Формы отчетности о результатах прохождения практики
По результатам прохождения преддипломной практики обучающийся обязан предоставить на кафедру:
- задание на практику (Приложение В);
- дневник прохождения практики (Приложение Г);
- отчет о прохождении практики (форма титульного листа приведена в Приложении Д),
- отзыв о прохождении практики (Приложение Е);
- справка об использовании результатов в практической деятельности (системе управления) организации (при наличии) (составляется в произвольной форме с подробным указанием формы использования полученных результатов);
- ксерокопия (рукопись) научной статьи по результатам прохождения преддипломной практики (при наличии).
Указанные документы представляются в виде единого документа «Отчет о прохождении практики».
Кроме того, для организации обратной связи и повышения качества прохождения преддипломной практики обучающемуся необходимо заполнить анкету по итогам практики (Приложение Ж).
Требования к содержанию и оформлению форм отчетности о результатах прохождения практики
Отчет о прохождении преддипломной практики, отражающий уровень сформированности компетенций обучающегося в области организационно-управленческой, информационно-аналитической, предпринимательской деятельности, имеет следующую структуру:
1. Титульный лист.
2. Задание на практику.
3. Дневник прохождения практики.
4. Содержание.
5. Введение.
6. Основная часть (3 главы, каждая из которых содержит несколько параграфов).
|
|
|
7. Заключение.
8. Список использованных источников.
9. Приложения.
Отзыв о прохождении практики от руководителя практики от организации, а также заполненная анкета по итогам преддипломной практики в отчет не подшиваются и вкладывается отдельно.Отзыв о прохождении практики раскрывает содержание выполненной обучающимся работы, анализ её качества, оценку уровня сформированности у обучающегося профессиональных умений и навыков (компетенций), наличии личных качеств, востребованных на должности менеджера, и вывод об уровне подготовленности обучающегося к профессиональной деятельности.
Титульный лист оформляется в соответствии с требованиями и должен содержать подписи руководителя практики от организации, руководителя практики от Университета (руководителя ВКР) и самого обучающегося. Сроки начала и окончания практики должны соответствовать срокам, указанным в графике учебного процесса, представленном в разделе «Расписание НГУЭУ» на официальном сайте ФГБОУ ВО «НГУЭУ».
Задание на практикувыдаетсяобучающемуся заблаговременно (при обсуждении с руководителем тематики ВКР и объекта наблюдения, на примере деятельности которого выполняется ВКР); при подготовке отчетной документации задание на практику подшивается в отчет по практике.
|
|
|
Дневник прохождения практикидолжен содержать как работы, выполняемые в рамках должностных обязанностей на рабочем месте, так и работы, связанные с выполнением программы преддипломной практики, прежде всего, со сбором информации для подготовки ВКР, а также работы по выполнению заданий, выданных руководителем практики от организации и (или) руководителем структурного подразделения, где студент проходит практику.
Содержание содержит название всех разделов отчета («Введение», названия глав и параграфов, «Заключение», «Список использованных источников», «Приложения») с указанием страниц.
Во «Введении» кратко указываются:
- актуальность преддипломной практики для формирования общекультурных, общепрофессиональных, профессиональных и специальных профессиональных компетенций бакалавра менеджмента по профилю «Менеджмент организации»;
- цель и задачи преддипломной практики;
- место прохождения практики (полное официальное наименование организации и структурного (ых) подразделения (ий), в которых организовывалось прохождение практики) с указанием должности;
|
|
|
- краткое перечисление выполненных в процессе практики основных видов работ и заданий;
- участие в общественной жизни коллектива организации (структурного подразделения)
- информационно-документационная база (учредительные документы, официальный сайт организации, а также сайтов других организаций и экспертно-аналитических центров, и др.), с обязательным указанием используемых в процессе выполнения должностных обязанностей программных продуктов («1С Бухгалтерия 8», «1С Управление торговлей 8», «1С Заработная плата и управление персоналом 8» и другими в соответствии с функциональными обязанностями);
- наличие справки об использовании результатов предлагаемого обучающимся нововведения в практике управления организации;
- наличие публикации(й) по результатам прохождения обучающимся преддипломной практики (информация о подготовке рукописи статьи и издания, в которое направлена рукопись для опубликования).
