Особливості і основні етапи розроблення стратегії підприємства: етапи розробки стратегії (10б) ; їх особливості (10 б); підходи до розробки стратегії (5б).
Особенности разработкт стратегии предприятия.
-Формирование типовой стратегии, как правило, осуществляется в определенной последовательности в соответствии с универсальными требованиями относительно ее содержания, которое должно отвечать стратегическим целям предприятия -Сама стратегия должна отвечать требованиям SMART – характеристик. Составляющие процесса формирования стратегии. -Общественные потребности - базовый и надежный ориентир деятельности любого предприятия -Ресурсы предприятия– средства, обеспечивающие эффективную и стабильную работу предприятия -Философия предприятия– процесс и результат познания и осмысления общественного предназначения предприятия Формулирование миссии– определение наиболее общих установок, объединяющих цель существования и принципы деятельности предприятия Формирование стратегического видения- формирование идеальной картины будущего Определение целей– очерчивание конкретных параметров предприятия в будущем Конкретизация, постановка текущих заданий– процесс, ориентирующий подразделения, персонал на решение конкретных текущих задач Оценка внешней среды–стратегический анализ макросреды и рабочего окружения предприятия, конкретные особенности которого, могут привести к успешной деятельности либо усложнить или сделать ее невозможной. Анализ внутренней среды – изучение параметров организации как социотехнической системы, определяющих потенциал и конкурентоспособность предприятия. Стратегический анализ– комплексное исследование ресурсов и средств, используя которые фирма достигнет целей в конкурентной среде Разработка стратегических альтернатив– формирование вариантов стратегии на случай существенного изменения особенностей макро- и микросреды предприятия. Выбор стратегии– выбор наиболее оптимального варианта стратегии развития предприятия. Подходы –Классический. Базируется на рациональности и анализе, а разработанные стратегии ориентируют на достижение прибыли, опираясь на четкое планирование и использование ресурсов. –Эволюционный. Нацеливает на прибыль, эффективность производства прежде всего за счет собственных возможностей и ресурсов, что должно обеспечивать выживание предприятия в конкурентной среде. Основные усилия направлены на экономию, создание гибких производственных систем. –Процессный. Прагматический взгляд на стратегию, скептицизм относительно возможностей ее аналитического обоснования. Предусматривает разработку гибких адаптивных стратегий, предусматривающих возможности реструктурирования системы целей. –Системный. Классические философские представления о значимости рациональных обоснований и ценности анализа. Внешняя среда рассматривается намного шире.
|
|
|
|
|
|
Сутність і особливості основних корпоративних стратегій підприємства: сутність корпоративної стратегії та дії з її формування (15б); сутність та особливості розробки стратегії зростання (10б).
Корпоративная стратегия -Общая стратегия предприятия, формирующая определенный состав и структуру инвестиционного портфеля предприятия. -Определяет сферу деятельности предприятия. Корпоративная стратегия предприятия связана с: -Приобретениями в новых отраслях; -Закреплением существующих подразделений; -Постепенным выходом из неперспективных отраслей; -Продажей подразделений; -Размещением ресурсов в форме капитала и затрат. Разработка корпоративной стратегии -Определение степени диверсификации. -Концентрация усилий на способах улучшения общих показателей деятельности предприятия в действующих направления диверсификации. -Поиск способов получения синергетического эффекта в традиционной сфере деятельности и превращение его в конкурентное преимущество. - Ранжирование привлекательности инвестирования в различные сферы деятельности для размещения средств в наиболее перспективные из них. Стратегии роста: Горизонтальная концентрация; Вертикальная интеграция; Связанная диверсификация; Конгломератная диверсификация; -Увеличение организации часто через проникновение и захват новых рынков;-Стратегия роста осуществляется тремя способами: 1. Аквизиция 2.слияние 3.совместное предприятие
|
|
|
Сутність і особливості основних корпоративних стратегій підприємства: сутність корпоративної стратегії та дії з її формування (15 б); сутність та особливості розробки стратегії стабілізації (10б).
