Пріоритети (10б), обмеження (10б), стандарти цілей підприємства (5б).
Цілі підприємства— сформульовані у процесі стратегічного планування конкретні кінцеві результати, яких підприємство прагне досягти через певний проміжок часу. Приоритеты целей предприятия: -Цели первого уровня требуют максимальной концентрации ресурсов; -Цели второго уровня – достаточного минимума; -Цели третьего уровня удовлетворяются остаточным принципом. Ограничения:
-Проблемы (особенности развития отрасли; трудности в доступе к ресурсам; особенности конкуренции); -Риски, обусловленные пр-ной и соц инфраструктурой П; -Ограничения общегосударственного уровня (нормы, акцизы, квоты); -Ограничения регионального уровня (налоги, лимиты, специальные акты и решения); -Нормы и нормативы
Цели должны быть(стандарты целей):- комплексными и взаимосогласованными;конкретными;реально достижимыми; - ясными; - поддающимися конкролю
Аналіз конкурентних сил у галузі: сутність моделі п’яти сил конкуренції М. Портера (5б); прямі конкуренти (4б); виробники товарів-субститутів (4б); нові конкуренти (4б); постачальники (4б); покупці (4б).
Конкурентний аналіз навколишнього середовища проводиться за допомогою дослідження 5 основних сил конкуренція, яка визначає рівень прибутку в галузі (по М. Портеру). 1. Конкуренція між виробниками галузі (пряма). Виявляється в галузях з великою кількістю операторів з однорідною продукцією, в галузях, що знаходяться на стадії насичення і спаду ринку, де найбільш високі бар'єри виходу. Аналізується по наступних напрямах: -позиція конкурентів на ринку; -характеристика продукції конкурентів; -збут і просування товару на ринку; -науково-технічний потенціал фірм-конкурентів; -виробничий потенціал конкурентів; -фінансовий стан. 2. Проникнення нових конкурентів. Чим вище бар'єр, тим менше нових конкурентів. Бар'єри: -імідж торгової марки; -економія на масштабі; -ефект досвіду; -потреба в капіталі; -витрати переорієнтації, пов'язані із зміною постачальників, споживачів, навчанням персоналу; -необхідність створення каналів збуту або доступів до них. 3. Загроза появи на ринку товаров-субститутов (замінників): чай – кава, масло – маргарин, шкіра – її замінник, фотоапарати – мобільні телефони. Вплив товаров-субститутов здійснюється в 2-х основних аспектах: -через ціну; -через рівень інновації.
|
|
|
4. Можливості і вплив споживачів, що визначає принципи сегментації і угрупування покупців (віковий склад, рівень доходу, купівельна спроможність), спектр пропонованих послуг і товарів. 5. Можливості і вплив постачальників, які диктують ціни на сировину, матеріали, що комплектують, умови постачань (дефіцит сировини), якість товарів і послуг.
|
|
|
Управління стратегічним потенціалом успіху підприємства: визначення
ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ ФОРМИРОВАНИЯ УКП: -Направление потребностей покупателей в другое русло; -Удовлетворение неявных потребностей предложением новой продукции или услуг; -Избежание конкурентной борьбы благодаря освоению новых рынков
СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ И ИХ ЗАДАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ПОТЕНЦИАЛОМ УСПЕХА
СИСТЕМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ: --Обеспечивает определение стратегической ориентации предприятия на основе анализа внешней среды и внутренних ресурсов; --В ее границах определяют стратегический потенциал успеха, который необходимо будет задействовать в будущем; --С учетом долгосрочных целей предприятию необходимо принять решение: искать ли новый потенциал или продолжать деятельность, используя уже существующий.
В ПРОЦЕССЕ СОЗДАНИЯ ПОТЕНЦИАЛА УСПЕХА МОГУТ БЫТЬ ИСПОЛЬЗОВАНЫ ПОДХОДЫ: -Ориентация на использование на освоенных рынках существующего внутрифирменного потенциала; --Создание нового производственного потенциала на уже освоенных рынках;
--Освоение новых рынков с помощью существующего производственного потенциала; --Создание нового производственного потенциала для освоения новых рынков
|
|
|
СИСТЕМА РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРОГРАММ (ПЛАНОВ):-Конкретизация, подготовка к осуществлению всех заданий и мероприятий, намеченных в системе планирования, а также проверка их эффективности
-Главное задание: создание стратегического потенциала успеха и превращение его на стратегические факторы успеха
МОДЕЛЬ ПРЕВРАЩЕНИЯ ПОТЕНЦИАЛА УСПЕХА В СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА
СИСТЕМА КОНТРОЛЯ ЗА РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРОГРАММ (ПЛАНОВ)--Обеспечивает оценку существующей стратегии предприятия; Охватывает такие элементы: -Контроль предпосылок; -Контроль реализации; -Стратегическое наблюдение.
Елементи організаційного середовища підприємства: визначення поняття та елементів макро- (5б) ; мікросередовища(5б); робочої зони (10б) та внутрішнього середовища підприємства (5б).
Все середовище функціонування будь-якого підприємства можна визначити як сукупність внутрішнього середовища і зовнішньою, яка у свою чергу об'єднує в собі два простори робоче і загальне оточення. Загальне оточення підприємства – сукупність чинників, які не пов'язані безпосередньо з підприємством, але роблять вплив на формування його довгострокової прибутковості, тобто є середовищем непрямих контактів підприємства. Елементи загального оточення підприємства: - економічна складова визначається рівнем і особливостями ринкового механізму держави; - політична складова представлена органами державної влади;- соц-демографічна складова характеризується чисельністю і структурним складом населення, рівнем освіти, звичками, традиціями, трудовою етикою. Соціальне середовище впливає на ринок робочої сили, перевагу при виборі товарів конкурентів, попит на продукцію; - технологічна складова представлена чинниками науково-технічного прогресу в області виробництва. Робоче оточення – область безпосередніх контактів з підприємством, що включає тих учасників ринку, з якими у підприємства є прямі відносини або які безпосередньо на нього впливають. Це постачальники економічних ресурсів (сировина і матеріали, фінансовий капітал, трудові ресурси, виробничі), персонал підприємства, споживачі, конкуренти, засоби масової інформації. Внутрішнє середовище підприємства – сукупність чинників, пов'язаних із внутрішнім потенціалом підприємства, і на яких керівництво і персонал підприємства роблять безпосередній вплив. Включає всі сфери діяльності підприємства: виробництво, маркетинг, фінанси, НІОКР, управління персоналом та ін.
|
|
|
Дата добавления: 2018-05-31; просмотров: 242; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!