Сутність та функції стратегічного аналізу підприємства (10б), його принципи (10б) та джерела інформації для здійснення (5б).
Стратегічний аналіз (СА) – етап досліджень, на якому системно аналізуються чинники зовнішнього ділового оточення і внутрішнього середовища для визначення «поточного стану справ на підприємства» і виявлення умов для подальшого успішного розвитку на ринку, що склався, тобто створюється необхідна інформаційна база, що дозволяє найбільш ефективним чином здійснити процес целеполагания і вибору стратегічних альтернатив. Мета СА – змістовний і формальний опис об'єкту дослідження, виявлення особливостей, тенденцій, можливих і неможливих напрямів його розвитку. Функції СА: описова; пояснення; прогнозна. Принципи: -цілеспрямованість (дозволяє виділити межі об'єкту аналізу, адресність і конкретність виводів); -об'єктивність, що досягається за допомогою використання відповідних методів аналізу, вибору показників, що характеризують об'єкт дослідження; -залучення виконавців з відповідним рівнем кваліфікації, що володіють необхідним досвідом; -своєчасність (час і тривалість проведення дослідження повинні сприяти ухваленню рішень в потрібний момент); -системність, що забезпечує повноту і правильність виводів.Основні джерела необхідної інформації для проведення СА: -опубліковані матеріали організації: річні статистичні і фінансові звіти, що направляються гос органам і іншим організаціям, економічні огляди, різні рекламні матеріали (проекти, каталоги); Інтернет-публікації; -внутрішня інформація підприємства (звіти керівництву, дані управлінського і бухгалтерського обліку); -спостереження за діяльність організації; -експертні оцінки фахівців в тій або іншій області; -дані про розвиток галузі, тенденціях і прогнозах, опублікованих в періодичному друці, галузевих і спеціальних виданнях.
|
|
|
21.Сутність та складові стратегічного потенціалу підприємства.
Сутність стратегічного потенціалу: Совокупность ресурсов и возможностей для разработки и реализации стратегии предприятия. Стратегический потенциал формируют не только имеющиеся ресурсы, но и ресурсы, которые предприятие может приобрести или изменять их характеристики в ходе осуществления стратегических решений. Функціональна структуризація потенціалу підприємства : Составляющие потенциала предприятия: Производственная составляющая; Финансовая, Информационная, Маркетинговая, Кадровая, Управленческая, Инфраструктурная; Традиционные функциональные сферы и направления деятельности предприятия:Научно-технич,Воспроизводств, Инновац-й, Интеллектуальный, Предпр-ский потенциал. Блоково-модульна структуризація потенціалу підприємства:Система управления: планир-е, координация, контроль. Ресурсы: финн-е, матер-е, инф-е. Функции персонала: аналитическая, производств, коммуникационная. Персонал: состав, мотивация,развитие. Компетенции персонала: квалификация, креативность, гибкость. Корпоратив. культура:нормы, ценности, поведение
|
|
|
Стратегічний аналіз макросередовища: сутність (5б), об’єкти (10б), методи (10б).
Макросередовище створює загальні умови перебування організації в зовнішньому середовищі і формує її довгострокову прибутковість. Фактори, віднесені до макросередовища, практично непідконтрольні з боку фірми. Вони діють на всі організації і не характеризуються якими-не-будь специфічними особливостями стосовно окремо взятої організації.Фактори макросередовища:-соціальні(трудова міграція, зміна рівня образованія) -політичні(прийняття правових актів, які мають протилежну силу, відміна пільг) -економічні(інфляція, грошова емісія, дефіцит держ.бюджету, зміна курса долара чи євро,ріст безробіття, зміна системи оподпткування)- технологічні(використання більш сучасних технологій виробництва).Серед методів , які застосовуються для аналізу макро-середовища, виділяють PEST-аналіз. Помимо STEP/PEST - анализа существуют другие методики для анализа внешней макросреды: ETOM-анализ и QUEST-анализ. Акроним ETOM переводится как матрица угроз и возможностей внешней среды (External Threats & Opportunities Matrix). Главное отличие ETOM – анализа от STEP/PEST – анализа состоит в том, что в ETOM анализе происходит дополнительное ранжирование оценок самих экспертов, которых пригласили принять участие в оценке факторов макросреды.QUEST, что в переводе означает - техника быстрого сканирования внешней среды. Первые этапы анализа по данной методике совпадают с STEP/PEST и ETOM. Однако, количество включаемых факторов обычно ограничено 5, поскольку большее количество в значительной степени осложняет проведение данного анализа макросреды. Приглашенные внешние эксперты на последнем этапе QUEST-анализа осуществляют оценку взаимосвязи и взаимовлияния пяти факторов, выбранных в качестве самых важных по политической, общеэкономической, социальной и технологической ситуации. Чаще всего их оценка выставляется в виде конкретных баллов по каждой категории.