Корпоративная стратегия -Общая стратегия предприятия, формирующая определенный состав и структуру инвестиционного портфеля предприятия. -Определяет сферу деятельности предприятия. Корпоративная стратегия предприятия связана с: -Приобретениями в новых отраслях; -Закреплением существующих подразделений; -Постепенным выходом из неперспективных отраслей; -Продажей подразделений; -Размещением ресурсов в форме капитала и затрат. Разработка корпоративной стратегии -Определение степени диверсификации. -Концентрация усилий на способах улучшения общих показателей деятельности предприятия в действующих направления диверсификации. -Поиск способов получения синергетического эффекта в традиционной сфере деятельности и превращение его в конкурентное преимущество. - Ранжирование привлекательности инвестирования в различные сферы деятельности для размещения средств в наиболее перспективные из них. Стратегия стабилизации.-или стратегия ограниченного роста - сосредоточение на существующих направлениях бизнеса и их поддержка. -для нее характерно установление целей от достигнутого
|
|
|
Конкурентні (ділові) стратегії підприємства: сутність та фактори, що визначають ділову стратегію підприємства (15б); сутність та особливості формування стратегії лідирування на витратах (10б).
Деловые (конкурентные) стратегии Нацелены на установление и закрепление долгосрочной конкурентной позиции предприятия на рынке. -Лидерство по затратам –Дифференциация4 Продуктовая дифференциация; Сервисная дифференциация; Дифференциация персонала; Дифференциация имиджа; -Фокусирование; Стратегия лидерства по затратам.-агрессивная стратегия, направленная на достижение эффективности производства и обеспечения жесткого контроля всех видов расходов, т.е. это внутренняя стратегия, или стратегия операционной эффективности.
-при массовом выпуске стандартизованной, как правило, дешевой продукции и отлаженных каналах сбыта.
Конкурентні (ділові) стратегії підприємства: сутність та фактори, що визначають ділову стратегію підприємства (15б); сутність та особливості формування стратегії диференціації (10б).
Деловые (конкурентные) стратегии Нацелены на установление и закрепление долгосрочной конкурентной позиции предприятия на рынке -Лидерство по затратам; -Дифференциация; Продуктовая дифференциация; Сервисная дифференциация; Дифференциация персонала; Дифференциация имиджа;-Фокусирование. Стратегия дифференциации-направлена на изготовление особой продукции, являющейся модификацией стандартного изделия. Такая продукция предназначена для потребителей, которых не устраивает стандартная продукция и которые готовы платить за ее уникальность. -Дифференциация продукции или, другими словами, обособление товара на рынке означает способность предприятия обеспечить уникальность и более высокую ценность (по сравнению с конкурентами) продукта для покупателя с точки зрения уровня качества, наличия его особых характеристик, методов сбыта, послепродажного обслуживания
Конкурентні (ділові) стратегії підприємства: сутність та фактори, що визначають ділову стратегію підприємства (15б); сутність та особливості формування стратегії фокусування (10б).
Деловые (конкурентные) стратегии Нацелены на установление и закрепление долгосрочной конкурентной позиции предприятия на рынке -Лидерство по затратам; -Дифференциация; Продуктовая дифференциация; Сервисная дифференциация; Дифференциация персонала; Дифференциация имиджа; -Фокусирование. Стратегия фокусирования-или узкой специализации - выбор ограниченной по масштабам сферы хозяйственной деятельности с резко очерченным кругом потребителей. -Данная стратегия предполагает концентрацию деятельности предприятия на относительно небольшой целевой группе потребителей, части товарного ассортимента, каком-либо аспекте деятельности. Выделяют три направления фокусирования: -в пределах выбранного сегмента рынка фирма старается достичь преимущества в издержках - либо усиливает дифференциацию продукции, -либо осуществляет то и другое.
Дата добавления: 2018-05-31; просмотров: 265; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!