Всеобщее управление качеством.
Понятие. Принципы: ориентация организации на заказчика, ведущая роль руководства, вовлечение сотрудников, процессный подход, системный подход к управлению, постоянное улучшение, подход к принятию решений, основанный на фактах, отношение с поставщиками, минимизация потерь, связанных с некачественной работой.
По дисциплине «Управление организационными изменениями»
Концептуальные экономические теории развития фирмы.
Неоклассическая теория: совершенная конкуренция, полная рациональность и абсолютная информированность экономических агентов, установление равновесия через механизм цен.
Эволюционная теория: поведение предприятия определяется взаимоотношениями и устоявшимися правилами принятия решений.
Предпринимательская теория: взаимоотношения между предпринимателем и его бизнесом.
Институциональная теория фирмы: роль и место предприятия как основной экономической единицы современного общественного хозяйства.
2. Концептуальные подходы организационных изменений
Рациональный подход: организация как функция управления. Поведенческий подход: организация как социальная система. Системотехнический подход: организация как кабернетическая система. Интегративный подход: организация как система самоорганизации самонастройки.
Особенности организационных изменений в зависимости от характера модели предприятия
|
|
Особенности интеграционного развития предприятия в современных условиях
Способность системы претерпевать изменения. Функция порождает систему, структура интерпретирует цель. Соответствие внутренних условий деятельности и факторов внешней среды. Разработка внутренних импульсов развития. Гибкость структуры хозяйственной системы. Неопределенность среды. Факторы организационного потенциала: интеллектуальный, внутриорганизационный, «внешнеорганизационный».
Процедура оценки и диагностики реализации организационного потенциала.
Методологические аспекты стратегии организационных изменений.
Основные подходы к разработке стратегии. Матрица миссии/Ключевых способностей (МСС). Предпринимательский метод. "Зонтичный" подход к формированию стратегии.
Процесс формирования стратегии и механизма управления организационными изменениями
5. Нормативное проектирование организационных изменений:
Эмпирический подход
Этапы структурного реагирования предприятия на изменения организации. Формирование системы структурных измерений среды. Разработка механизмов структурного реагирования на среду.Механизмы адаптивного управления организационными изменениями современного предприятия.Разработка организационных решений по совершенствованию структуры управления предприятия
|
|
По дисциплине «Государственное и муниципальное управления»
Институт Президента Российской Федерации.
Институт Президента в системе управления государством. Правовой статус Президента РФ. Роль Президента РФ в государственном управлении. Выборы Президента РФ. Функции и полномочия Президента РФ. Основание и порядок прекращения полномочий Президента РФ. Администрация Президента РФ. Государственный Совет РФ.
Исполнительная власть в системе государственного управления.
Классификация органов исполнительной власти. Структура и полномочия исполнительной власти. Правительство как высший орган исполнительной власти. Состав, порядок формирования и отставка Правительства РФ. Полномочия и деятельность Правительства РФ. Ответственность Правительства РФ.
Законодательная власть в государственном управлении.
Федеральное Собрание РФ как высший законодательный и представительный орган РФ. Порядок формирования Совета Федерации и Государственной Думы. Структура, полномочия и порядок деятельности Федерального Собрания. Стадии законодательного процесса.
Судебная система Российской Федерации.
Судебная власть: понятие, структура, функции. Конституционно-правовой статус судей. Порядок назначения судей на должность. Прекращение и приостановление полномочий судей. Квалификационные коллегии судей. Принципы судебной власти. Конституционный суд РФ. Суды общей юрисдикции. Мировой суд. Арбитражные суды.
Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 313; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!