Технико-экономические задачи развития отрасли связи
Технико-экономические особенности связи.
Связь – одна из отраслей общест-го произ-ва, ф-ции кот сост в оказании потребителям услуг по передаче различного рода сообщений: телеграмм, писем, данных, телефонных разговоров и др видов инф-ии.
Эко-ой природе связи присущи специфические черты, вытекающие из ее отраслевых особенностей.
1 особ-ть определяется спецификой создаваемого продукта, который в отличие от продукции промышленности не является новым вещественным продуктом (товаром), а представляет собой конечный полезный эффект процесса передачи информации, выступающий в форме услуги.
2 о-ть связи тесно связана с первой и характ-ся неотделимостью во времени процесса потребления услуг связи от процесса их произв-ва. Особенно ярко эта особенность проявляется в телефонной связи, где сам процесс передачи телефонного сообщения – процесс производства- происходит с участием абонентов и без них невозможен, т.е. совпадает с процессом потребления. В связи с этим конечный результат произв-ой деят-ти отрасли не может храниться в запасе, на складе, изыматься из сферы произв-ва и поступать в сферу обращения для реализации.
3 о-ть сост в том, что в произв-ом процессе связи инф-я как предмет труда должна подвергаться только пространственному перемещению. Даже если инф-я при передаче средствами эл.связи преобразуется в эл-ие сигналы, то на этапе приема происходит ее обратное воспроизведение в первонач-ю форму. Всякое др изменение инф-и, кроме простр-го перемещения, означает ее искажение, потерю потребительной стоимости и наносит ущерб потребителям.
|
|
|
4 о-ть закл-ся в том, что процесс передачи инф-и всегда яв-ся двусторонним, т.е. происходит м/у отправителем и получателем инф-и. Поскольку потребность в передаче инф-и может возникнуть м/у абонентами, находящимися в любых пунктах, это требует создания надежной, устойчивой, разветвленной сети связи, соединяющей все населенные пункты м/у собой.
Под инфраструктурой понимается совокупность организационно обособленных звеньев общественного произв-ва конечным результатам деят-ти которых яв-ся не выпуск вещественной продукции, а обслуживание произв-ва и населения, и непроизводственной сферы. В состав инфраструктуры включаются транспорт, связь, энергетика, складское хоз-во и ряд др отраслей произв-ва.
Основы планирования в отрасли связи.
Планирование – это комплекс работ по разработке и организации выполнения планов отрасли, подотрасли или предприятия. Сущность планирования закл-ся в том, что оно яв-ся средством предвидения хода развития произв-ва.
В условиях рыночной экономики планирование не только теряет своей актуальности, но и становится ключевой функцией управления производством. Опираясь на результаты изучения рынка, оно способствует его формированию и развитию на основе сочетания стратегического и маркетингового планирования, рыночного ценообразования и системы доведения товаров и услуг до потребителей.
|
|
|
При разработке планов развития средств связи необходимо соблюдение опред-ых пропорции: Пропорция м/у развитием средств связи и производительных сил страны. Закономерность пропорц-но – опережающего развития связи известна давно в виде зависимости телефонной плотности «n»от валового национального продукта Qвнп, приходящегося на душу населения. Телефонная плотность – интегральный показатель развития связи любой страны. Она показывает число основных телеф-х аппаратов, приходящихся на 100 жителей, но в целом отражает состояние развития связи.
Пропорция м/у подотраслями связи. Это-пропорция м/у развитием сети МТС и местной телефонной связи (ГТС и СТС). Пропорция м/у отдельными звеньями сети связи. Здесь имеются в виду пропорции м/у магистральной и внутризоновой составляющими или м/у станционными и линейными сооружениями сети.
|
|
|
Традиционно при разработке планов использовались и продолжают применяться такие методы, как балансовый, нормативный, метод экономического анализа, экспертные методы. Наиболее перспективными являются экономико-матем-ие методы.
В решении задач экон-го планирования различают 2 подхода: -Разработка моделей развития по имеющейся информации, т.е. по принципу от прошлого к будущему. -Разработка моделей, в которых определены будущие ориентиры, на основе которых по специальным алгоритмам осуществляется движение к настоящему. Именно этот класс моделей адекватен системе стратегического планирования.
Стратегическое планирование развития отрасли связи.
Стратегическое планирование намечает долгосрочные направления деят-ти отрасли, подотрасли или предприятия. Сущность стратегического планирования состоит в разработке стратегий и путей (методов) их реализации. Стратегическое планир-е приходит на смену долгосрочному, существующему долгое время в системе централизованно разрабатываемых планов. При разработке долгосрочных планов обычно анализировались сложившиеся тенденции изменения экон-их показателей, выявленные на основе анализа данных ряда предшествующих периоду планирования лет, а затем путем экстраполяции производилась оценка этих показателей на будущее. В системе стратегического планирования отсутствует предположение о том, что будущее обязательно лучше, и, кроме того, меняется исходный принцип планирования, кот можно сформулировать таким образом: от будущего к наст-му.
|
|
|
Стратегическое планирование можно представить как послед-ть ряда этапов: Планирование результатов → Определение основных направлений достижения целей → Планирование необходимых для реализации стратегии → Организация разработки, контроль исполнения плана.
Для разработки стратегии развития необходим анализ экон-го положения отрасли предприятия, целью кот-го яв-ся выявление факторов, влияющих на развитие и определение места, занимаемого на рынке. Влияющие факторы подразделяют на внутр-е и внешние. К внутреннимфакторам относятся сущ-ая на предприятии организационная структура и система управления, зарубежные партнеры и внутр-е поставщики, а к внешним – дефицит ресурсов, динамика цен на материалы и электроэнергию, число потребителей и их структура. При стратегическом планировании различают 3 вида результатов: «идеал» - предельно возможный результат, к которому следует стремиться; «цель» - результат, достижимый в течение предсказуемого периода; «подцель» или «задача» - результат, который достигается за определенное время. Каждому виду результатов присущ конкретный тип планир-ия. 1му виду результатов соответствует нормативное планир-е, 3му – стратегическое, а 3му – тактическое планирование.
Маркетинговое планирование развития отрасли связи.
Основой маркетингового планирования является бизнес-план предприятия, разрабатываемый, как правило, на год и представляющий собой программу производственной деятельности на этот период.
Исходной точкой применения метода является количественная оценка результатов, которые необходимо достичь, - требуемый уровень спроса, определенный по результатам маркетинговых исследований (и соответствующая ему прибыль). После этого рассчитываются ожидаемые результаты деятельности предприятия в рамках существующего рынка потребителей, действующей номенклатуры услуг и организации управления на предприятии. Ожидаемый уровень можно оценить на основе экстраполяций сложившихся тенденций развития.
Маркетинговое планированиепредставляет собой маркетинговую деятельность, направленную на анализ и диагностику текущей ситуации, факторов внутренней и внешней среды в будущем.
Маркетинговое планирование разделяют на стратегическое и операционное планирование.
Стратегическое планирование включает в себя анализ, планирование и осуществление маркетинговой деятельности, связанной с выбором комбинации «товар/ рынок/ технология», целевой группы и желаемого позиционирования. План разрабатывается на срок 3-5 лет (горизонт планирования) при использовании глобальной информации преимущественно из внешних источников.
Операционное планированиевключает в себя анализ, реализацию и оценку конкретных маркетинговых инструментов для конкретной целевой группы. Операционные планы составляют на более короткий срок, обычно до одного года, при использовании детализированной информации, чаще всего, из внутренних источников.
Дата добавления: 2018-06-27; просмотров: 395; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!