Алгоритм разработки стратегии. Ограничения при формулировании стратегии
Этапы разработки стратегии: уяснение текущей стратегии, проведение анализа портфеля бизнеса, выбор стратегии фирмы, оценка выбранной стратегии.
По дисциплине «Разработка управленческих решений»
Управленческие решения: понятие, классификация
Понятие управленческого решения. Интуиция, суждение и рациональность при принятии решений. Классификация управленческих решений (по времени действия, по форме подготовки, по сложности, по содержанию, по масштабу, по количеству целей, по направленности воздействия, по способу принятия и др.).
Этапы принятия рационального управленческого решения
Рациональность в принятии управленческого решения. Сущность и основные этапы стандартного процесса принятия решений.
Среда принятия решений
Ситуация определенности при принятии решения: понятие и сущность. Ситуация неопределенности при принятии решения: понятие и сущность. Риски при принятии решений: понятие, виды.
Ответственность руководителя при принятии управленческого решения
Понятие ответственности. Механизмы контроля ответственности. Виды ответственности и их сущность.
Методы принятия управленческих решений
Методы принятия решений: аналитические, статистические, методы математического программирования, метод сценариев, метод дерева решений. Экспертные методы принятия решений: особенности, область использования и разновидности метода экспертных оценок.
|
|
|
По дисциплине «Управление проектами»
Жизненный цикл и структура проекта.
Классификация типов проектов. Жизненный цикл проекта. Участники проекта. Команда проекта. Структуризация проекта. Виды организационных структур: функциональная, проектная, матричная, смешанная. Их сравнительная характеристика. Построение иерархической структуры работ. Методы структуризации проекта. Внешняя среда проекта. Требования, предъявляемые к проектам и оценка качества проекта.
2. Управление процессом подготовки проекта: аналитико-прогностический этап
Организация работ на стадии разработки проекта. Появление бизнес-идеи. Использование методов анализа и прогнозирования в ходе разработки проекта. Формирование концепции проекта. Исследование инвестиционных возможностей и формирование инвестиционной стратегии, обоснование инвестиций, предварительный план проекта. Проектный анализ. Разработка бизнес-плана проекта
Планирование как важная функция управления проектами
Цели, назначение и виды планов. Сетевое планирование. Календарное планирование и организация системы контроля проекта. Последовательность шагов календарного планирования. Структурная декомпозиция работ. Матрица ответственности. Матрица отчетности. Вехи проекта. Сетевая модель. Метод критического пути. Принципы построения системы контроля.
|
|
|
Управление реализацией проекта.
Проектные структуры управления: понятие «проектная структура управления». Виды проектных структур управления. Контроль и регулирование при реализации проекта. Управление изменениями. Обеспечение качества проекта. Управление завершением проекта. Технологии и методы управления проектами.
Социально-психологические аспекты управления проектами.
Социально-психологические аспекты формирования проектной группы. Определение требований к персоналу: выбор руководителя проекта. Определение требований к персоналу: подбор членов рабочей группы. Формирование и развитие проектной группы. Основы эффективного общения в проектной группе. Обратная связь в управлении деловыми отношениями. Организация совещаний. Управление конфликтами в проектной группе.
По дисциплине «Антикризисное управление»
Основные черты и механизм антикризисного управления
Этапы политики антикризисного управления. Основная цель и свойства системы антикризисного управления. Антикризисное управление как процесс. Характеристика механизма управления с учетом средств воздействия. Функции и особенности антикризисного управления. Факторы, определяющие эффективность управления в условиях кризиса. Возможность и необходимость антикризисного управления.
Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 325; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!