Что необходимо решить новому руководству?
Улучшить маркетинговое управление. МсDоnаld’s отстает в потребительских исследованиях. Использование неожиданных контрольных визитов, а также скрытых по-купок должно расшевелить отстающие франшизы. Воодушевить франчайзеров. Франчайзеры, которые владеют почти 85% американских МсDоnаld’s, испытывают стагнацию продаж уже на протяжении нескольких лет. Таким образом, любые дополнительные издержки, связанные с покупкой нового оборудования или внедрением новых программ, снижают норму прибыли. Канталупо должен убедить франчайзеров в том, что это действительно необходимо. Придумать что-нибудь новое. Последним хитом
МсDоnаld’s были Chicken McNuggets,, представленные еще в 1983 г. Чем пытаться самим изобрести что-нибудь, Канталупо собирается привлечь к этому франчайзеров, которые создали Вig Мас и Еgg МсМuffin. Приостановить экспансию роста. Даже после ряда пересмотров программа открытия новых ресторанов включает в себя 1300 ресторанов в 2006 г. по всему миру. Аналитики считают, что Канталупо придется закрыть около 500 ресторанов, чтобы избежать их конкуренции друг с другом. Отличие МсDоnаld’s от других компаний отрасли заключается в том, что компания имеет два основных источника дохода. Первый, как и для большинства других операторов фастфуда, – от проданных франшиз. МсDоnаld’s взимает роялти со франчайзеров, эта величина составляет около 4% от продаж – среднее значение по всей отрасли. Второй же источник, нетипичный для других операторов –МсDоnаld’s также работает на рынке недвижимости, так как компания владеет не только землей, но и зданиями в большинстве мест своего расположения. Это позволяет ей взимать также ренту, которая эквивалентна 10% от продаж (в США). В то время как прибыльность новых ресторанов была выше затрат на постройку МсDоnаld’s получала прибыль, недоступную для конкурентов.
|
|
|
Задание 2.Используйте методику построения древовидного графа для своей крупной цели декомпозиции цели.
Пример.
Цель - стать студентом ВУЗа.
Стать студентом ВУЗа
 |
Получить среднее образование Накопить денег Оформить документы
Заниматься Поступить на Пойти Переговорить с Узнать
с репетитором подготовительные работать дядей о займе условия
курсы кредитования
в банке
|
|
|
Практическое занятие №4
Тема: Факторы, определяющие корпоративную стратегию. PEST - анализ
Цель занятия – развитие у студентов навыков выявления факторов внешней и внутренней среды и оценки степени их влияния на деятельность организации.
Продолжительность 2 часа.
Задание: ознакомившись с представленным ниже материалом, определить основные факторы внешней и внутренней среды предприятия, и оценить степень их влияния, присвоив факторам значения от 1 (низкая степень влияния) до 3 (высокая степень влияния).
Ситуация для анализа №1
Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 415; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!