|
|
|
Конкурентні переваги та конкурентоспроможність підприємства: сутність і види конкурентних переваг; сутність конкурентоспроможності товару та підприємства (10б); чинники конкурентоспроможності підприємства.
|
|
|
Конкурентоспособность - способность достигать наилучших результатов в любом деле, способность объекта лучше других представленных на рынке объектов удовлетворять конкретные потребности. Конкурентные преимущества - концентрированная форма проявления преимуществ в экономической, организационной, технической сферах деятельности П, отрасли, нац эк-ки, которые можно измерить эк показателями. По мнениюМ.Портера конкурентные преимущества можно представить в виде пирамиды, которая состоит с 5 уровней. 1 (самый верхний) Преимущества общественно- экономического строя - лидерство эк-ки. 2 - Преимущества в управлении обществом – конкурентоспособность эк-ки. 3 - Конкурентные преимущества фирм и системы их взаимодействия - конкурентоспособность отрасли. 4 - Конкурентные преимущества в управлении фирмой - конкурентоспособность предприятия. 5 (основа – самый нижний)- Конкурентные преимущества в разработке и реализации продукции - конкурентоспособность продукции. Конкурентоспособность товара- это такой уровень его экономических, технических и эксплуатационных параметров, который позволяет выдержать соперничество (конкуренцию) с другими аналогичными товарами на рынке. Конкурентоспособность предприятия – это его свойство, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Факторыможно разделить на внешние и внутренние. Внешние факторы включают в себя: — факторы пр-ва, влияющие на формирование конкурентного преимущества организации в течение всего ее производственного процесса, например, наличие в стране или отрасли прогрессивной технологии, инвестиционных возможностей, сильной научно-исследовательской базы, высококвалифицированных кадров и др.; — активность конкурентов; — факторы спроса, характеризующие спрос, его величину и динамику, например, эластичность спроса по цене; фазы жизненного цикла спроса; требовательность потребителей к качеству товаров и другие; — наличие родственных и поддерживающих отраслей в экономике страны; — действия правительства; — степень приватизации Пй данной отрасли;— случайные события. К внутренним факторам относятся: рыночная и экологическая эффективность, а также эффективность издержек и менеджмента.
Загальні засади аналізу ситуації і конкуренції в галузі: визначення поняття «галузь економіки» (5б); основні ключові економічні характеристики галузі (10б) та їх стратегічна важливість (10б).
Поняття "галузь" являє собою сукупність усіх підприємницьких одиниць, що існують для задоволення певної групи потреб. Галузь не має нічого спільного з формальними і юридичними корпоративними структурами.
Галузь економіки - група постачальників, чиї пропозиції задовольняють відповідні запити споживачів і (або) чиї споживачі тісно взаємодіють на ринку. Аналіз ситуації в галузі звичайно починається з визначення основних економічних показників.Дані показники можуть змінюватися в залежності від галузі. -розмір ринку; -темпи зростання розмірів ринку; -кількість компаній у галузі; -споживачі- легкість входу на ринок і виходу з ринку; - технології, інновації; - характеристики продукції; - економія на масштабах виробництва; - завантаженість виробничих потужностей; - прибутковість галузі.
Стратегічна важливість: Розміри ринку - невеликі ринки не приваблюють крупних/нових конкурентів; широкі ринки часто привертають увагу корпорацій, що зацікавлені у залученні компаній із сильними конкурентними позиціями в даній галузі. Темпи росту ринку - швидкий ріст полегшує проникнення на ринок, уповільнення росту призводить до виходу з ринку найбільш слабких фірм. Надлишки або нестача потужностей - надлишки виробничих потужностей призводять до падіння цін та прибутків, скорочення потужностей - до зростання. Прибутковість галузі - висока прибутковість сприяє появі на ринку нових компаній, низька - скороченню числа компаній. Перешкоди для входу на ринок або виходу з нього - високі бар'єри захищають позиції фірм, шо вже діють на ринку, низькі - роблять їх позиції уразливими для фірм-новачків. Ціна - найважливіший фактор для покупців - Більше покупців купляють за нижчими цінами. Стандартні товари - покупці мають перевагу, бо їм легше переключатись з одного продавця на іншого
Аналіз інтенсивності конкуренції: сутність аналізу (5б); чотирьохскладовий показник концентрації (5б); індекс Херфіндаля (5б); індекс Херфіндаля – Хершмана (5б); індекс Розенблюта (5б).
