Рекомендации по развитию организационной культуры трудового коллектива.
Исходя из результатов проведенного анализа организационной культуры трудового коллектива можно сделать вывод о том ,что организации необходимо повышать свои профессиональные навыки и поддерживать сплоченность коллектива на высшем уровне.
Для повышения жизненного потенциала курса следует.
1.Проводить беседы внутри коллектива для повышения сплоченности и укрепления целостности.
2.Проводить совместные праздники и дни отдыха.
3.Выделить в нахождении в организации положительных сторон, для повышения личностного роста каждого члена коллектива.
Раздел 2. Аналитический портрет руководителя.
Введение
Руководитель управляющий конфликт
Руководство предприятием, организацией является очень серьезным и важным процессом, осуществляемым непосредственно со стороны руководителя. От знаний и умений руководителя в области организации труда, совместной деятельности его подчиненных в большей степени зависят экономические показатели самого предприятия.
Управление - это очень сложный процесс, требующий специальных знаний не только в области экономики, права, но, в первую очередь, знание психологических аспектов руководства, поскольку основная сила производства на предприятии возложена на людей.
Опыт показывает, что низкая управленческая культура серьезно сказывается на всей жизнедеятельности организации. Одним из важных условий успешного выполнения стоящих перед организацией задач является выбор оптимального стиля управления, а также наличие определенных личностных и деловых качеств руководителя, т.е. непосредственно личность руководителя в системе управления.
|
|
|
В настоящее время остаются весьма актуальными проблемы индивидуального стиля управления, выработки управленческого решения. Опыт показывает, что низкая управленческая культура серьезно сказывается на всей жизнедеятельности организации.
Цель данного раздела курсовой работы - дать аналитический портрет руководителя Академии ГПС МЧС России. Для решения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Дать общую характеристику личности руководителя.
2. Рассмотреть основные подходы к определению качеств руководителя.
3. Выделить стили управления руководителя.
Должностное положение, масштаб управляемости руководителя
Академия Государственной противопожарной службы является головным пожарно-техническим образовательным учреждением России, осуществляющим подготовку, переподготовку и повышение квалификации специалистов в области пожарной безопасности по программам начального, среднего, высшего, послевузовского и дополнительного профессионального образования.
Академия ГПС (совместно со своими филиалами) выпускает основную часть специалистов в области пожарной безопасности (56 % с высшим образованием и 76 % со среднем образованием). Ежегодно выпускниками Академии становятся более тысячи специалистов в области пожарной безопасности.
|
|
|
Более 2 тыс. специалистов были подготовлены для пожарной охраны Анголы, Афганистана, Болгарии, Венгрии, Вьетнама, Германии, Йемена,Казахстана, Кубы, Монголии, Никарагуа, Чехии, Словакии и других стран, в том числе около 700 человек обучались на курсах повышения квалификации руководящих работников пожарной охраны, более 70 человек - в адъюнктуре и докторантуре.
Академия осуществляет лицензионную деятельность, проводит сертификацию продукции (услуг), выполняет работы и оказывает услуги в области пожарной безопасности по договорам (соглашениям, контрактам) с юридическими и физическими лицами РФ и иностранных государств.
Во главе данного образовательного учреждения стоит начальник Академии. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности Академии, без особой на то доверенности действует от ее имени, представляет ее интересы во всех мероприятиях связанных с деятельностью Академии.
|
|
|
Также он распоряжается в пределах предоставленному ему права имуществом, заключает договора, в том числе по найму работников. Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками.
Управляющий несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность Академии, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества . Выдает доверенности, открывает в банках счета, пользуется правом распоряжения средствами.
В подчинении управляющего находятся весь личный состав Академии.
Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 776; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!