Место практики в структуре ОПОП ВО

Стр 1 из 10Следующая ⇒

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

Высшего образования

«Новосибирский государственный университет экономики и управления «НИНХ»

(ФГБОУ ВО «НГУЭУ», НГУЭУ)

Кафедра корпоративного управления и финансов

Рег. №

УТВЕРЖДАЮ

Проректор по учебной работе

______________В.Н. Ромашин

«___»_____________ 20__ г

ПРОГРАММА ПРАКТИКИ

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРАКТИКА

Преддипломная практика

Программа составлена в соответствии с федеральным государственным образовательным стандартом высшего образования по соответствующему направлению

Направление:

38.03.02 Менеджмент

Направленность (профиль):

Менеджмент организации

Год набора:

2014

Новосибирск 2017

Программа практики разработана

Никифоровой Людмилой Евгеньевной – д-ром экон. наук, профессором, профессором кафедры корпоративного управления и финансов Петуховой Светланой Валериевной – канд. экон. наук, доцентом, доцентом кафедры корпоративного управления и финансов

Учебно-методическое обеспечение согласовано с библиотекой университета

Н.Ю. Долгова

Программа практики прошла экспертизу УМУ

О.С. Ерохина

Рассмотрено и одобрено на заседании кафедры

корпоративного управления и финансов

(протокол от «30» августа 2017 г. № 1).

Заведующий кафедрой

канд. экон. наук

М.А.Алексеев

РАЗДЕЛ 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ

Цель и задачи практики

Преддипломная практика, являясь одним из базовых модулей в подготовке бакалавров, предназначена для погружения обучающихся в реальные условия будущей деятельности по выбранному профилю, получения профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности, а также формирования углубленных компетенций в области организационно-управленческой деятельности, информационно-аналитической, предпринимательской деятельности в области общего и стратегического менеджмента.Программа преддипломной практики разработана в целях обеспечения обучающегося методическими материалами, помогающими успешно освоить данный вид подготовки бакалавра менеджмента.

Программа преддипломной практики разработана на основе требований профессиональных стандартов «Руководство (управление) организацией», «Специалист по стратегическому и тактическому планированию и организации производства», а также с учетом лучших практик (МГУ им. М.В. Ломоносова, Финансовый университет при правительстве Российской Федерации, Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова, Российского университета дружбы народов и других ведущих вузов России).

Цельюпреддипломнойпрактики является систематизация теоретических знаний и расширение круга практических умений и навыков по профилю подготовки путем сбора и анализа фактического материала для выпускной квалификационной работы, проверки на практике ее основных положений и рекомендаций.

Задачамипреддипломной практики являются:

- закрепление и углубление теоретической подготовки обучающегося путем непосредственного участия его в организационно-управленческой, информационно-аналитической, предпринимательской деятельности организации;

- приобретение обучающимсяспециальных практических навыков и компетенций, а также опыта самостоятельной профессиональной деятельности;

- сбор необходимых материалов для подготовки выпускной квалификационной работы и приобщение обучающегося к социальной среде организации с целью приобретения социально-личностных компетенций, необходимых для работы в профессиональной сфере;

- принятие участия в конкретном управленческом процессе;

- закрепление навыков работы с плановой и отчетной документацией;

- выполнение заданий и работ, соответствующих характеру будущей профессиональной деятельности обучающихся;

- участие в разработке организационно-методических и нормативных документов при принятии управленческих решений;

- усвоение приемов, методов и способов обработки, представления и интерпретации результатов проведенных практических исследований.

Планируемые результаты обучения при прохождении практики

В результате прохождения преддипломной практики у обучающихся формируются следующие компетенции и по итогом практики обучающиеся должны продемонстрировать следующие результаты:

