Функціональні стратегії підприємства: типологія функціональних стратегій підприємства (10б), етапи та особливості розробки товарної стратегії (15б).

⇐ ПредыдущаяСтр 9 из 13Следующая ⇒

Конкретизируют траекторию движения в соответствии с основными направлениями деятельности предприятия, обеспечивая достижение основной цели, поставленной руководством – Товарная; -Ценовая; -Инвестиционная;-Маркетинговая; -Кадровая; -Производственная; -Финансовая; -Социальная. Этапы формирования товарной стратегии

-Анализ сложившейся номенклатуры и формирование укрупненных номенклатурных (стратегических) групп изделий.-Формирование и заполнение таблиц стратегических номенклатурных групп изделий. -Выбор номенклатурного варианта. -Формирование ассортиментной политики. -Анализ рынков сбыта и выбор структуры рынка сбыта

Функціональні стратегії підприємства: типологія функціональних стратегій підприємства, етапи та особливості розробки цінової стратегії; її види.

Задание функ. стратеги закл. в поддержании общей, деловой стратегии и обеспечение конкурентоспособности п-я. Конкретизируют траекторию движения в соответствии с основн. направлениями деятельности предприятия, обеспечивая достижение основной цели, поставленной руководством. Осн. фун.страт.: товарная, ценовая, инвестиционная, маркетинговая, кадровая, производственная, финансовая, социальная. Ценовая-это основа для стратегического развития предприятия, это спец. методология и набор практических правил для формирования рыночных цен.Этапы: 1этопред. оптимальная величина затрат на про-во и сбыт продукции предп-я, чтобы получить прибыль при том уровне цен на рынке, кот. предприятие может достичь для своей продукции;2этустанавл полезность продукции пред-я для потенц-х покупателей и меры по обоснованию соответствия уровня запрашиваемых цен ее потребительским свойствам;3этнаходится величина объема продаж продукции или доля рынка для пред-я, при кот. прои-во будет наиболее прибыльным.Виды:Уровень цен(высоких,нзких,средних цен) Рынки, сегменты и покупатели(дифференцированных, льготных, дискриминац цен),Гибкость цен( единых , эластичных цен). Конкретная ситуация на рынке(стандартных цен; меняющихся цен; ценового лидерства; конкурентных цен; престижных цен; «психологических» цен; массовых закупок;тесного увязывания цен с качеством товара; инициативного изменения цен)

Функціональні стратегії підприємства: типологія функціональних стратегій підприємства , етапи та особливості розробки інвестиційної стратегії П.

Задание функ. стратеги закл. в поддержании общей, деловой стратегии и обеспечение конкурентоспособности п-я. Конкретизируют траекторию движения в соответствии с основн. направлениями деятельности предприятия, обеспечивая достижение основной цели, поставленной руководством. Осн. фун.страт.: товарная, ценовая, инвестиционная, маркетинговая, кадровая, производственная, финансовая, социальная. Инвест.стр. формирование системы долгосрочных целей инвестиционной деятельности и выбор наиболее эффективных путей их достижения. Определяет возможности улучшения результатов хозяйствования субъекта с помощью инвестиций, то есть очерчивает направления инвестирования с целью получения прибыли и увеличения собственных активов.Типы стратегии(сам себе голова, консорциум, поиск вознаграждения, пирамида, черепаха, змея, агрессивная, долгосрочного роста, сбалансированного роста, сбережения капитала, облигационного дохода)Этапы 1.Выбор стратегических целей инвестиционной деятельности. 2.Определение периода формирования инвестиционной стратегии. 3.Определение направлений инвестирования и источников финансирования. 4.Разработка инвестиционных программ (проектов). 5.Оценка разработанной инвестиционной стратегии. 6. Корректировка стратегии в зависимости от изменения внешних условий и состояния предприятия.

Поняття диверсифікації діяльності підприємства. Сутність та різновиди стратегії диверсифікації: споріднена, неспоріднена, конгломератна. Переваги та бар’єри порідненої диверсифікації.

Связанная –создание новых видов продукции, подобной той, кот. производит пред-е. Не требует значительных изм. в технологии и произв.процессе. Связанные диверсиф. организации наз. концернами.(хлебзавод купил завод крекеров)

Не связанная (конгломератная)система мероприятий, по про-ву абсолютно новых товаров, освоение новых рынков( металлург. комбинат произв. продукты питания) Преимущества: снижение общих рисков конгломерата, разные отрасли могут находится в разных стадиях жизненного цикла. Недостатки общая прибыльность конгломерата зависит от способности упрален. ядра предвидеть перспективы отраслевой конъюнктуры, эффект. распоряжаться компонентами сферы портфеля сфер бизнеса, а также от рыночных факторов, ф-в времени, степени риска.

39. Похідні стратегії диверсифікації підприємства:сутність стратегії диверсифікації; стратегія входження в нову галузь ; стратегія відновлення та економії ; стратегія реструктуризації; стратегія ліквідації .

