Сутність стратегічного успіху: сутність (5б), ключові фактори успіху (КФУ)
СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УСПЕХА
-Удовлетворение руководителей, менеджеров, персонала ожидаемыми результатами деятельности, а также достижение общественно необходимого уровня затрат, цен и т.д.
СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ, СВИДЕТЕЛЬСТВУЮЩИХ ОБ УСПЕХЕ ПРЕДПРИЯТИЯ:
¢ Доход
¢ Прибыль
¢ Активы
¢ Капитал
¢ Производительность труда
¢ Рентабельность
¢ Ликвидность активов
¢ Уровень квалификации персонала
КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА (КФУ)
Активы и компетенции, которые используют субъекты рынка в успешной конкурентной борьбе:
-Умение прослеживать покупательные привычки и мотивацию индивидуальных покупателей;
-Способность гибко реагировать и изменять товарное предложение в соответствии с изменениями покупательных привычек и мотивации покупателей;
-Способ формулирования товарных позиций, способность взаимодействовать с клиентами
2 ТИПА КФУ
1) Стратегическая необходимость: КФУ, которыми владеют все участники рынка, т.е. они могут и не придавать каких-либо преимуществ, однако их отсутствие существенно ослабляет позиции фирмы;
2) Стратегическая сила: КФУ, которые возможность фирме выделиться из общего ряда рыночных игроков, превзойти соперников
УСТОЙЧИВОЕ КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО (УКП)
-полученное предприятием преимущество в конкурентной борьбе благодаря более высокой потребительской ценности своей продукции (услуг), которую признают длительное время (не менее 3-х лет) ее потребители.
|
|
|
-Обеспечивается УКП:
- недостижимыми для конкурента активами (репутация производителя качественной продукции; технологическая гибкость; наличие постоянных потребителей);
- компетенциями (техническое преимущество производства; профессионализм персонала; качество обслуживания клиентов)
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РЫНОЧНОЕ УПРАВЛЕНИЕ, ОРИЕНТИРОВАННОЕ НА КФУ, ОХВАТЫВАЕТ ТАКИЕ ВЗАИМОСВЯЗАННЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ:
-Определение сфер для капиталовложений или отказ от инвестиций;
-Внедрение функциональных стратегий;
-Формирование активов и компетенций как основы КФУ на товарных рынках фирмы.
ИСТОЧНИКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УСПЕХА:
-Индустриально-экономический подход: степень привлекательности отрасли
-Ресурсный подход: внутрифирменные ресурсы и компетенции
12.Пріоритети (10б), обмеження (10б), стандарти цілей підприємства (5б).
Цілі підприємства— сформульовані у процесі стратегічного планування конкретні кінцеві результати, яких підприємство прагне досягти через певний проміжок часу.
Приоритеты целей предприятия:
-Цели первого уровня требуют максимальной концентрации ресурсов;
-Цели второго уровня – достаточного минимума;
|
|
|
-Цели третьего уровня удовлетворяются остаточным принципом
Ограничения:
-Проблемы (особенности развития отрасли; трудности в доступе к ресурсам; особенности конкуренции);
-Риски, обусловленные производственной и социальной инфраструктурой предприятия;
-Ограничения общегосударственного уровня (нормы, акцизы, квоты);
-Ограничения регионального уровня (налоги, лимиты, специальные акты и решения);
-Нормы и нормативы
Цели должны быть(стандарты целей):
- комплексными и взаимосогласованными
- конкретными
- реально достижимыми
- ясными
- поддающимися конкролю
Управління стратегічним потенціалом успіху підприємства: визначення
ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ ФОРМИРОВАНИЯ УКП:
-Направление потребностей покупателей в другое русло;
-Удовлетворение неявных потребностей предложением новой продукции или услуг;
-Избежание конкурентной борьбы благодаря освоению новых рынков
СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ И ИХ ЗАДАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ПОТЕНЦИАЛОМ УСПЕХА
СИСТЕМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
--Обеспечивает определение стратегической ориентации предприятия на основе анализа внешней среды и внутренних ресурсов
--В ее границах определяют стратегический потенциал успеха, который необходимо будет задействовать в будущем
|
|
|
--С учетом долгосрочных целей предприятию необходимо принять решение: искать ли новый потенциал или продолжать деятельность, используя уже существующий.
В ПРОЦЕССЕ СОЗДАНИЯ ПОТЕНЦИАЛА УСПЕХА МОГУТ БЫТЬ ИСПОЛЬЗОВАНЫ ПОДХОДЫ:
--Ориентация на использование на освоенных рынках существующего внутрифирменного потенциала;
--Создание нового производственного потенциала на уже освоенных рынках;
--Освоение новых рынков с помощью существующего производственного потенциала;
--Создание нового производственного потенциала для освоения новых рынков
СИСТЕМА РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРОГРАММ (ПЛАНОВ)
-Конкретизация, подготовка к осуществлению всех заданий и мероприятий, намеченных в системе планирования, а также проверка их эффективности
-Главное задание: создание стратегического потенциала успеха и превращение его на стратегические факторы успеха
МОДЕЛЬ ПРЕВРАЩЕНИЯ ПОТЕНЦИАЛА УСПЕХА В СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА
СИСТЕМА КОНТРОЛЯ ЗА РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРОГРАММ (ПЛАНОВ)
--Обеспечивает оценку существующей стратегии предприятия
--Охватывает такие элементы:
-Контроль предпосылок;
-Контроль реализации;
-Стратегическое наблюдение.
Дата добавления: 2018-05-31; просмотров: 282; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!