Принятие участия в анализе работы структурного подразделения

Руководитель практики               ___________________            О. А. Септ.

СОДЕРЖАНИЕ ОТЧЕТА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ

1. Принятие участия в планировании и организации работы структурного подразделения (бригады, участка) по месту производственной практики.

2. Принятие участия в анализе работы структурного подразделения.

3. Принятие участия в организации работы коллектива исполнителей с использованием различных приемов.

4. Решение проблемно-ситуационных задач по выбору метода управленческого воздействия. 

5. Принятие участия в осуществлении контроля соблюдения технологической дисциплины, качества работ.

6. Принятие участия в осуществлении контроля эффективного использования технологического оборудования и электроэнергии.

7. Принятие и реализация управленческого решения.

8. Расчет показателей, характеризующих эффективность работы производственного подразделения, использования основного и вспомогательного оборудования.

9.  Принятие участия в оформлении табеля учета рабочего времени и начислении заработной платы сотруднику подразделения

10.  Изучение алгоритмов принятия управленческих решений на предприятии по различным стандартным и нестандартным ситуациям.

11. Принятие участия в подготовке и проведении собрания с коллективом предприятия и подразделения.

12. Принятие участия в проведении руководителем дисциплинарной беседы с сотрудником организации, совершившим дисциплинарный проступок.

13. Описание проблемных ситуаций в профессиональной деятельности и разработка вариантов управленческих решений по разрешению этих проблем.

14. Ознакомление с видами работ по модернизации электрического и электромеханического оборудования и изучение способов их выполнения, освоение технологий их проведения.

15. Выполнение под руководством работника, имеющего право самостоятельного проведения работ, отдельных операций по внедрению новой техники и освоению передовых технологий.

16. Выполнение работ по проведению модернизации электрического и электромеханического оборудования, внедрению новой техники и освоению передовых технологий

17.Выполнение работ по подготовке к проведению испытаний, техническому освидетельствованию и сдаче в эксплуатацию вновь установленного или отремонтированного электрического и электромеханического оборудования.

18. Ведение ремонтной и оперативной документации.

Введение

Производственная практика проводится с целью изучения и закрепление в производственных условиях теоретических знаний, приобретение практических навыков в области управления конкретным предприятием; общих принципов функционированияорганизаций иучреждений по управлению трудом и регулированию социально-трудовых отношений; принципов организации работы служб и подразделений, принципов управления персоналом; а также анализа документации, обеспечивающей деятельность указанных служб. Она позволяет соединить теоретическую подготовку с практической деятельностью на конкретных рабочих местах.

Ведение ремонтной документации:

Изучение содержания годового графика планово-предупредительных ремонтов электрооборудования, документации, необходимой для его составления. Изучение месячных графиков и планов работ. Изучение карточки эксплуатируемого оборудования. Изучение содержания акта технического обследования. Ведение документации, необходимой для передачи электрооборудования в ремонт и из ремонта. Изучение методики и составление ведомости дефектов на ремонт электрической машины. Планирование, учет и отчетность при проведении ремонтных работ.

Ведение оперативной документации:

Изучение порядка приемки и сдачи смены. Изучение содержания и форм записей в оперативном журнале выполненных работ и оперативных переключений в порядке текущей эксплуатации. Изучение содержания и форм записей в оперативном журнале при производстве работ в обслуживаемой электроустановке по устному (письменному) распоряжению. Изучение правил учета и хранения открытых и закрытых нарядов по производству работ. Изучение особенностей приема и сдачи смены в переходящих аварийных ситуациях.

Ведение дневника-отчета по результатам производственной практики.

Принятие участия в планировании и организации работы структурного подразделения (бригады, участка) по месту производственной практики.

Планирование и организация бригады необходимо учитывать следующие требования:

соответствие вида бригады содержанию и последовательности выполняемых работ;

соответствие численности, профессии и разрядов рабочих объему, составу и сложности выполняемых работ;

обеспечение непрерывности трудовых процессов, возможности совмещения профессий и применение рациональны приемов и методов труда;

повышение содержательности труда и использование возможностей для его осуществления;

заинтересованность в эффективном достижении результатов коллективного труда.

Планирование организации заключается в решении задач, связанных с формальными аспектами создания и функционирования организации: организационная структура, структура управления, права и ответственность, состав организационно- распорядительной документации и организация делопроизводства и др.

Принятие участия в анализе работы структурного подразделения

Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.

Элементами структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления. В рамках структуры протекает управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений), между участниками которого распределены задачи и функции управления, а, следовательно, - права и ответственность за их выполнение.

 ТРЕБОВАНИЯ К ПОСТРОЕНИЮ ОРГСТРУКТУРЫ

1. Простота структуры. Чем проще структура, тем мобильнее управление ею и выше шансы на успех
2. Эффективная система связей между подразделениями. Это обеспечивает четкую передачу информации и обратную связь
3. Малозвенность структуры. Чем меньшим количеством звеньев характеризуется структура, тем более оперативной оказывается передача информации как сверху вниз, так и снизу вверх
4. Гибкость и приспособляемость. Под влиянием высоких темпов техпрогресса, роста масштабов производства изменяется характер и направление целей предприятия, способы их достижения.

ДОКУМЕНТЫ, РЕГЛАМЕНТИРУЮЩИЕ РАБОТУ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

• положение о подразделении,
• штатное расписание,
• должностные инструкции,
• положение об отчетности, оценке, мотивации и т.д

Анализ работы предприятия и каждого его подразделения представляет собой неотъемлемую часть внутризаводского планирования. В задачи анализа входит проверка выполнения количественных и качественных показателей плана, определение величины и направлений отклонений фактических показателей от плановых, сопоставление достигнутых показателей с результатами деятельности за предшествующий год. В процессе анализа показателей текущего учета и годовых результатов работы вскрывают неиспользованные резервы. 

Мы поможем в написании ваших работ!