Основные содержательные концепции мотивации.
Концепции содержания мотивации концентрируют внимание на анализе потребностей, их структуры и содержания, их влияния на мотивацию.
Иерархия потребностей Маслоу (1940е годы,затем дополнена псих-м Мурреем). две группы образовали первичные потребности, а остальные три - вторичные.физиологические потребности, потребности в безопасности, защищенности, уверенности в будущем, социальные-(потребности в принадлежности (к социальной группе), поддержке, причастности (к делам группы).потребности в уважении и признании со стороны окружающих. потребности в самореализации, росте человека как личности, причем даже независимо от внешнего признания.
КлейтонАльдерферконцепция существования, связи роста – ССР или ERG
Выделил 3 группы потребностей:Потребности существования в целом соответствуют первым двум группам у Маслоу - физиологическим потребностям и потребностям в безопасности (за исключением групповой безопасности).
Потребности связи в целом аналогичны потребностям принадлежности и причастности, но также включают и потребности в групповой безопасности, часть потребностей самоутверждения.
Потребности роста можно сопоставить с потребностями в признании, самоутверждении и самореализации Маслоу.
Альдерфер не определяет иерархичность потребностей и утверждает, что все они могут быть активными в каждый данный момент времени.
Дэвид МакКлелланд (теория приобретенных потребностей)ограничился рассмотрением только "вторичных" потребностей. Он выделил три группы потребностей: Потребности достижения (успеха)потребности соучастия (причастности) характеризуется примерно также, как потребности третьей и четвертой групп у Маслоу или потребности связи у Альдерфера, потребности власти выделена на том основании, что у людей присутствует, хотя и в разной мере, стремление контролировать ресурсы и процессы деятельности, действия других людей.
|
|
|
Фредерик Герцбергпредложил концепцию двух факторов мотивации Фредерик Герцберг считал, что есть два различных процесса:
1) удовлетворенность и ее отсутствие; 2) неудовлетворенность и ее отсутствие.
Факторы, которые усиливают удовлетворенность, получили у Герцберга название "удовлетворители"или"мотиваторы", так как именно эти факторы, по его мнению, мотивируют работника. Это - факторы внутренние, связанные с самой работой, такие как достижение успеха, признание, ответственность, продвижение, возможность роста, увлекательность заданий, обучение и повышение квалификации, самостоятельность и т.д.
Достоинство этих концепций состоит в том, что они требуют от менеджера внимания к нуждам работников с учетом индивидуальных и групповых особенностей, выявления этих конкретных нужд и реагирования на них с целью стимулирования эффективной деятельности. Вместе с тем концепции "содержания" мотивации не раскрывают самого мотивационного механизма, содержания процесса мотивации, а также ситуационных аспектов, что признается их недостатком.
|
|
|
Стимулирование участие как форма стимулирования.
Стимулирование "участием" представляет собой форму стимулирования, воздействующую на экономические основы изменения отношений собственности и управления. Оно непосредственно связано с расширением возможностей контроля работников над социально-экономическим содержанием условий и результатов своей деятельности.
Важная особенность стимулирования «участием» связана с тем, что во многих случаях необходимо обеспечить условия для мотивации не отдельному работнику, а коллективу (бригаде, подразделению, автономной группе, организации в целом), так как именно согласованная, скоординированная работа челнов коллектива во всех их взаимосвязях приносит необходимый результат.
Стимулирование "участием" можно подразделить на такие виды как стимулирование а) участием в прибыли;Цель: повышение заинтересованности наемных работников в максимизации прибыли организаций, применяющих их труд.Имеет место стимулирование компаний государством посредством налоговых льгот.Использование в зарубежных странах: участие в прибылях распространено в Японии, где большинству промышленных рабочих два раза в год выплачиваются бонусы из прибыли, составляющие до 25 % заработка. В США участием в прибыли охвачена примерно 1/5 часть всех занятых, в Великобритании -примерно 16 % , но в этих странах упор в большей мере делается на отложенные (в основном пенсионные), а не на текущие выплаты.
|
|
|
б) участием во владении; (распространилось в посл-е 20 лет).
В основном это: Программы типа ЭСОП (План участия работников в акционерной собственности.Созданию внутри компаний фирм-новичков, создание которых субсидируется самой компанией с целью либо удержать перспективных работников от ухода из компании либо провести обновление всей материнской компании.Формы кооперативного движения, получившие развитие в ряде стран, в частности, в США, Испании.Опционы, приобретение акций компании по фиксированной цене, а не по текущей рыночной.
в) участием в управлении.Эти виды стимулирования могут применяться как самостоятельные, но применённые в своей совокупности (а именно такая тенденция наблюдается начиная с 80-х гг. XX в.), они дают более высокие результаты.участие работников в управлении распространяется в основном на сферу регламентации трудового распорядка, условий на рабочих местах, уровня заработной платы. В решающие же сферы управления (кадровую, научно-техническую, инвестиционную, финансовую) работников стремятся не допускать.
Дата добавления: 2018-05-13; просмотров: 284; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!