Основная часть отчета по практике содержит три главы:
Первая глава «Анализ практики управления в [краткое наименование организации]» содержит следующие параграфы:
1.1 Общая характеристика деятельности организации. В данномпараграфе в табличной форме указываются: полное и сокращенное официальное наименование организации; местоположение, виды деятельности в соответствии с Уставом организации (согласно кодам ОКВЭД), сведения о лицензировании, основные этапы развития организации; рынки, на которых работает организация, ключевые группы потребителей и другие стейкхолдеры, вид организационной структуры и типорганизационной (корпоративной) культуры, и др. (приложение И).
|
|
|
1.2 Анализ эффективности использования экономического потенциала организации. Характеризуютсявиды финансовых отношений организации и порядок их правового регулирования, финансовая политика организации и система налогообложения, представляютсярезультаты анализа финансово-экономических показателей в динамике (структуры баланса, его активов и пассивов на основе агрегированного баланса; показатели рентабельности, финансовой устойчивости, платёжеспособности, деловой активности и др. При проведении расчётов данные должны быть сопоставимы) и оценка вероятности банкротства организации. При интерпретации данных необходимо учитывать их взаимное влияние,нормативные и критические значения параметров. Анализ эффективности использования экономического потенциала проводится по следующим направлениям: анализ объёма, динамики, структуры и эффективности использования основных средств; анализ структуры и эффективности использования оборотного капитала; анализ численности и квалификационного состава персонала финансово-учетной подсистемы. В конце данного параграфа делается общий вывод о финансовом состоянии организации, выявленных проблемах и их возможных причинах, обосновывается необходимость изменений в финансово-экономической подсистеме управления организации. При этом необходимо указать возможные источники (собственные или заемные) совершенствования деятельности организации.
1.3 Характеристика функциональных подсистем управления организацией.На основе применения методов, моделей и инструментов, изучаемых при освоении дисциплин «Управление качеством», «Маркетинг» и др., дается краткая характеристика производственной, маркетинговой, социальной и других подсистем управления организацией с учетом их взаимосвязей (рекомендуется представлять материал в табличной форме).
Вторая глава «Диагностика организационных проблем в контексте стратегии развития [краткое наименование организации]»содержит следующие параграфы:
2.1 Анализ внешней среды организации.С использованием инструментов PESTEL, отраслевого анализа,модели национального ромба М.Портера,карт стратегических групп, модели «Пять сил конкуренции» М.Портера, других методов стратегического анализа(обязательно применение не менее двух специальных инструментов!) выявляются движущие силы отрасли, ключевые факторы успеха, обосновываются возможности и угрозы внешней среды.
2.2 Анализ внутренней среды организации. С использованием инструментов «Цепочка ценности» М.Портера, анализа бизнес-процессов и нематериальных активов организации, методов функционально-стоимостного анализа,SNW-анализа и др. обосновываются ключевые компетенции организации и оцениваются ее сильные и слабые стороны на основе банчмаркинга.
2.3 Обосновании стратегии развития [краткое наименование организации]. На основе комплексного SWOT-анализа, портфельного анализа и других специальных методов оценки конкурентоспособности делается вывод о конкурентной позиции организации, ее конкурентоспособности и устойчивых конкурентных преимуществах (в соответствии с ключевыми компетенциями), обосновывается корпоративная (базовая) и деловые стратегии, кратко характеризуются функциональные стратегии, а также анализируются риски стратегии.
2.4 Описание приоритетной организационной проблемы. При описании организационной проблемы, которую планируется решить в рамках подготовки ВКР, необходимо отразить следующие аспекты:
- сущность проблемы:охарактеризовать различные симптомы проблемы (например, отток клиентов одной из целевых групп, высокий уровень текучести кадров среди ключевых специалистов, рост количества рекламаций, обращения клиентов и т.д.);охарактеризовать и обосновать стандарт для сравнения (нормативный уровень показателей). Необходимо учитывать, что проблемой является и появляющиеся новые возможности внешней среды (уход с рынка конкурента, появление новых технологий, повышение компьютерной (финансовой и т.д.) грамотности целевой аудитории;
- местонахождение проблемы: функциональная подсистема и организационные подразделения (участки, отделы, филиалы), где выявлена проблема;подразделения, которые затронула проблема;подразделения, которые она, возможно, затронула, т.е. широта распространения проблемы в организации;
- «владение» проблемой:должностные лица различного иерархического уровня, которые затрагивает проблема; лица, которые более всего заинтересованы в ее решении; должностные лица, от которых зависит решение данной проблемы в организации;
- абсолютная и относительная оценка проблемы:влияние проблемы на подразделение, в котором она обнаружена, и на людей, которые «владеют» ею (например, затраты времени и других ресурсов на ремонт оборудования, поиск информации и т.п.);важность проблемы для организации в целом и эффекты, которые она получит от ее решения;
- временная перспектива:время, с которого существует данная проблема;частота наблюдения данной проблемы (наблюдалась один раз, несколько раз, или возникает периодически);выявленные тенденции в проявлении проблемы (проблема стабилизировалась, усиливается или ослабевает);прогнозы относительно эволюции проблемы в будущем (как будет развиваться ситуация, если ничего не предпринимать).
