Лидерские качества, присущие руководителю
Лидер коллектива играет уникальную, ключевую роль в его работе. Члены коллектива всегда смотрят на стиль управления своего лидера и оценивают его способность создать обстановку открытости, сотрудничества и совместного обсуждения.
Дагиров Ш.Ш. использует каждую возможность для своего развития, к решениям задач относится творчески, обладает неограниченным потенциалом, перспективен, изобретателен, полагается на людей. Обладает интуицией, рассудительностью, честен, настойчив, работоспособен, тактичен, умеет убеждать других.
Среди лидерских качеств особо бы хотелось бы отметить управление доверием, т.к. данным качеством в наше современное время обладают небольшое количество руководителей. Управляющий Академией способен построить свою деятельность таким образом, что обладает практически полным доверием подчиненных.
Зависимость руководителя от подчиненных
Опираясь на демократический стиль, управляющий Академией ГПС МЧС России максимально предоставляет свободу сотрудникам в выполнении поставленных перед ними задач. Одновременно он определяет контрольные точки для проверки, корректировки хода выполнения задания, т.к. пользуясь чрезмерной свободой и даже иногда попустительским стилем руководства подчиненные, не понимая конечной цели, могут решать поставленные задачи не в том направлении.
Заключение
В первую очередь, руководитель - это человек своего дела, профессионал, имеющий опыт управленческой деятельности. Кроме того, руководитель - это человек, обладающий личностно-деловыми качествами, он должен быть активным, деятельным, чутким, проницательным, уметь сопереживать. Также для руководителя важным моментом в процессе управления является взаимодействие с людьми, что требует от него умение психологического воздействия на подчиненных и умение психологического самоанализа.
|
|
|
Качества руководителя непосредственно формируют стиль управления, который играет основную роль в организации совместной деятельности людей. Выбирая тот или иной стиль управления, руководитель должен знать на каком этапе развития отношений между ним и подчиненными эффективнее его применить. Наиболее оптимальный стиль управления позволит руководителю эффективно организовать работу на предприятии.
Анализируемый руководитель, как мне кажется, не обладает достаточным пониманием особенностей управленческого труда. Главную причину я вижу в том, что у моего руководителю не достает теоретических знаний, он руководитель-практик.
Его стиль общения должен меняться в зависимости от особенностей подчиненного и характера выполняемого им задания. Например, в отделе маркетинга есть сотрудник, который не склонен проявлять инициативу, он любит четкие структурированные задания, боится неопределенности. Ему легче выполнить то, что скажет руководить и спокойно идти после рабочего дня домой. Соответственно здесь стиль руководства и применяемые методы могут уже больше склонятся к административным (командным).
|
|
|
Литература:
1. Соболев Н.Н. Менеджмент. Учебное пособие. 2-е издание., доп.-М.; Академия ГПС МЧС России. 2009г.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 5-е издание.-М.2010г.
3. Шейн Э. Организационная культура и лидерство: Учебник. 3-е издание. 2007г.
4. Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине менеджмент.
Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 404; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!