-Четырехдольный показатель концентрации– отражает общую долю четырех первых предприятий – лидеров рынка, реализующих на нем наибольшие объемы продукции:
CR4 = (OP1 + OP2 + OP3 +OP4) / OP, OPi - объем реализации продукции i-того предприятия; ОР – общий объем реализации продукции заданного ассортимента, тыс. грн. Недостаток: «нечувствительность» к различным вариантам распределения долей между конкурентами.- Индекс Херфиндаля Ih = ∑xi², i = 1,2,…n, где: хі = OPi/ OP - доля i-той фирмы в общем объеме реализации продукции определенного ассортимента на рынке, %.При Ih = 1 – рынок монополизирован, Ih ≤ 1 – рынок немонополизирован, Ih ≥ 0,18 - рынок с высокой концентрацией и монополизацией
- Индекс Херфиндаля - Хершмана -сумма квадратов долей рассчитывается только для первых 50 наибольших на рынке предприятий. При Ihh ≥ 0,18 рынок высокой концентрации, низкий уровень конкуренции. Если при таких обстоятельствах в результате слияния предприятий возможно увеличение показателя на 0,05, оно может быть запрещено законом.-Индекс Розенблюта - при его определении рассчитывают порядковый номер предприятия, полученный на основе ранжирования долей от максимума к минимуму (і), Ir = ½ ∑(i × xi) – 1, i = 1,2,…n,
22.Теоретичні основи оцінювання стратегічного потенціалу підприємства. Сутність оцінки стратегічного потенціалу – это результат анализа качественных и количественных характеристик предприятия и процесса управления им, что дает возможность определить, насколько оно достигает поставленных целей, как изменения и усовершенствования в процессе управления им влияют на эффективность и полноту использования стратегического потенциала. Показники вимірювання складових стратегічного потенціалу підприємства: Основной обобщающий показатель – результативность – комплексная характеристика, отображающая соответствие системы ее заданиям, успешность ее функционирования: Производительность – показатель эффективности производства, характеризующий выпуск продукции в расчете на единицу затраченного ресурса, фактора производства. Эффективность - относительный эффект, результативность процесса, операции, проекта, определенный как отношение результата к затратам, понесенным для его получения. Рентабельность – доходность, прибыльность предприятия, отношение прибыли к затратам (ресурсам), обеспечившим ее получение.
23.Методика оцінювання стратегічного потенціалу підприємства: Сутність – оценка потециала - это результат анализа качественных и количественных характеристик предприятия и процесса управления им, что дает возможность определить, насколько оно достигает поставленных целей, как изменения и усовершенствования в процессе управления им влияют на эффективность и полноту использования стратегического потенциала. Этапы: 1-й этап – оценка ресурсов и эф-сти их использ-я на предприятии.2-й–финн.анализ деят-сти пр-тия, кот. сводится к исследованюя след параметров деят-сти пр-тия: анализ ликвидности, структуры капитала, рентабельности, прибыльности, платежеспособности, банкротства.3-й– Сравнит анализ ресурсного потенциала предприятия проводится в 2 разрезах: исторический анализ внутр среды фирмы (анализ показателей деятельности фирмы в динамике) и анализ ее соответствия отраслевым нормативам. Фактори,які впливають на стратегічний потенціал підприємства: Сфера влияния:Макроэкон-ские, Микроэкон-е, Внутрифирменные. Хар-р влияния:Прямое, Непрямое, Ситуационное. Ур-нь влияния:Управляемые, Частично управляемые, Форс-мажорные. Частота влияния:Постоянное, Периодическое, Случайное. Вектор влияния:Благоприятные, Неблагоприятные, Относительно нейтральные. Деловая сфера влияния:Инвесторы, кредиторы; Акционеры, собственники; Посредники; Поставщики; Государство
24. SWOT – аналіз.Сутність – этот метод анализа предусматривает поиск возможностей и угроз; исследование сильн и слаб сторон пр-я; определение цепных связей между этими группами ф-ров.
