Понятие оргструктуры. Основные типы оргструктур.
Организационные отношения в своих устойчивых формах как бы "застывают", фиксируется структурно. Любая орг система - это организационная структура. Орг структура – логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных областей, построенном в такой форме, кот позволяет наиболее эффективно достигать целей организации. Структура организации поэтому представляет собой в тот или иной момент времени определенное комбинирование звеньев и связей, выражающее, во-первых, некий общий план координации всех звеньев и связей в системе, во-вторых, определенный тип межзвенной связи, в-третьих, определенный тип внутризвенной связи. Совокупность всего этого комбинирования является общим строением организации.
Орг структура - это, с одной стороны, форма, в которой выражена система орг отношений, тот или иной тип комбинирования внутрисистемных звеньев и связей, с другой стороны, это - способ достижения целей организации.
В качестве основных объективных факторов, определяющих конкретные особенности орг структуры в той или иной момент времени, в тех или иных условиях выступают: 1) миссия и цели, 2) необходимость интеграции структуры на основе единства целей и обусловленная этим конкретная мера централизации/децентрализации структуры, 3) факторы внешней среды, 4) факторы внутренней среды (задачи, технологи, человек, оргкультура). Глубинным объективным фактором, обусловливающим особенности всех этих факторов и особенности оргструктуры является конкретная система экономических отношений (прежде всего, отношений собственности), проявляющаяся в системе экономических интересов. В качестве субъективного фактора выступает уровень профессиональной компетентности и управл искусства руководителей организации.
|
|
|
1. На основе критерия типа связи организации с внешней средой в качестве основных гипов оргструктур можно выделить следующие: 1) негибкий механистический тип; 2) гибкий адаптивный тип; 3) гибкий проактив-ный тип.
2. По типу комбинирования элементов (звеньев) оргструктуры между собой (который и выражает характер внутриорганизационной связи) можно выделить следующие типы оргструктур, которые возможно расположить в порядке их исторической эволюции: 1) линейный; 2) линейно-функциональный (традиционный); 3) дивизиональный; 4) матричный (сетевой, ячейковый); 5) многомерный, конгломератный; 6) "эдхократический" ("бесструктурный", "виртуальный").
Линейное деление выражает цели (результаты) деятельности организации, обеспечивая в ней кооперацию (координацию) действий звеньев структуры.
Функциональное деление выражает способы достижения целей (результатов), обеспечивая специализированное разделение труда (расчленение на звенья).
|
|
|
Вопрос 20. Организация как общая функция менеджмента.
Делегирование полномочий как одна из важнейших управленческих проблем.
С точки зрения управленческого цикла организация (организовывание)- это его второй этап. Для осуществления миссии, целей, стратегии и выполнения намеченных планов необходимо создать соответствующие организационные отношения, дать конкретные поручения работникам и добиться их исполнения.
Организовать- значит обеспечить единство волив выполнении планов, единство действий, дисциплину.
С организационной точки зрения, функция организации осуществляется так: для обеспечения достижения целей производится их разложение на подцели, вплоть до конкретных задач(заданий), которые предписываются отдельным работникам или их группам. Тем самым определяются конкретные исполнители,им вменяются в соответствии с общим планом обязанностипо выполнению какой-либо части работы, и возникает определенная система отношений,выражающая распределение задач и обязанностей, их взаимосвязь.
Распределение задач (заданий) между исполнителями осуществляется путем передачи им определенных обязанностей,которые они должны выполнять, и вместе с тем - определенных прав,без которых они эти задачи (обязанности) выполнить не смогут. Процесс такого распределения обязанностей и прав, ответственности и полномочий по уровням и ячейкам управления называется делегированием полномочий,или просто делегированием.
Дата добавления: 2018-05-13; просмотров: 334; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!