Современные коммуникационные системы
Коммуникационная система - система, предназначенная для управления процессами передачи информации между другими системами. Это система, которая упорядочивает все потоки информации, перемещающиеся по организации таким образом, чтобы никакие данные не терялись.
внутренние коммуникационных системы -являются результатом внутренней самоорганизации, управления. Практически это обмен идеями, достижение соглашений, распорядительно-подотчетные отношения, обмен информацией по поводу реализации целей и задач организации, взаимоотношения с персоналом и между членами коллектива. Процесс внутренних коммуникаций должен завершаться достижением согласия сторон, реализуется в форме межличностных и организационных отношений
Внешние коммуникационных системы -Внешняя система коммуникаций представлена также взаимодействием организации с органами власти. Данное направление обращено к экономическому, социальному и политическому окружению предприятия. Задачей коммуникативного взаимодействия с органами власти является обеспечение совместной работы с государственными структурами, обществом, действием в структуре общей экономической системы.
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПЕРСОНАЛ; КЛАССИФИКАЦИЯ ПЕРСОНАЛА УПРАВЛЕНИЯ
Существующее разделение управленческого труда в организации является основой классификации ее управленческого персонала. Международная организация труда рассматривает управленческий персонал как часть категории работников, к которой, кроме менеджеров, входят и другие специалисты-профессионалы. Основанием для этого считается тесная связь в работе менеджеров и специалистов. Они зависят один от другого и совместно обеспечивают запланированное развитие организации.
Наиболее распространенный подход, согласно которому управленческий персонал разделяют на руководителей, специалистов, служащих (технических исполнителей).
Главную роль в управлении организацией играет руководитель, который возглавляет соответствующий коллектив, наделенный необходимыми полномочиями принятия решений из конкретных видов деятельности организации (предприятия) и несет полную ответственность за результаты работы возглавляемого им коллектива. Следует отметить, что принципиальных отличий в труде руководителя, менеджера, администратора и начальника, нет. Менеджер — это руководитель или управляющий, который занимает постоянную должность на контрактной основе и наделенный полномочиями в отрасли принятия решений относительно конкретных видов деятельности фирмы. Специалисты — это работники, которые выполняют определенные функции управления. Они анализируют собранную информацию и готовят варианты решений для руководителей соответствующего уровня.
К специалистам принадлежат экономисты, бухгалтера, финансисты, аналитики, юристы, но др. Главная особенность их деятельности заключается в том, что они работают в условиях жестких ограничений: приказов и распоряжений руководителей, технико-технологичных нормативов и организационных регламентов деятельности, четких квалификационных требований, относительно специальных знаний. Служащие (технические исполнители) — работники, которые обслуживают деятельность специалистов и руководителей, призваны выполнять информационно технические операции, освобождая руководителей и специалистов от этой трудоемкой работы. Это секретари, машинистки, младшие техники, но др. Специфика их деятельности заключается в исполнении стандартных процедур и операций, которые преимущественно поддаются нормированию. В целом же все категории управленческих работников делают свой взнос в разработку и реализацию управленческих решений, влияя на деятельность как отдельных работников, так и всего коллектива.
|
|
|
|
|
|
Кроме того, в теории и практике управления различают линейных и функциональных менеджеров.К линейнымменеджерам принадлежат работники, которые действуют на основе единоначалия, ответственные за состояние и развитие организации или ее подразделов (директора, начальники цехов, мастера, бригадиры). К функциональным менеджерам принадлежат работники, ответственные за определенную сферу управления, которые возглавляют функциональные подразделы, например управляющий отделом маркетинга, главный экономист, начальник отдела кадров, но др. Линейные и функциональные органы образуют систему управления предприятием, которая реализуется через организационную структуру управления, которое включает состав, взаимодействую и подчиненность элементов управления.
|
|
|
Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 746; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!