Управление социальным развитием и обучением персонала.
Социальное развитие организации как объект управления. Задачи и функции социальной службы. Организация обучения персонала: основные понятия и концепции обучения, виды обучения персонала, методы обучения персонала. Роль службы управления персоналом в организации обучения кадров.
Роль деловой оценки и аттестации в развитии персонала организации.
Понятие и задачи деловой оценки персонала. Этапы деловой оценки. Методы оценивания персонала: метод шкалирования, упорядочивания рангов, альтернативных характеристик, попарного сравнения, заданного распределения оценок. Аттестация персонала как оценочная процедура. Цели аттестации персонала. Виды аттестации. Взаимосвязь деловой оценки и аттестации с развитием персонала.
Социализация, профориентация и адаптация персонала.
Сущность социализации персонала. Сущность и виды профориентации и адаптации персонала. Факторы, влияющие на адаптацию персонала. Содержание адаптационных программ, разрабатываемых в организации. Управление трудовой адаптацией.
По дисциплине «Инновационный менеджмент»
Сущность инновационного менеджмента.
Сущность понятия «инновация», «нововведение», «новшество», «инновационный менеджмент». Классификация инноваций. Содержание инновационного менеджмента: наука и искусство управления инновациями, вид деятельности и процесс принятия управленческого решения, аппарат управления инновациями. Подходы и концепции в развитии инновационного менеджмента: факторный подход, функциональная концепция, системный подход, ситуационный подход. Механизм управления инновациями: прогнозирование, планирование, анализ ситуации, идентификация потребности инноваций, определение критериев выбора альтернатив инноваций, разработка альтернатив, выбор наилучшей альтернативы, разработка и согласование управленческого решения, управление реализацией инноваций, контроль и оценка результатов.
|
|
|
2. Организация инновационного менеджмента 
.
Этапы инновационного менеджмента: формирование целей инновационного менеджмента, планирование инноваций, организация инноваций, контроль за реализацией инноваций Анализ и оценка эффективности управления инновациями: показатели эффективности проекта в целом и показатели эффективности участия в проекте. Приемы управления инновациями: по целям, по затратам, по отклонениям.
3. Разработка проектов нововведений.
Виды инновационных проектов. Содержание и сущность инновационного проекта: стадии инновационной деятельности; процесс формирования и реализации проекта; элементы организации и участники проекта. Порядок разработки инновационного проекта: формирование инновационной идеи и постановка цели проекта, маркетинговое исследование идеи проекта, структуризация инновационного проекта, анализ риска и неопределенности, выбор варианта реализации проекта, управление проектом, подготовка проектной документации, завершение инновационного
|
|
|
проекта.
Инновационный процесс.
Сущность инновационного процесса. Содержание инновационного цикла («наука- производство- потребление») Представление об инновациях по их предметному содержанию. Выявление особенностей управления инновационным процессом: цели, сущность, принципы и методы управления. Элементы инновационного механизма. Характер инвестиций в инновационные процессы: модель жизненного цикла изделия Концептуальная модель управления инновациями: ориентация на рынок. Рынок новшеств является составляющей инновационного процесса Рынок инноваций как источник инновационных предложений .
Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 278; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!