Для чого потрібен зворотній зв'язок в менеджменті?
А. Для точного розуміння інформації.
Б. Зворотній зв'язок потрібен для перетворення позитивної інформації у негативну.
В. Для того, щоб замкнути комунікаційний процес.
Г. Для ефективного обміну інформацією.
Що не відноситься до шуму в менеджменті?
А. Це перешкоди, які створюють радіолокаційні установки в комунікаційному середовищі.
Б. Це шум від сторонніх пристроїв, які не дозволяють добре чути інформацію.
В. Це те, що спотворює зміст інформації.
Г. Відмінна робота будь-яких апаратур.
Що не відноситься до перешкод для комунікаційного процесу в організаційних структурах?
А. Перекручування повідомлення при русі усередині організації.
Б. Інформаційні перевантаження.
В. Незадовільна структура організації.
Г. Залізобетонна огорожа.
Що таке прийняття рішень в менеджменті?
А. Це вибір альтернативи.
Б. Це схвалити вирішену проблему.
В. Це прийняття всіх необхідних заходів для наступного рішення завдання.
Г. Інша Ваша думка.
Що значить організаційне рішення?
А. Це вибір керівника.
Б. Це обов'язки, обумовлені займаної їм посадою.
В. Це вибір, що повинен зробити керівник.
Г. Це вибір, що повинен зробити керівник, щоб виконати обов'язки, обумовлені займаної їм посадою.
Точно сформулюйте, що таке найбільш ефективне організаційне рішення?
А. Це вибір, що насправді реалізований і внесе найбільший вклад у досягнення кінцевої мети.
|
|
|
Б. Це рішення, що дає найкращий результат за критерієм оптимальності.
В. Це найкраще рішення із всіх розглянутих альтернатив.
Г. Інша Ваша думка.
Як підрозділяються організаційні рішення?
А. На гарні й погані.
Б. На продумані і не продумані.
В. Задумані й нові.
Г. Запрограмовані і незапрограмовані.
Дайте формулювання, що таке запрограмоване рішення?
А. Це результат реалізації певної послідовності кроків або дій.
Б. Це результат реалізації певної послідовності кроків або дій, подібних тим, що визначаються при рішенні математичних рівнянь.
В. Це рішення математичних рівнянь.
Г. Досконально продумане рішення.
Дайте формулювання, що таке незапрограмоване рішення?
А. Це рішення, які нові.
Б. Це рішення, які в даній ситуації у певній мірі нові.
В. Це рішення, які в даній ситуації у певній мірі нові, внутрішньо не структуровані або сполучені з невідомими факторами.
Г. Рішення, які не піддаються раціоналізації.
Яких підходів до прийняття рішень немає?
А. Інтуїція.
Б. Логіка.
В. Судження.
Г. Пророкування.
Що таке інтуїтивне рішення?
А. Це вибір, зроблений на основі відчуття.
Б. Це вибір, зроблений тому, що він правильний.
|
|
|
В. Це вибір, зроблений на основі відчуття того, що він правильний.
Г. Це вибір, зроблений на основі логіки.
Що таке рішення, засноване на судженні?
А. Це вибір, зроблений на основі інтуїції.
Б. Це вибір, обумовлений досвідом.
В. Це вибір, обумовлений знаннями або життєвим досвідом.
Г. Це вибір, зроблений на основі логіки.
Які Ви знаєте етапи і послідовність раціонального рішення проблеми?
А. Діагноз проблеми; Формулювання обмежень і критеріїв; Виявлення альтернатив; Оцінка альтернатив; Остаточний вибір.
Б. Діагноз проблеми; Виявлення альтернатив; Оцінка альтернатив; Остаточний вибір.
В. Діагноз проблеми; Формулювання обмежень і критеріїв; Оцінка альтернатив; Остаточний вибір.
Г. Інша Ваша думка.
Як можна перевірити правильність обраного рішення?
А. Добре прорахувавши всі можливі варіанти його рішення.
Б. Правильно склавши критерій і перевіривши всі конкурентноздатні варіанти.
В. Шляхом його реалізації й аналізу.
Г. Інша Ваша думка.
Що не впливає на правильність ухваленого рішення?
А. Особистісні оцінки керівника, поведінкові обмеження
Б. Середовище ухвалення рішення, негативні наслідки
В. Інформаційні обмеження, взаємозалежність рішень.
|
|
|
Г. Моральний вигляд керівника.
60. У рамках стратегічного планування є чотири основних види управлінської діяльності. Який з відповідей до них не відноситься?
А. Розподіл ресурсів.
Б. Адаптація до зовнішнього середовища.
В. Внутрішня координація.
Г. Вибір стратегії.
Яке з цих виражень не має відношення до стратегії?
А. Стратегія це комплексний план, призначений для того щоб забезпечити здійснення місії організації і досягнення її цілей.
Б. Стратегія формується вищим керівництвом, а в її реалізації беруть участь керівники всіх рівнів.
В. Стратегія повинна бути розроблена так, щоб бути досить гнучкою протягом довгого часу.
Г. Стратегія це завдання, яке ставиться перед структурним підрозділом.
Дата добавления: 2018-05-13; просмотров: 304; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!