Еволюція підходів до визначення терміну «стратегія підприємства» (10б). Класифікація
В економічній сфері проблеми стратегії підприємства почали системно розглядатися з 1911 р., коли до навчальної програми Гарвардського університету був включений курс політики бізнесу. Основні етапи еволюції стратегії підприємства наведені в табл. 1.1. Таблиця 1.1
Зміст основних етапів еволюції економічної стратегії підприємства
Етапи /Особливості етапу /Суть концепції Передумови зміни концепції
1. Перша половина ХХ століття - 60-і роки
Довгострокове планування виробництва продукції,
освоєння нового її вигляду/Нові підходи до досягнення цілей в конкурентній боротьбі./Розвиток НТП розширення ринків,диверсифікаціядіяльності
2. 70-і рокиХХ ст./Якісний розвиток методів визначення довгострокових перспектив/Зміна суті стратегічного вибору/Кризові явища в міжнародній економіці, пошук нових чинників успіху,необхідність гнучкого реагування на зміни
в зовнішньому середовищі
3. 80-і роки Ххст../Використання методів адаптації
до змін в зовнішньому і внутрішньому середовищі
організації/Здатність підприємства вибирати
поведінку, яка б забезпечувала досягнення перспективної мети/Проблема післякризового
виживання і розвитку в умовах посилення конкуренції
4. кінець 90-х гг ХХ ст. –почало ХХI
Концепція стратегічного підприємництва і
Синергізму/Розвиток стратегії
підприємства як можливості досягнення тактичних
завдань підприємства/Глобалізація,формування
|
|
|
транснаціональних корпорацій, посилення загрози
поглинання підприємств конкурентами.
Оцінювання конкурентоспроможності підприємства: показники (5б); аналітичний (5б), графічний (5б) та комплексний аналіз конкурентоспроможності підприємства (10б).
Конкурентоспособность предприятия – это его свойство, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке.Группа показателей оценивающих конкурентоспособность П: 1) показатели, характеризующие экономические параметры; 2) показатели, характеризующие эффективность использования различных видов ресурсов; 3) нормативные параметры. Методы диагностики конкурентоспособности П: -Аналитические(рейтинговая оценка, оценка на основе доли рынка, оценка на основе потребительной стоимости, оценка на основе теории эффективной конкуренции) -Графические (матрица БКГ, модель «привлекательность рынка – преимущества в конкуренции», матрица Портера, многоугольник конкурентоспособности предприятия.) -Комплексный (применяется в случае, если для характеристики качества товара используется совокупность параметров, описывающих какое-либо свойство)
|
|
|
Сутність стратегічного успіху: сутність (5б), ключові фактори успіху (КФУ)
СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УСПЕХА
-Удовлетворение руководителей, менеджеров, персонала ожидаемыми результатами деятельности, а также достижение общественно необходимого уровня затрат, цен и т.д. СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ, СВИДЕТЕЛЬСТВУЮЩИХ ОБ УСПЕХЕ ПРЕДПРИЯТИЯ: Доход; Прибыль; Активы; Капитал; Производительность труда; Рентабельность; Ликвидность активов; Уровень квалификации персонала
КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА (КФУ)
Активы и компетенции, которые используют субъекты рынка в успешной конкурентной борьбе:-Умение прослеживать покупательные привычки и мотивацию индивидуальных покупателей; -Способность гибко реагировать и изменять товарное предложение в соответствии с изменениями покупательных привычек и мотивации покупателей; -Способ формулирования товарных позиций, способность взаимодействовать с клиентами
2 ТИПА КФУ
1) Стратегическая необходимость: КФУ, которыми владеют все участники рынка, т.е. они могут и не придавать каких-либо преимуществ, однако их отсутствие существенно ослабляет позиции фирмы; 2) Стратегическая сила: КФУ, которые возможность фирме выделиться из общего ряда рыночных игроков, превзойти соперников
|
|
|
УСТОЙЧИВОЕ КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО (УКП) -полученное предприятием преимущество в конкурентной борьбе благодаря более высокой потребительской ценности своей продукции (услуг), которую признают длительное время (не менее 3-х лет) ее потребители. Обеспечивается УКП: - недостижимыми для конкурента активами (репутация производителя качественной продукции; технологическая гибкость; наличие постоянных потребителей); - компетенциями (техническое преимущество производства; профессионализм персонала; качество обслуживания клиентов)
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РЫНОЧНОЕ УПРАВЛЕНИЕ, ОРИЕНТИРОВАННОЕ НА КФУ, ОХВАТЫВАЕТ ТАКИЕ ВЗАИМОСВЯЗАННЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ: -Определение сфер для капиталовложений или отказ от инвестиций; -Внедрение функциональных стратегий; -Формирование активов и компетенций как основы КФУ на товарных рынках фирмы.
ИСТОЧНИКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УСПЕХА: -Индустриально-экономический подход: степень привлекательности отрасли; -Ресурсный подход: внутрифирменные ресурсы и компетенции
Дата добавления: 2018-05-31; просмотров: 232; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!