Расчёт численности всех категорий работающих на участке
Плановаячисленностьработающихопределяютсяпокаждойкатегорииотдельно.
Численностьосновныхрабочихрассчитываетсянаосновепроизводственнойпрограммы, трудоёмкости, бюджетарабочеговременисучётомкоэффициентавыполнениянормпоформуле:
(1.11)
гдеТШТ.К – нормаштучно-калькуляционноговременинаизготовлениеi-ойдеталина i-ойгруппеоборудования, н/ч;
N – Планируемый годовой выпуск изделий, шт;
FД – действительный фонд времени работы одного рабочего, час;
КВН – коэффициентвыполнениянорм, (1 ÷ 1,5)
Численностьвспомогательныхрабочихнанормируемыхработахопределяютсяпотрудоёмкости, ананенормируемых – понормамобслуживания, рабочимметамилипонормамсоотношениячисленностиосновныхивспомогательныхрабочих 15÷20% отчисленностиосновных. Численностьвспомогательныхрабочих (ЧВР) можетбыть определенапоформуле:
(1.12)
Численностьинженерно – техническихработников (ИТР) рассчитываетсянаосновештатногорасписанияотчисленностиосновныхрабочихиобъёмапроизводствавсреднемнауровне (6 ÷ 15%) отчисленностиосновныхрабочих:
(1.13)
Производительностьтрудаопределяетсявыработкойпродукциинаодногоработающего, одногорабочего, одногоосновногорабочегоирассчитываетсяпоформулам (1.14-1.16):
(1.14)
(1.15)
(1.16)
где 
- объёмвыпускапродукции, (н/ч);
|
|
|
- численностьработающихчеловек.
9. Принятие участия в оформлении табеля учета рабочего времени и начислении заработной платы сотруднику подразделения
Заработная плата– это величина денежного вознаграждения, выплачиваемого наемному работнику за выполнение определенного задания, объема работ или исполнение своих служебных обязанностей в течение некоторого времени.
Существует две основные формы оплаты труда. Оплата устанавливается или в зависимости от времени, на протяжении которого предприятие использовало рабочую силу, либо в соответствии с объемом выполненных работ. В первом случае оплата называется повременной, во втором случае – сдельной.
В первую очередь заполняется шапка и первые три графы. Эта информация, как правило, остается постоянной – название организации, структурное подразделение, ФИО сотрудников, табельные номера.
В графах с 4 по 7 на ежедневной основе проставляются отметки о явках, неявках, выходных днях и больничных. Для этого используются специальные обозначения каждой из причин. Так, больничный обозначается кодом Б, рабочий выходной — РВ, а ежегодный отпуск — ОТ. С полным перечнем обозначений можно ознакомиться в самой унифицированной форме на первом листе.
|
|
|
Важно помнить, что любые отметки проставляются в табель учета рабочего времени исключительно на основании какого-либо документа. Это может быть больничный лист, внутренний приказ или распоряжение осверхурочных работах с подписью ознакомленного сотрудника.Нередко возникают ситуации, когда не совсем понятно, какой код ставить. Например, сотрудник находится в оплачиваем отпуске, ему проставляется код ОТ. Но в это время он имел неосторожность заболеть и не вышел на работу в назначенную дату.
Если сотрудник нас не предупредил, то целесообразно проставить коды НН (неявка по невыясненным причинам), и уже после получения на руки больничного листа исправить эти обозначения на код «Б». В случае, если сотрудник нашел способ сообщить о своей болезни, можно сразу отмечать код «Б».
Возможно в такой ситуации коды «НН» и «Б» лучше сначала проставлять карандашом, чтобы не портить вид документа, существующего в единственном экземпляре. Если бланк ведется в электронном виде, то таких проблем не возникнет.
Часть неявок принято считать в «днях», ведь сотрудник не может только половину дня находится в отпуске, или уйти на больничный на три часа. В таком случае под буквенным обозначением оставляют пустую графу. Если же сотрудник опоздал на 30 минут, или отработал 4 часа сверхурочно, то время отклонения от рабочего режима указывают под буквенным обозначением.
|
|
|
В графах 5 и 7 подводится промежуточный и конечный итог отработанных дней, а в графах с 8 по 17 приводится полный отчет по каждому работнику — сколько работал, сколько отдыхал, сколько пропустил и почему. Из названия шапки над каждой графой становится понятно, какие именно данные суммировать.
10. Изучение алгоритмов принятия управленческих решений на предприятии по различным стандартным и нестандартным ситуациям.
В зависимости от ситуации, в которой принимаются решения, они подразделяются на стандартные и нестандартные.
