае, если для характеристики качества товара используется совокупность параметров, описывающих какое-либо свойство)

18.Загальні засади аналізу ситуації і конкуренції в галузі: визначення поняття «галузь економіки» (5б); основні ключові економічні характеристики галузі (10б) та їх стратегічна важливість (10б).

Поняття " галузь " являє собою сукупність усіх підприємницьких одиниць, що існують для задоволення певної групи потреб. Галузь не має нічого спільного з формальними і юридичними корпоративними структурами.

Галузь економіки - група постачальників, чиї пропозиції задовольняють відповідні запити споживачів і (або) чиї споживачі тісно взаємодіють на ринку.

Аналіз ситуації в галузі звичайно починається з визначення основних економічних показників.Дані показники можуть змінюватися в залежності від галузі.

-розмір ринку

-темпи зростання розмірів ринку

-кількість компаній у галузі

-споживачі

- легкість входу на ринок і виходу з ринку

- технології, інновації

- характеристики продукції

- економія на масштабах виробництва

- завантаженість виробничих потужностей

- прибутковість галузі

Стратегічна важливість:

Розміри ринку - невеликі ринки не приваблюють крупних/нових конкурентів; широкі ринки часто привертають увагу корпорацій, що зацікавлені у залученні компаній із сильними конкурентними позиціями в даній галузі

Темпи росту ринку - швидкий ріст полегшує проникнення на ринок, уповільнення росту призводить до виходу з ринку найбільш слабких фірм

Надлишки або нестача потужностей - надлишки виробничих потужностей призводять до падіння цін та прибутків, скорочення потужностей - до зростання

Прибутковість галузі - висока прибутковість сприяє появі на ринку нових компаній, низька - скороченню числа компаній

Перешкоди для входу на ринок або виходу з нього - високі бар'єри захищають позиції фірм, шо вже діють на ринку, низькі - роблять їх позиції уразливими для фірм-новачків

Ціна - найважливіший фактор для покупців - Більше покупців купляють за нижчими цінами

Стандартні товари - покупці мають перевагу, бо їм легше переключатись з одного продавця на іншого

19.Аналіз конкурентних сил у галузі: сутність моделі п’яти сил конкуренції М. Портера (5б); прямі конкуренти (4б); виробники товарів-субститутів (4б); нові конкуренти (4б); постачальники (4б); покупці (4б).

Конкурентний аналіз навколишнього середовища проводиться за допомогою дослідження п'яти основних сил конкуренція, яка визначає рівень прибутку в галузі (по М. Портеру).

1. Конкуренція між виробниками галузі (пряма). Виявляється в галузях з великою кількістю операторів з однорідною продукцією, в галузях, що знаходяться на стадії насичення і спаду ринку, де найбільш високі бар'єри виходу. Аналізується по наступних напрямах: -позиція конкурентів на ринку; -характеристика продукції конкурентів; -збут і просування товару на ринку; -науково-технічний потенціал фірм-конкурентів; -виробничий потенціал конкурентів; -фінансовий стан

2. Проникнення нових конкурентів. Чим вище бар'єр, тим менше нових конкурентів. Бар'єри: -імідж торгової марки; -економія на масштабі; -ефект досвіду; -потреба в капіталі; -витрати переорієнтації, пов'язані із зміною постачальників, споживачів, навчанням персоналу; -необхідність створення каналів збуту або доступів до них.

3. Загроза появи на ринку товаров-субститутов (замінників): чай – кава, масло – маргарин, шкіра – її замінник, фотоапарати – мобільні телефони. Вплив товаров-субститутов здійснюється в 2-х основних аспектах: -через ціну; -через рівень інновації.

4. Можливості і вплив споживачів, що визначає принципи сегментації і угрупування покупців (віковий склад, рівень доходу, купівельна спроможність), спектр пропонованих послуг і товарів.

5. Можливості і вплив постачальників, які диктують ціни на сировину, матеріали, що комплектують, умови постачань (дефіцит сировини), якість товарів і послуг.

20.Аналіз інтенсивності конкуренції: сутність аналізу (5б); чотирьохскладовий показник концентрації (5б); індекс Херфіндаля (5б); індекс Херфіндаля – Хершмана (5б); індекс Розенблюта (5б).

- Четырехдольный показатель концентрации– отражает общую долю четырех первых предприятий – лидеров рынка, реализующих на нем наибольшие объемы продукции:

CR4 = (OP1 + OP2 + OP3 +OP4) / OP, OPi - объем реализации продукции i-того предприятия; ОР – общий объем реализации продукции заданного ассортимента, тыс. грн.

Недостаток: «нечувствительность» к различным вариантам распределения долей между конкурентами

- Индекс Херфиндаля

Ih = ∑xi², i = 1,2,…n,

где: хі = OPi/ OP - доля i-той фирмы в общем объеме реализации продукции определенного ассортимента на рынке, %.

