По дисциплине «Региональная экономика»



 

Регион как объект изучения региональной экономики

Подходы к понятию «регион». Новое понимание региона в рамках региональной экономики. Функции региона. Классификация и типология регионов. Показатели развития региона. Потенциал региона.

Региональная экономика и региональная политика государства

Понятие «региональной политики». Виды РП по сферам жизни общества (экономическая, социальная, демографическая, поселенческая, экологическая, научно - техническая). Классификация РП (по целям, по механизму, по средствам, по адресату). Цели и задачи РП. Объекты, субъекты и формы осуществления РП (прогнозирование, программирование, планирование). Инструменты РП. Функции РП (экономические, социальные, политические). Принципы РП. Проблемы РП и возможные пути их решения.

 

Система инструментов регулирования развития региона

Понятие «СИРРР». Элементы СИРРР. Схема развития и размещения производительных сил, прогноз социально – экономического развития, стратегический план развития региона, индикативный план, программы регионального развития.

 

Особенности размещения производительных сил по территории страны

Понятие закономерностей размещения производительных сил, виды: рациональное размещение производства, комплексное развитие хозяйства регионов, рациональное территориальное разделение труда, выравнивание уровней социально – экономического развития регионов. Понятие принципов размещения производительных сил, виды: эффективное размещение производства, оздоровление экологической обстановки, использование экономических выгод международного разделения труда. Понятие факторов размещения производства, виды: энергетический, водный, земельный, демографический, транспортный, НТП и др.

 

Экономическое районирование и административно – территориальное устройство России

Теория экономического районирования страны. Сетка экономических районов России. Уровни и принципы районирования России. Федеральные округа России и их характеристика.

 

По дисциплине «Стратегический менеджмент»

Сущность стратегического менеджмента, его особенности

Сущность стратегического менеджмента. Особенности стратегического менеджмента по сравнению с техническими. Элементы стратегии: миссия управления, конкурентные преимущества, организация бизнеса, продукция, рынки реализации, ресурсы, структурные изменения, оргкультура.

 

Классификация стратегий предприятия

Понятие стратегии. Элементы стратегий: система целей, приоритеты, правила. Отличительные черты стратегии. Виды стратегий предприятия.

 

Анализ внутренней среды организации.

Управленческий аудит сферы общего управления, кадры, производство, маркетинг, финансы. составление профиля среды.

 

Методология и методика СВОТ – анализа

Методология и методика СВОТ – анализа. Метод совместного изучения внешней и внутренней среды, сопоставление сильных и слабых сторон организации с возможными угрозами и возможностями. Характеристика полей матрицы СВОТ-анализа (СИВ, СИУ, СЛВ, СЛУ). СВОТ-анализ – основа для формулирования стратегии организации.

 

Анализ среды организации.

ПЭСТ – анализ, матрица возможностей и угроз, резюме анализа внешних стратегических факторов.

 

Конкурентные преимущества фирмы

Лидерство в издержках, дифференцирование, концентрация на сегменте. Предпосылки, преимущества, риски конкурентных стратегий.

 

 

Стратегические цели организации. Дерево целей

 Формирование цели организации. Стратегические цели организации: прибыль, положение на рынке, производительность, финансовые ресурсы, мощность организации, человеческие ресурсы, разработка новой продукции, изменения в организации и управлении, работа с покупателями, оказание помощи обществу. Виды целей. Процесс установления целей. Совокупность целей организации и их приоритеты. Требования к целям.

 

Анализ стратегических альтернатив.

Матрица И. Анзоффа. Товар - рынки. Стратегии концентрированного роста. Стратегии интегрированного роста. Стратегии дифференцированного роста. Стратегии сокращения.

Реализация стратегии фирмы

Мероприятия по выполнению стратегии: разработка вариантов действий при непредвиденных обстоятельствах, разработка оргструктуры, выбор системы управления организацией, политика организации, контроль за реализацией стратегии. Этапы деятельности руководителя при реализации стратегии.

 


Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 264; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!