С-я диверсификации(лат.разный,делать)- целенаправленная система действий предприятия, по проникновению в другие сферы(отрасли), вкл. к портфелю его деятельности новых сфер бизнеса. Осн. методы реализации стратегии внутр.(поиск новых видов деятельности) и внешн. рост.(путем слития и поглащения п-я)С-я вхождения в новую отрасль- система мероприятий и действий по получению позиций в новой для предприятия отрасли. Необходимо равнодушие конкурентов к новичкам, достаточное время, отсутствие риска негативного влияния от внедрения новых мощностей.С-я обновления и экономии система мероприятий по рационализации затрат, прекращение деятельности в проблемных или не прибыльных отраслях. С-я реструктуризации совершение радикальных изменений в портфеле, кот. предусматривают продажу или покупку сфер бизнеса, вхождение в новые отрасли в следствии изм. долгосрочных перспектив. С-я ликвидации система мероприятий и действий по прекращению деятельности п-я и переориентация его ресурсов и возможностей в др. цели.

40.Етапи та правила розробки стратегії диверсифікації. Управління диверсифікованими підприємствами

Управление диерсиф. п-м соверш. на таких уровнях:

1) высший уровень. Тут функцион. наблюдательный совет и правление. Рада директоров опр. общую стратегию фирмы, праление отвечет за ее реализацию.2)средний ур. Представлен функциональными службами: маркетинга, финансирования, планиров., НДКР, учет и контроль и т.д.3) низший уровень. Его образуют произв. отделы и СЕБ.

В практике использ. синергетических и конгломератный стиль управления. В синер. корпоротивное руководство контролирует степень эффек. сотрудничества разных отделов. В конглом.- каждый отдел независим.

41. Сутність матричних методів стратегічного аналізу: сутність ; цілі й основні етапи матричного аналізу.

Совокупность приемов исследования и анализа экономических процессов, основанных на построении экономических таблиц (матриц, шкал). Объект: стратегический (корпоративный) портфель предприятия – совокупность самостоятельных хозяйствующих подразделений или направлений деятельности предприятия Цели: направление ресурсов в наиболее перспективные подразделения (направления деятельности) предприятия; сокращение (прекращение) инвестирования неэффективных направлений.Этапы 1. Разделение всех видов деятельности предприятия на стратегические единицы бизнеса (СЕБ).2. Оценка относительной конкурентоспособности СЕБ и перспектив развития соответствующей отрасли. 3.Разработка стратегии каждой СЕБ. 4. Оценка бизнес стратегий каждой СЕБ на соответствие корпоративной стратегии

Модифікована матриця Бостонської консалтингової групи (БКГ): сутність (5б); алгоритм розрахунку та графічне зображення (10б); інтерпретація результатів аналізу (5б); переваги та недоліки використання (5б).

Использует критерии: Размеры конкурентных преимуществ, определяющих структуру конкуренции (фрагментация или концентрированная конкуренция) Количество способов реализации конкурентных преимуществ

Матриця Бостонської консалтингової групи (БКГ): сутність (5б); алгоритм розрахунку та графічне зображення (10б); інтерпретація результатів аналізу (5б); переваги та недоліки використання (5б).

В основу матрицы положена модель ЖЦП, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит такие стадии: зарождение – рост – зрелость – спад. Матрица концентрируется на положительных и отрицательных денежных потоках. Интерпретация: Проблема( прибыль-нестабильная, низкая, растущая, ДП-отрицательный, инвестирование в рост или отказ от инвестиций) Звезда ( прибыль высокая, стабильная, растущая, ДП приблизительно нулевой, инвестиции в рост) Дойная корова( прибыль высокая и стабильная, ДП положит. стабильный, поддержка прибыли, реинвестироваие)Собака(прибыль низкая, нестабильная, сокращающееся, ДП приблизительно нулевой, сбор урожая или ликвидация СЕБ). Недостатки отсутствие средник позиций в оценках, схематичность рекомендаций, игнорирование отраслевых особенностей, только 2 характеристики в качестве критериев. Преимущества: простота, доступность, возможность сбалансировать портфеля, можно использовать по предприятию в целом и по отдельным подразделениями.

44.Матриця “Дженерал Електрик” – “МакКінсі”: сутність (5б); алгоритм розрахунку та графічне зображення (10б); інтерпретація результатів аналізу (5б); переваги та недоліки використання (5б).

Основана на оценке долгосрочной привлекательности отрасли и силы конкурентной позиции СЕБ. В центре внимания модели - будущая прибыль либо будущая рентабельность инвестиционных средств, т.е. акцент делается на анализ влияния на прибыль дополнительных инвестиций в конкретный вид бизнеса в перспективе

Недостатки. Отсутствие логической связи между экон. показателями и показателями конкурентоспособности, Статичность матрицы, Трудности в учете рыночных отношений (границ и масштабов рынка),Общий характер рекомендаций, Проблема выбора стратегии из множества стратегических альтернатив

Дата добавления: 2018-05-31; просмотров: 257; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

⇐ Предыдущая 4 5 6 7 8910 11 12 13 Следующая ⇒

Мы поможем в написании ваших работ!