Основная модель управления организацией
Рис. 1. Модель управления организацией по Анри Файолю
В модели Файоля планирование осуществляется на разных временных горизонтах с разной детальностью, а корректирующие действия (обратная связь) производятся «соответственно условиям времени», но в эту модель не входит проведение изменений. Однако в наше динамичное время необходимо выполнение двух видов деятельности:
постановка целей и достижение требуемых социально-экономических результатов, исходя из имеющегося потенциала организации, без изменения ее парадигмы (ключевых положений деятельности);
повышение потенциала организации, перевод ее на новый уровень развития, предполагающий постановку и достижение максимально возможных целей, что обеспечивается за счет изменения самой парадигмы организации и проведения соответствующих изменений.
Для краткости первый вид будем называть «достижением целей», второй — «проведением изменений».
Пример одной из таких моделей, обеспечивающих осуществление обоих видов деятельности, приведен на рис. 2 и 3.
Рис. 2. Процесс стратегического управления предприятием.
Рис. 3. Формирование стратегии предприятия.
Рис. 4. Модель стратегического управления предприятием
Управление цифровыми сетями телекоммуникации.
Единая сеть телекоммуникаций Республики Казахстан представляет собой сеть телекоммуникаций, расположенную на территории Республики Казахстан и состоящую из сетей телекоммуникаций следующих категорий:
|
|
|
1) сети телекоммуникаций общего пользования (СТОП);
2) ведомственных сетей телекоммуникаций;
3) выделенных сетей телекоммуникаций;
4) сетей телекоммуникаций специального назначения;
5) корпоративных и других сетей передачи информации посредством электромагнитных сигналов.
Перспективное построение единой сети телекоммуникаций определяется концепциями, другими нормативными правовыми актами, разрабатываемыми уполномоченным органом в области связи с учетом внедрения новых технологий.
Для сетей, составляющих единую сеть телекоммуникаций Республики Казахстан, за исключением сетей телекоммуникаций специального назначения, уполномоченный орган в области связи:
1) определяет единый порядок взаимодействия, а в случаях, предусмотренных законодательством Республики Казахстан - централизованного управления сетями телекоммуникаций, включающего в себя комплекс организационно-технических мероприятий, формирование управляющих параметров и контроль за исполнением;
2) в зависимости от категории сети телекоммуникаций устанавливает требования по построению, управлению, использованию нумерации, организационно-техническому обеспечению функционирования, устойчивости и информационной безопасности сетей телекоммуникаций, использованию радиочастотного спектра, порядку пропуска трафика, условиям взаимодействия сетей, оказанию услуг телекоммуникаций.
|
|
|
Операторы связи сетей всех категорий, входящих в единую сеть телекоммуникаций Республики Казахстан, обязаны создавать системы управления своими сетями, удовлетворяющие требованиям единого порядка взаимодействия, утвержденным уполномоченным органом в области связи.
При создании сетей телекоммуникаций операторы связи обеспечивают технологическое соответствие оборудования сетей государственным стандартам, устанавливающим требования по обеспечению проведения оперативно-розыскных мероприятий.
При разработке путей интеграции ЕСТ РК в мировое и Европейское сообщество необходимо учитывать следующие отличия:
- меньший уровень телефонизации и развития телекоммуникационных и информационных сетей;
- слабую компьютеризацию;
- большую территорию Казахстана, значительные расстояния, большую неравномерность плотности населения;
- различия в состоянии экономики и в уровне благосостояния населения.
Основными целями развития ЕСТ РК являются достижение количественных показателей развития сети для удовлетворения постоянно растущих потребностей общества и органов государственного управления; обеспечение предоставления постоянно возрастающего объема услуг связи с нормированным качеством.
Дата добавления: 2018-06-27; просмотров: 327; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!