Код компе-тенции	Содержание компетенции	Перечень планируемых результатов
ОК-5	Способность работать в коллективе, толерантно воспринимая социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия	Знать ОК-5-1-1 принципы и правила эффективной работы трудового коллектива. Уметь: ОК-5-2-1 определять структуру трудового коллектива. ОК-5-2-2 проявлять толерантность при социальных, этнических, конфессиональных и культурных различиях членов трудового коллектива Владеть: ОК-5-2-2 приемами самоконтроля при проявлении социальных, этнических, конфессиональных и культурных различий членов коллектива в процессе трудовой деятельности
ОК-6	Способность к самоорганизации и самообразованию	Знать: ОК-6-1-1 методы самоорганизации. ОК-6-1-2 способы самообразования. Уметь: ОК-6-2-1 планировать процесс проведения практического исследования. ОК-6-2-2 производить самооценку уровня развития компетенций в контексте выполняемых задач профессиональной деятельности. Владеть: ОК-6-3-1 навыками поиска и применения технологии решения задачпрофессиональной деятельности ОК-6-3-2 технологиями самоконтроля и самообучения
ОПК-2	Способность находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений	Знать: ОПК-2-1-1методические подходы к разработке управленческих решений в зависимости от типов проблем. Уметь: ОПК-2-2-1 диагностировать организационные проблемы. ОПК-2-2-2 оценивать социальную значимость принимаемых решений и нести за них ответственность Владеть: ОПК-2-3-1 навыками применения инструментов разработки и принятия организационно-управленческих решений в профессиональной деятельности ОПК-2-3-2 навыками оценки последствий организационно-управленческих решений
ОПК-3	Способность проектировать организационные структуры, участвовать в разработке стратегий управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, распределять и делегировать полномочия с учетом личной ответственности за осуществляемые мероприятия	Знать: ОПК-3-1-1 принципы и методы организационного проектирования. ОПК-3-1-2 принципы и модели делегирования полномочий. ОПК-3-1-3 принципы и подходы к разработке стратегии управления человеческими ресурсами. Уметь: ОПК-3-2-1 проектировать организационные структуры. ОПК-3-2-1 планировать и осуществлять мероприятия, распределять и делегировать полномочия с учетом личной ответственности за осуществляемые мероприятия. Владеть: ОПК-3-3-1 навыками разработки стратегий управления человеческими ресурсами организаций
ПК-3	Владение навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности	Знать: ПК-3-1-1 модели стратегического процесса и методы стратегического анализа. Уметь: ОПК-2-2-1 оценивать конкурентную позицию организации и ее конкурентоспособность. ОПК-2-2-2 разрабатывать стратегию организации и программу мероприятий по ее реализации. Владеть: ОПК-2-3-1 навыками применения инструментов стратегического анализа. ОПК-2-3-2 навыками мониторинга процесса реализации стратегии и ее корректировки
ПК-4	Умение применять основные методы финансового менеджмента для оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия инвестиционных решений, решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуры капитала, в том числе, при принятии решений, связанных с операциями на мировых рынках в условиях глобализации	Знать: ПК-4-1-1 положения теории финансового менеджмента. ПК-4-1-2 особенности развития мировых рынков в условиях глобализации. Уметь: ПК-4-2-1 выявлять тренды развития мировых рынков в условиях глобализации. Владеть: ПК-4-3-1 навыками оценки активов. ПК-4-3-2 навыками управления оборотным капиталом, принятия инвестиционных решений, решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуры капитала
ПК-5	Способность анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений	Знать: ПК-5-1-1 виды функциональных стратегий и их элементы. ПК-5-1-2 методические подходы к разработке сбалансированных стратегических решений. Уметь: ПК-5-2-1 характеризовать взаимосвязь между функциональными стратегиями. Владеть: ПК-5-3-1 навыками применения инструментовметодологии системы сбалансированных показателей
ПК-6	Способность участвовать в управлении проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений	Знать: ПК-6-1-1 принципы и инструментарий проектного менеджмента. ПК-6-1-2 модели инновационного менеджмента и организационных изменений. Уметь: ПК-6-2-1 решать функциональные задачи в области проектной и инновационной деятельности, организационных изменений. Владеть: ПК-6-3-1навыками разработки инновационных проектов, программ организационных изменений