Слабые стороны– это виды деят-сти, кот фирма осуществляет не оч хорошо, или ресурсы, составляющие потенциала, которые неэффективно используются. Должны быть постоянно под контролем руководства с целью устранения: Устаревш обор-е; Низк ур-нь прибыльности; Низк (недостат) у-нь квалификации и компетентности раб-ков; Отсутствие возм-стей финансир-я стратегич изм-ий; Отставание в обл исследований и разработок .Сильные стороны– внутр возм-сти (навыки, потенциал) или ресурсы, кот. могут обеспечить преим-ва, и кот. орг-ция использует в конкур борьбе в стремлении макс усилить свои позиции на рынке:Хорош репутация;Защищенность от конкур-го давления;Возм-сть достижения экономии от ↑ Q пр-ва;Наличие адекватных фин ресурсов; Наличие инновац. спос-стей и возможности их реализации.Возможности – положит ф-ры внеш среды, кот орг-ция пытается использовать для укрепления своих позиций: Выход на нов рынки или сегменты;Вертик. интеграция; Ускорение Т роста рынка; Добавление сопутств. продукции;Возм-сть получ-я долгосроч кредита; Возм-сть ↑ Q пр-ва, Гос. программы по поддержке инноваций. Угрозы - отрицат ф-ры внеш среды, кот препятствуют движению пр-ятия в направлении достижения своих целей и должны быть под постоян контролем руководства с целью их избегания или ¯ их отрицат влияния: Замедление Т роста рынка; ↑ продаж товаров-субститутов; Возм-сть появления новых конкурентов; Изменение предпочтений потребителей; неблагоприят демографич изменения. Стратегич баланс – это Опред сочетание ф-ров, оказывающих положит и отрицат влияние на деят-сть пр-я (угроз и возможностей), кот. объективно существуют во внеш среде пр-я и субъективно оценены его руководством, по сравнению с сильн и слаб сторонами в ф-ционир-ии пр-я. Особенности страт. баланса:Субъектив. хар-р подбора ф-ров, составляющих сильн и слаб стороны пр-я; специфика восприятия менеджерами их важности, а также влияния ф-ров внеш среды; Вероятность и риск отнесения ф-ров к той или иной группе (прошлые преим-ва могут стать недостатками и наоборот); Необходимость пост составления и пересмотра баланса из-за высокой степени динамичности внеш среды
Сутність і особливості основних корпоративних стратегій підприємства: сутність корпоративної стратегії та дії з її формування (15 б); сутність та особливості розробки стратегії скорочення (10б).
Корпоративная стратегия -Общая стратегия предприятия, формирующая определенный состав и структуру инвестиционного портфеля П. -Определяет сферу деятельности П. Корпоративная стратегия предприятия связана с: -Приобретениями в новых отраслях; -Закреплением существующих подразделений; -Постепенным выходом из неперспективных отраслей; -Продажей подразделений; -Размещением ресурсов в форме капитала и затрат. Разработка корпоративной стратегии -Определение степени диверсификации -Концентрация усилий на способах улучшения общих показателей деятельности предприятия в действующих направления диверсификации -Поиск способов получения синергетического эффекта в традиционной сфере деятельности и превращение его в конкурентное преимущество -Ранжирование привлекательности инвестирования в различные сферы деятельности для размещения средств в наиболее перспективные из них. Стратегия сокращения (выживания -применяется в случаях полного расстройства экономической деятельности предприятия, в состоянии, близком к банкротству. - Цель стратегии - стабилизация обстановки, т.е. переход к стратегии стабилизации и, в дальнейшем, к стратегии роста.
-данная стратегия не может быть долгосрочной.
25.Оцінка поточної стратегії фірми за допомогою SPACE- матриці: сутність – это комплексный метод, предназначенный для оценки текущей ситуации и выбора общей стратегии предприятия. Алгоритм розрахунку. 4 группы системных критериев оценки: 1) экон. потенциал или фин. сила (ФС) (норма прибыльности, рентабельность инвестиций и влож. капитала, Q задолженности); 2) конкурентные преимущества (динамика доли рынка компании, ассортимент прод, цен. политика); 3) привлекательность отрасли (осн. хар-ки конк-тов, ур-нь конкуренции, зависимость развития отрасли от общ конъюнктуры рынка, жизня стадия развития отрасли) 4) стабильность отрасли (Т развития нац. эк-ки, влияние иностр. капитала на развитие отрасли, гос. регулирование бизнеса, зависимость от рынков сырья, в т.ч. иностранных)
Дата добавления: 2018-05-31; просмотров: 263; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!