Принятие участия в осуществлении контроля эффективного использования технологического оборудования и электроэнергии
Необходимость системного подхода к увеличению энергоэффективности
Только проработанная комплексная программа модификации энергохозяйства даст предприятию возможность успешно реализовать энергоэффективные проекты. Модернизация энергосетей и применение ресурсосберегающих технологий поможет снизить долю энергозатрат при подсчете себестоимости выпускаемой организацией продукции и позволит предприятию развиваться, увеличивая свои производственные мощности.
В то же время многие отечественные компании называют именно нехватку финансов главным препятствием на пути внедрения энергоэффективных технологий. Как правило, такие предприятия недооценивают преимущества внешнего финансирования. Менее четверти из них решаются обратиться по этому вопросу в банк. А те, кто все же решился, в подавляющем большинстве получили финансирование и смогли провести модернизацию электроснабжения.
Автоматизированная система диспетчерского контроля предназначена для контроля режимов работы технологического оборудования объекта.
В данной системе реализованы диспетчерские функции в части автоматизации контроля технологических процессов и оптимизации производства.
Система диспетчеризации — одна из составляющих энергосбережения при производстве электроэнергии; её внедрение позволяет производителю электроэнергии сокращать расход топлива и проводить непрерывную диагностику оборудования станции.
|
|
|
7. Принятие и реализация управленческого решения.
Управленческие решения осуществляются посредством динамического и внутренне взаимосвязанного процесса, состоящего из функций принятия решений. 
Постановка управленческой задачи включает в себя, во-первых, осознание потребности в решении, а во-вторых, диагностику и анализ ситуации. Принятие решений начинается с постановки задачи, а заканчивается, когда эта задача выполнена, т.е. внедрением решения. Потребность в решении проявляется в виде либо проблемы, либо возможности. Проблема возникает тогда, когда полученные организацией результаты не отвечают поставленным перед ней целям, а значит, некоторые аспекты ее деятельности требуют улучшения. Возможность означает, что менеджеры видят потенциал усовершенствования деятельности организаций, позволяющий превзойти текущие цели.
Осознание проблемы или возможности является первым этапом процесса принятия решения. Оно требует изучения внешней и внутренней среды на предмет выявления непредусмотренных отклонений и заслуживающих внимания руководства перспектив. Процесс напоминает военную разведку: менеджеры изучают окружающий их мир, чтобы определить, достигает ли организация своих целей.
|
|
|
Потребность в решении далеко не всегда носит ярко выраженный характер. Процесс ее осознания напоминает создание цельной картины из отдельных "битов" информации. После того как проблема или возможность привлекла внимание менеджера, требуется разобраться в специфике ситуации. Этап процесса принятия решения, на котором менеджеры анализируют основные причинно-следственные связи конкретной ситуации, называют диагностикой, или просто оценкой.
Поиск альтернатив. Такой поиск заключается в исследовании внешней и внутренней среды организации с целью получения необходимой информации, использующейся затем для выработки перечня (набора) альтернативных решений, которые, как представляется на данном этапе принятия решений, могут привести к выполнению поставленной задачи или к достижению цели.
Выбор. Менеджер, принимающий решение, выбирает подходящую альтернативу из ряда вариантов, т.е. он принимает решение. После разработки нескольких допустимых вариантов решения необходимо остановить выбор на каком-то одном. По сути дела, приходится вновь принимать решение. Наилучшим вариантом является тот, который позволяет добиться результата, в наибольшей степени соответствующего целям и ценностям организации при использовании наименьшего объема ресурсов. Менеджер, вообще говоря, стремится выбрать вариант, сопряженный с наименьшими рисками и неопределенностью. Поскольку любое незапрограммированное решение так или иначе сопряжено с риском, менеджерам приходится устанавливать определенные критерии успеха. В условиях, когда неопределенность высока, они могут полагаться на собственные интуицию и опыт, потому что иначе оценить шансы на успех того или иного предприятия не представляется возможным.
|
|
|
Внедрение решения (реализация принятого решения на практике). Решение переводится из плоскости абстрактных умозаключений в плоскость профессиональной реальности. На стадии реализации решений менеджерам необходимы прежде всего управленческие, административные способности и умение убеждать других людей. Процесс претворения решения во многом напоминает процесс внедрения стратегии, а его успех определяется тем, удастся ли менеджменту преобразовать руководящие идеи в практические действия. Порой на пути внедрения встает нехватка организационных ресурсов или недостаток внутренней энергии у менеджеров. Реализация может потребовать длительных дискуссий с сотрудниками, которых затрагивает принятое решение (а значит, коммуникативных и мотивационных навыков, лидерских качеств).
Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 1019; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!