Последовательность проведения оценки эффективности деятельности предприятия торговли, система показателей, ее характеризующих
Процедура оценки эффективности деятельности торгового предпри-ятия, как и последовательность проведения любого аналитического иссле-дования, включает три основных этапа: подготовительный, основной и за-ключительный (рис. 2.2).
В ходе подготовительного этапа необходимо определиться с целью осуществления исследования и в связи с этим разработать и поставить ряд задач, решение которых будет способствовать достижению поставленной цели. Зависит от поставленной цели и выбор объекта и предмета исследо-
вания.
Разработка программы исследования и установление сроков выпол-нения работ являются необходимым условием осуществления «востребо-ванной» оценки, так как ресурс «времени» не является безграничным и за-тягивание работ может привести к тому, что результаты оценки потеряют свою актуальность. Необоснованное ускорение проведения оценки может негативно отразиться на качестве результатов исследования.
К подбору исполнителей проведения исследования и распределению функций между ними необходимо подходить со всей ответственностью,
опираясь на профессиональные качества, совместимость, добросовест-ность, деловую активность, инициативность и другие качества работников.
В связи с поставленными задачами необходимо определиться с на-бором основных приемов и способов, которые будут использованы в ходе проведения исследования.
|
|
|
Качество результатов оценки во многом зависит от полноты и досто-верности собранной информации, правильности первичного анализа и син-теза информационных показателей.
| Подготовительный I этап |
| Основной 2 этап |
| Заключительный 3 этап |
29
Определение цели осуществления оценки
Постановка основных задач исследования
Выбор объекта и предмета исследования
Разработка программы проведения оценки эффективности деятельности
Установление сроков выполнения работ
Определение исполнителей проведения исследования и распределение функций между ними
Выбор методов и приемов проведения оценки эффективности деятельности предприятия
Сбор и предварительная обработка информации для проведения анализа
1 блок Анализ среды деятельности предприятия
оценка внешних факто- анализ внутренних факторов, оценка организаци-
ров, оказывающих влияющих на деятельность онно-управлен-
влияние на деятель- предприятия, связанных с его ческой структуры
|
|
|
ность предприятия тор- индивидуальными особенно- предприятия
говли стями
2 блок Анализ результатов деятельности предприятия
изучение основных показате- анализ товарооборота, доходов, расходов и при-
лей, характеризующих состоя- были предприятия как основных показателей
ние ресурсов предприятия деятельности предприятия, определяющих
Эффективность его работы
3 блок Анализ показателей эффективности
Использования ресурсов предприятия
с позиций ру- с позиций с позиций ком- с позиций на- с позиций
ководства владельцев мерческих парт- логовых, та- покупателей
предприятия предприятия неров, кредиторов моженных
Служб
4 блок Построение обобщающей системы показателей эффективности дея-
Тельности предприятия торговли
1 блок Обобщение результатов проведения оценки эффективности деятель-
|
|
|
Ности предприятия
| 2 блок | Определение рекомендаций по повышению эффективности | |||||
| разработка мероприятий по устранению | контроль за выполнением | |||||
| выявленных недостатков и использованию | разработанных мероприятий | |||||
| имеющихся резервов повышения эффек-
 Мы поможем в написании ваших работ! | ||||||