При проведении диагностики проблемы необходимо использовать специальные методы исследования: анкетирование, социологические опрос, экономико-математические методы и др.
Третья глава «Разработка подходов к решениюорганизационной проблемы»содержит следующие параграфы:
3.1 Анализлучших практик.Кратко представляются результаты анализа опыта отечественных и зарубежных организаций при решении аналогичных проблем (целесообразно не ограничиваться отраслевым анализом).
3.2Оценка контекста. Оценкаконтекстных факторов, которые необходимо учитывать при разработке программы организационных изменений (нововведения), предполагает анализ следующих характеристик:
- наличие опыта организации в решении других проблем и осуществлении организационных изменений различного характера и объема;
- восприимчивость организационной культуры различного типа изменений;
- влияние решения проблемы на развитие ресурсов организации в будущем (например, установка нового программного обеспечения требует обучения персонала, что позволит повысить его квалификацию и повлияет на другие сферы деятельности);
- способность организации мобилизовать другие ресурсы (ресурсы внешних заинтересованных сторон);
- наличие ранее попыток решить данную проблему, их результативность, причины неудач;
- отношениек проблеме работников, находящихся на разных иерархических уровняхи относящихся к разным категориям, уровень понимания ими проблемы, осознания необходимости перемен (возможно, работники находились под действием данной проблемы так долго, что приспособились жить с ней).
3.3 Содержание нововведения и комплекс мер по его реализации (или «Программа организационных изменений по решению выявленной проблемы»). Формулируется цель нововведения (программы организационных изменений), его ключевые характеристики; оцениваются сильные и слабые стороны, возможности и опасности, а также факторы риска с учетом степени сопротивления персонала изменениям. Материал должен быть структурирован и содержать схемы и таблицы (см. Приложение К).
В заключении указываются краткие результаты, полученные на практике (в соответствии с поставленными задачами).
Список использованных источников содержит перечень научных, учебно-методических материалов (в том числе, полученных из интернет-источников, специализированных отраслевых журналов и др.), используемых обучающимся в процессе преддипломной практики и подготовке отчета.
В приложениях размещаются:
- промежуточные расчеты показателей финансово-хозяйственной деятельности организации:
- таблицы, занимающие более одной страницы;
- скриншот официального сайта организации;
- результаты применения специальных методов и инструментов для диагностики проблемы и разработки проекта организационных изменений;
- ксерокопия или рукопись подготовленной по результатам практики статьи;
- ксерокопия справки (акта) об использовании результатов исследования в практике управления организации (подлинник представляется в комиссию на защиту ВКР);
- другие материалы, демонстрирующие результаты выполненных лично обучающимся заданий.
Отчет по практике оформляется в соответствии с требованиями, установленными локальным нормативным актом Университета – Внутренним стандартом НГУЭУ «Оформление письменных студенческих работ».
Отчет по практике должен быть выполнен печатным текстом на листе формата А4 (210х297мм) в редакторе MicrosoftOfficeWord, шрифтом 14-ого кегля, гарнитурой TimesNewRoman, полуторный интервал, с соблюдением полей: верхнее, нижнее – 2 см, левое – 2,5 см, правое – 1 и абзацным отступом в 1,25 см. В таблицах и рисунках используется кегль 10–12, одинарный интервал.
Страницы отчета должны быть пронумерованы и сшиты.
Общий объем отчета составляет 30-45 страниц основного текста (приложения в указанный объем не включаются).
На следующий рабочий день после даты окончания практики, установленной графиком учебного процесса, студенты очной формы обучения представляют на кафедру корпоративного управления и финансов (студенты заочной формы обучения выкладывают скан-копии в личный кабинет) отчет о прохождении практики, заверенный подписью руководителя практики от организации-базы практики и печатью организации.
Руководитель практики от кафедры (научный руководитель) назначает дату и время защиты отчетов по практике. Аттестация обучающихся по результатам практики проходит в виде защиты отчета в форме устного выступления обучающегося. Студент должен явиться на защиту отчета по практике в сроки работы комиссии, созданной на кафедре. Преддипломная практика оценивается соответствующей оценкой только после устной защиты отчета.
Дата добавления: 2018-05-09; просмотров: 779; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!