Любые решения принимаются в ответ на возникновение проблемной ситуации. Проблемная ситуация, как правило, является следствием неопределенности самой ситуации. Неопределенность при выработке решения является следствием недостаточности информации или ее избыточности, а также ее противоречивости. Часто проблемная ситуация в принятии решения обусловлена наличием неопределенности, объективных трудностей, слабой профессиональной подготовкой и недостатком опыта управленческой деятельности.
|
|
|
Проблемная ситуация в принятии решения представляет собой противоречие между действительным, необходимым и возможным. Решения призваны снимать подобного рода противоречия. Для классификации проблем и связанных с ними решений принципиальное значение имеет их отнесение: к стандартным и нестандартным, к категориям и уровням принимаемых решений.
Стандартные решения– решения, которые уже известны из прошлого опыта и являются рутинными, стереотипными, а соответствующие действия субъектов и объектов управления сразу же применяются или рассчитываются по заданному алгоритму.
Нестандартные решения– творческое решение проблем, которое требует новой информации, поиска других комбинаций принятия решений, разработки и оценки ранее неизвестных альтернатив и т.п.
В соответствии со стандартной (нестандартной) проблемой можно выделить адекватные им ситуации принятия управленческих решений. Они могут быть также стандартными или нестандартными.
Стандартная ситуация в принятии управленческого решения– ситуация, которая типична для деятельности руководителя, часто повторяется в условиях управленческой деятельности, имеет одни и те же источники и причины.
Нестандартная ситуация в принятии управленческого решения– ситуация, которая является нетипичной для обычного хода управленческой деятельности, как правило, возникает неожиданно, внезапно, сопровождается наличием дефицита времени, неопределенности и других психогенных факторов. Причем процесс принятия стандартного решения представляет собой наиболее распространенный тип управленческого решения, и аналитические действия, которые используются для его принятия.
Выбор управленческого решения в нестандартных ситуациях характеризуется следующими трудностями:
· наличием многоаспектного характера оценок качества управленческих альтернатив (экономических, социальных, психологических и социально-психологических);
· необходимостью выявления вариантов сравниваемых управленческих решений;
· сложностью сопоставления рассматриваемых альтернатив управленческих решений;
· часто субъективным характером существующих оценок качества управления;
· организацией эффективного взаимодействия в процессе работы экспертов;
· отсутствием возможности проверки актуальной эффективности принимаемых решений из предлагаемых альтернатив.
Процесс принятия решения не заканчивается выбором альтернативы. В действительности, реальная ценность решения становится очевидной после его осуществления. Проблемная ситуация, которая ставит субъекта, принимающего решения, перед дилеммой - действовать «быстро» или «наилучшим образом», может быть представлена как динамическая проблемная ситуация. Поэтому иногда выделяют динамическое решение, которое вырабатывается на фоне постоянно изменяющейся ситуации и предполагает лабильность субъекта, способность к переключению, отсутствие у него стресса от вынужденного и достаточно напряженного темпа деятельности.
Под категориями принимаемых решений понимаются обозначение различных групп управленческих решений, которые классифицированы на основе уровня детализации и глубины проработки. Под категориями принимаемых решений принято понимать: контурные, структурирующие и решения-алгоритмы.
Решения-алгоритмы– решения, предусматривающие строгую последовательность действий, операций или процедур, направленных на достижение цели.
По уровню принимаемые решения могут быть индивидуальными или организационными, бинарными или многовариантными.
Стандартные решения принимаются в часто повторяющихся производственных ситуациях. Они содержатся в законах, стандартах, правилах, нормативах и другой действующей документации;
Знание и использование стандартных правил свидетельствуют не об отсутствии творческой инициативы, а о высокой квалификации инженерно-управленческого
персонала. Это, во-первых, сокращает время на принятие решения, разработку и реализацию соответствующих мероприятий; во-вторых, уменьшает вероятность принятия ошибочных решений; в-третьих, у специалиста высвобождается время для принятия решений в новых или сложных производственных и рыночных ситуациях, требующих сбора информации, ее анализа, расчетов, объединяемых понятием "исследование операций". Это так называемые нестандартные решения.
11. Принятие участия в подготовке и проведении собрания с коллективом предприятия и подразделения.
Подготовка совещания начинается с определения его необходимости. Совещание должно проводится только тогда, когда он действительно необходимо, когда иные пути решения проблемы являются наименее эффективными.
Наилучшее время для проведения собрания, согласно эргономическим исследованиям, - это позднее утро (11 часов среды или четверга). Для регулярных совещаний отводят определенный день недели.
Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 922; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!