При Ih = 1 – рынок монополизирован

Ih ≤ 1 – рынок немонополизирован

Ih ≥ 0,18 - рынок с высокой концентрацией и монополизацией

- Индекс Херфиндаля - Хершмана -сумма квадратов долей рассчитывается только для первых 50 наибольших на рынке предприятий.

При Ihh ≥ 0,18 рынок высокой концентрации, низкий уровень конкуренции. Если при таких обстоятельствах в результате слияния предприятий возможно увеличение показателя на 0,05, оно может быть запрещено законом.

-Индекс Розенблюта - при его определении рассчитывают порядковый номер предприятия, полученный на основе ранжирования долей от максимума к минимуму (і), Ir = ½ ∑(i × xi) – 1, i = 1,2,…n,

21.Сутність та складові стратегічного потенціалу підприємства.

Сутність стратегічного потенціалу: Совокупность ресурсов и возможностей для разработки и реализации стратегии предприятия. Стратегический потенциал формируют не только имеющиеся ресурсы, но и ресурсы, которые предприятие может приобрести или изменять их характеристики в ходе осуществления стратегических решений. Функціональна структуризація потенціалу підприємства : Составляющие потенциала предприятия: Производственная составляющая; Финансовая, Информационная, Маркетинговая, Кадровая, Управленческая, Инфраструктурная; Традиционные функциональные сферы и направления деятельности предприятия:Научно-технич,Воспроизводств, Инновац-й, Интеллектуальный, Предпр-ский потенциал. Блоково-модульна структуризація потенціалу підприємства:Система управления: планир-е, координация, контроль. Ресурсы: финн-е, матер-е, инф-е. Функции персонала: аналитическая, производств, коммуникационная. Персонал: состав, мотивация,развитие. Компетенции персонала: квалификация, креативность, гибкость. Корпоратив. культура:нормы, ценности, поведение

22.Теоретичні основи оцінювання стратегічного потенціалу підприємства. Сутність оцінки стратегічного потенціалу – это результат анализа качественных и количественных характеристик предприятия и процесса управления им, что дает возможность определить, насколько оно достигает поставленных целей, как изменения и усовершенствования в процессе управления им влияют на эффективность и полноту использования стратегического потенциала. Показники вимірювання складових стратегічного потенціалу підприємства: Основной обобщающий показатель – результативность – комплексная характеристика, отображающая соответствие системы ее заданиям, успешность ее функционирования: Производительность – показатель эффективности производства, характеризующий выпуск продукции в расчете на единицу затраченного ресурса, фактора производства. Эффективность - относительный эффект, результативность процесса, операции, проекта, определенный как отношение результата к затратам, понесенным для его получения. Рентабельность – доходность, прибыльность предприятия, отношение прибыли к затратам (ресурсам), обеспечившим ее получение.

23.Методика оцінювання стратегічного потенціалу підприємства: Сутність – оценка потециала - это результат анализа качественных и количественных характеристик предприятия и процесса управления им, что дает возможность определить, насколько оно достигает поставленных целей, как изменения и усовершенствования в процессе управления им влияют на эффективность и полноту использования стратегического потенциала. Этапы: 1-й этап – оценка ресурсов и эф-сти их использ-я на предприятии.2-й–финн.анализ деят-сти пр-тия, кот. сводится к исследованюя след параметров деят-сти пр-тия: анализ ликвидности, структуры капитала, рентабельности, прибыльности, платежеспособности, банкротства.3-й– Сравнит анализ ресурсного потенциала предприятия проводится в 2 разрезах: исторический анализ внутр среды фирмы (анализ показателей деятельности фирмы в динамике) и анализ ее соответствия отраслевым нормативам. Фактори,які впливають на стратегічний потенціал підприємства: Сфера влияния:Макроэкон-ские, Микроэкон-е, Внутрифирменные. Хар-р влияния:Прямое, Непрямое, Ситуационное. Ур-нь влияния:Управляемые, Частично управляемые, Форс-мажорные. Частота влияния:Постоянное, Периодическое, Случайное. Вектор влияния:Благоприятные, Неблагоприятные, Относительно нейтральные. Деловая сфера влияния:Инвесторы, кредиторы; Акционеры, собственники; Посредники; Поставщики; Государство

24. SWOT – аналіз. Сутність – этот метод анализа предусматривает поиск возможностей и угроз; исследование сильн и слаб сторон пр-я; определение цепных связей между этими группами ф-ров.