ПК-7	Владение навыками поэтапного контроля реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов, умением координировать деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений в области функционального менеджмента для достижения высокой согласованности при выполнении конкретных проектов и работ	Знать: ПК-7-1-1 принципы организации мониторинга и контроля хода реализации бизнес-планов, выполнения работ по заключаемым соглашениям, договорам и контрактам. ПК-7-1-2 методы координации деятельности исполнителей. Уметь: ПК-7-2-1 устанавливать контрольные точки при реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов. ПК-7-2-2 выбирать методы координации деятельности исполнителей при выполнении конкретных проектов и работ. Владеть: ПК-7-3-1 навыками согласования конкретных проектов и работ при реализации управленческих решений в области функционального менеджмента
ПК-10	Владение навыками количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления	Знать: ПК-12-1-1 принципы и модели управления взаимодействием организации с внешними стейкхолдерами Уметь: ПК-12-2-1 установить и поддерживать связи с деловыми партнерами. ПК-12-2-2 анализировать лучшие практики в предметной области. Владеть: ПК-12-3-1 навыками сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом при реализации проектов, направленных на развитие организации
ПК-12	Умение организовать и поддерживать связи с деловыми партнерами, используя системы сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом при реализации проектов, направленных на развитие организации	Знать: ПК-12-1-1 принципы и модели управления взаимодействием организации с внешними стейкхолдерами Уметь: ПК-12-2-1 организовать и поддерживать связи с деловыми партнерами. ПК-12-2-2 анализировать лучшие практики и развивать внешние связи организации. Владеть: ПК-12-3-1 навыками сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом при реализации проектов, направленных на развитие организации
ПК-13	Умение моделировать бизнес-процессы и использовать методы реорганизации бизнес-процессов в практической деятельности организаций	Знать: ПК-13-1-1 содержание процессного подхода в менеджменте Уметь: ПК-13-2-1 моделировать бизнес-процессы организации. ПК-13-2-2 определять направления реорганизации бизнес-процессов в практической деятельности организаций. Владеть: ПК-13-3-1 навыками формализации бизнес-процессов
ПК-16	Владение навыками оценки инвестиционных проектов, финансового планирования и прогнозирования с учетом роли финансовых рынков и институтов	Знать: ПК-16-1-1 функции и структуру финансовых рынков и институтов. ПК-16-1-2 принципы управления инвестиционной деятельностью организации. Уметь: ПК-16-2-1 анализировать влияние финансовых рынков и институтов. Владеть: ПК-16-3-1 инструментами оценки инвестиционных проектов. ПК-16-3-2 инструментами финансового планирования и прогнозирования
ПК-17	Способность оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности, выявлять новые рыночные возможности и формировать новые бизнес-модели	Знать: ПК-17-1-1 содержание экономических и социальных факторов и условий предпринимательской деятельности. Уметь: ПК-17-2-1 выявлять новые рыночные возможности для развития организации. ПК-17-2-2 формировать элементы новых бизнес-моделей. Владеть: ПК-17-3-1 инструментами оценки экономических и социальных условий осуществления предпринимательской деятельности
ПК-18	Владение навыками бизнес-планирования создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов)	Знать: ПК-18-1-1 принципы и содержание бизнес-планирования. Уметь: ПК-18-2-1 рассчитывать показатели бизнес-плана создания нового бизнеса. Владеть: ПК-18-3-1 навыками разработки разделов бизнес-плана освоения новых направлений деятельности организации и новых продуктов
СПК-1	Умение следить за эффективностью применения практики корпоративного управления в компании	Знать: СПК-1-1-1 принципы и условия эффективности корпоративного управления. Уметь: СПК-1-2-1 обосновать ключевые показатели эффективности структурных подразделений организации. Владеть: СПК-1-3-1 навыками расчета показателей эффективности и результативности системы корпоративного управления

Место практики в структуре ОПОП ВО

Преддипломная практика опирается на следующие элементы ОПОП ВО:Б1.Б.21.07 Маркетинг, Б1.В.01.05 Стратегический менеджмент, Б1.В.02.04 Управление качеством, Б1.В.ДВ.03.01 Управление жизненным циклом предприятия, Б1.В.ДВ.03.02 Теория организации.

Преддипломная практика выступает опорой для следующих элементов ОПОП ВО:Б3.Б.01(Г) Государственный экзамен, Б3.Б.02(Д) Защита выпускной квалификационной работы.

Дата добавления: 2018-05-09; просмотров: 383; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

12 3 4 5 6 7 8 9 10 Следующая ⇒

Мы поможем в написании ваших работ!