Пионер российского компьютерного производства – фирма «Аквариус»
Пионер российского компьютерного производства (правильнее говорить о компьютерной сборке) фирма «Аквариус» объявила о том, что она практически выходит из этого бизнеса и концентрируется на продаже в России зарубежных компьютеров. В связи с тем, что намечается выход на российский рынок таких известных компьютерных производителей, как фирмы «Фудзицу», «Диджитал», Аквариус надеялась добиться успеха в сбытовом бизнесе. Проанализировав ситуацию, было решено компьютерное производство законсервировать до тех пор, пока не сложатся предпосылки возврата в «производственный» бизнес. Сборкой компьютеров фирма занялась еще в 1990 г. Тогда это было революционным начинанием. И не столько потому, что фирма «Аквариус» решила заняться производством, а не импортом компьютерной техники, как это делало подавляющее число фирм, но и потому, что предприятие открыло свой завод по сборке компьютеров в г. Шуя. Было очень много восторженных высказываний по поводу начинаний фирмы «Аквариус». Прогнозы были исключительно оптимистическими.
Мощности завода в Шуе позволяли производить 10 тыс. компьютеров в месяц. В соответствии с договором посредническая фирма должна была закупить у Аквариуса 35 тыс. персональных компьютеров. Далее эта цифра должна была увеличиться до 75 тыс. компьютеров. Однако «обвал рубля» и введение повышенных таможенных пошлин на комплектующие к компьютерам сделали совершенно невыгодным заключенный в рублях контракт с посредником.
|
|
|
После этого фирме пришлось искать самой покупателей на рынке. Однако, спрос на рынке был небольшое из-за цены изделия и компании пришлось сократить производство до 1 тыс. компьютеров в месяц. Далее ситуация еще более усложнилась. В результате производство упало до 200-300 компьютеров в месяц, а число работников сократилось втрое. Для того чтобы завод работал безубыточно, необходимо было производить 1,5 тыс. компьютеров в месяц. Сбыт такого количества был фирме не под силу. Была сделана попытка начать производство кассовых аппаратов. Но это не дало желаемого результата. В условиях сокращения производства руководство фирмы пыталось сохранить кадры, однако все-таки вынуждено было пойти на увольнение работников. В конце концов на заводе остались только квалифицированные сборщики, которые в случае появления заказов на компьютеры должны были осуществить их сборку. Трудности «Аквариусу» удалось преодолеть благодаря тому, что фирма пошла на диверсификацию. Переориентировав свой капитал с компьютерного производства на финансовую сферу, а также торговлю и строительство, фирма добилась того, что ее годовой оборот составил примерно 100 млн. долл. При этом на долю компьютерного направления пришлась только четверть оборота, что было сравнимо с долей оборота в строительстве (20%) и меньше доли оборота, приходящейся на инвестиционные проекты (32% от всего оборота). Диверсификация деятельности привела к изменению организационной структуры. Вместо совместного предприятия возникла группа из 10 практически самостоятельных фирм, действующих в отдельных сферах бизнеса. Их возглавила холдинговая компания, которая владела контрольным пакетом акций.
|
|
|
Ситуация для анализа №2
Проанализируйте ситуацию в практическом занятии №3 «Как спасти McDonald's» и определите факторы, влияющие на деятельность данного предприятия: макросреда, микросреда и внутренние факторы.
Задачи и упражнения
Задание 1. Определить какие факторы относятся к внутренним факторам развития предприятия, внешним макро- и микроокружение (определить к какой группе факторов относится: политические, правовые, экологические, научно-технические, социально-культурные, демографические, экономические):
1) положительный прирост населения;
2) улучшение мотивации персонала;
3) рост цен на товары и услуги поставщиков;
|
|
|
4) снижение эффективности использования основных фондов и оборотных средств;
5) рост ставки рефинансирования ЦБ РФ;
6) присоединение к Всемирной торговой организации;
7) увеличение импортных таможенных пошлин;
8) снижение рентабельности фондов предприятия;
9) рост интенсивности конкуренции на рынке;
10) введение ограничений на вывоз нашего товара за рубеж;
11) снижение доходов от продажи товаров;
12) увеличение арендной платы;
13) изменение предпочтений потребителей.
14) увеличение платы за транспортировку товаров;
15) изменение условий обслуживания в банке;
16) рост уровня инфляции.
Задание 2. В таблице 4.1 приведена оценка экспертами внешних факторов и степень их влияния на деятельность предприятия. Определить интегральный показатель влияния данных факторов.
Таблица 4.1
Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 767; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!