Слабые стороны– это виды деят-сти, кот фирма осуществляет не оч хорошо, или ресурсы, составляющие потенциала, которые неэффективно используются. Должны быть постоянно под контролем руководства с целью устранения: Устаревш обор-е; Низк ур-нь прибыльности; Низк (недостат) у-нь квалификации и компетентности раб-ков; Отсутствие возм-стей финансир-я стратегич изм-ий; Отставание в обл исследований и разработок .Сильные стороны– внутр возм-сти (навыки, потенциал) или ресурсы, кот. могут обеспечить преим-ва, и кот. орг-ция использует в конкур борьбе в стремлении макс усилить свои позиции на рынке:Хорош репутация;Защищенность от конкур-го давления;Возм-сть достижения экономии от ↑ Q пр-ва;Наличие адекватных фин ресурсов; Наличие инновац. спос-стей и возможности их реализации.Возможности – положит ф-ры внеш среды, кот орг-ция пытается использовать для укрепления своих позиций: Выход на нов рынки или сегменты;Вертик. интеграция; Ускорение Т роста рынка; Добавление сопутств. продукции;Возм-сть получ-я долгосроч кредита; Возм-сть ↑ Q пр-ва, Гос. программы по поддержке инноваций. Угрозы - отрицат ф-ры внеш среды, кот препятствуют движению пр-ятия в направлении достижения своих целей и должны быть под постоян контролем руководства с целью их избегания или ¯ их отрицат влияния: Замедление Т роста рынка; ↑ продаж товаров-субститутов; Возм-сть появления новых конкурентов; Изменение предпочтений потребителей; неблагоприят демографич изменения. Стратегич баланс – это Опред сочетание ф-ров, оказывающих положит и отрицат влияние на деят-сть пр-я (угроз и возможностей), кот. объективно существуют во внеш среде пр-я и субъективно оценены его руководством, по сравнению с сильн и слаб сторонами в ф-ционир-ии пр-я. Особенности страт. баланса:Субъектив. хар-р подбора ф-ров, составляющих сильн и слаб стороны пр-я; специфика восприятия менеджерами их важности, а также влияния ф-ров внеш среды; Вероятность и риск отнесения ф-ров к той или иной группе (прошлые преим-ва могут стать недостатками и наоборот); Необходимость пост составления и пересмотра баланса из-за высокой степени динамичности внеш среды

25.Оцінка поточної стратегії фірми за допомогою SPACE- матриці: сутність – это комплексный метод, предназначенный для оценки текущей ситуации и выбора общей стратегии предприятия. Алгоритм розрахунку. 4 группы системных критериев оценки: 1) экон. потенциал или фин. сила (ФС) (норма прибыльности, рентабельность инвестиций и влож. капитала, Q задолженности); 2) конкурентные преимущества (динамика доли рынка компании, ассортимент прод, цен. политика); 3) привлекательность отрасли (осн. хар-ки конк-тов, ур-нь конкуренции, зависимость развития отрасли от общ конъюнктуры рынка, жизня стадия развития отрасли) 4) стабильность отрасли (Т развития нац. эк-ки, влияние иностр. капитала на развитие отрасли, гос. регулирование бизнеса, зависимость от рынков сырья, в т.ч. иностранных)

Піраміда базових стратегій підприємства за рівнями стратегічних рішень: класифікація стратегій за А.А. Томпсоном і А. Дж. Стріклендом (10б); схема піраміди рівнів стратегії підприємства (5б); прийняття рішень на кожному рівні піраміди та відповідальні за їх реалізацію (10б).

Корпоратив-ный уровень -Создание и управление высокопродуктивным портфелем структурных подразделений предприятия

- Достижение синергизма среди родственных подразделений

- Установление инвестиционных приоритетов и направление корпоративных усилий в наиболее привлекательные сферы бизнеса

Управляющие высшего ранга, ключевые менеджеры

Деловой уровень Формирование механизма реагирования на внешние изменения

Разработка мер, направленных на усиление конкурентоспособности и сохранение конкурентных преимуществ

Усилия по решению специфических усилий и вопросов компании

Генеральные директора, руководители подразделений

Функцио-нальный уровеньДействия, связанные с направлением имеющихся ресурсов на поддержку деловой стратегии и достижение целей подразделения

Руководители среднего звена и руководители на местах

Операцион-ный уровень

- Действия по решению узкоспециализированных проблем

Руководитель на местах

Сутність і особливості основних корпоративних стратегій підприємства: сутність корпоративної стратегії та дії з її формування (15 б); сутність та особливості розробки стратегії скорочення (10б).

Корпоративная стратегия

-Общая стратегия предприятия, формирующая определенный состав и структуру инвестиционного портфеля предприятия

-Определяет сферу деятельности предприятия

Корпоративная стратегия предприятия связана с:

-Приобретениями в новых отраслях;

-Закреплением существующих подразделений;

-Постепенным выходом из неперспективных отраслей;

-Продажей подразделений;

-Размещением ресурсов в форме капитала и затрат

Разработка корпоративной стратегии

-Определение степени диверсификации

-Концентрация усилий на способах улучшения общих показателей деятельности предприятия в действующих направления диверсификации

-Поиск способов получения синергетического эффекта в традиционной сфере деятельности и превращение его в конкурентное преимущество

- Ранжирование привлекательности инвестирования в различные сферы деятельности для размещения средств в наиболее перспективные из них

Дата добавления: 2018-05-31; просмотров: 240; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

⇐ Предыдущая 1 2 3 456 7 Следующая ⇒

Мы поможем в написании ваших работ!