Реструктуризация управления организацией.

Организационная структура- один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. Т.е.-это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений. В структуре управления организацией выделяются следующие элементы: звенья, уровни управления и связи- горизонтальные и вертикальные. К звеньям относятся структурные подразделения. Под уровнем управления понимают совокупность звеньев управления, занимающих определенную ступень в системах управления организацией. Ступени управления находятся в вертикальной зависимости и подчиняются друг другу по иерархии: менеджеры более высокой ступени управления принимают решения, которые конкретизируются и доводятся до нижестоящих звеньев. Организационные структуры управления отличаются большим разнообразием форм, в основе которых лежат отличительные признаки, в частности размеры производственно-коммерческой деятельности организации, производственный профиль, степень финансово-экономической самостоятельности, централизация (децентрализация) управления. Мировая практика показала, что в рыночной экономике наиболее жизнеспособны организации, работающие на основе широкого привлечения заемного капитала. В связи с этим появились такие формы организаций, как ООО, Они создаются юридическими лицами и гражданами путем объединения их вкладов в целях осуществления хозяйственной деятельности. Совместные предприятия создаются на основе вложения капитала отечественных и иностранных партнеров, совместно осуществляющих хозяйственную деятельность, управление организацией и распределение прибыли. Создание совместных предприятий направлено на привлечение в экономику современных видов оборудования и технологий; материальных и финансовых ресурсов, а также управленческого опыта; на насыщение рынка качественными товарами; решения проблем конкурентоспособности продукции. АО- организационная форма объединения средств организаций и граждан в целях осуществления хозяйственной деятельности. АО имеет уставной фонд, разделенный на определенное число акций, равное их себестоимости, несет имущественную ответственность по обязательствам только своим имуществом. Холдинговые компании- держательские компании, создаваемые с целью владения контрольными пакетами ценных бумаг. Контролирует промышленные компании, которые имеют участие в ряде других фирм. В зависимости от характера связей между подразделениями организации различают: линейную, функциональную, линейно-функциональную и матричную структуру. Линейная организационная структура управления характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, сосредотачивающий в своих руках все функции управления. Функциональное управление осуществляется в том, что выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, т.е каждый орган управления специализирован на выполнении отдельных видов деятельности. Линейно-функциональная структура управления при которой берет всю полноту власти на себя линейный руководитель. При разработке конкретных вопросов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений. Матричная орган.стркуктура определяет цели и задачи, в решении которой участвуют все звенья организации. Где вся совокупность работ по реализации заданной цели рассматривается не с позиции иерархии подчинения , а с позиции достижения цели.

Мы поможем в написании ваших работ!