Оперативно-диспетчерское управление строительства. Его назначение и цели. Функции оперативно-диспетчерского управления.
Диспетчерское руководство в строительстве является действенным средством обеспечения ритмичной работы при соблюдении следующих условий: четкой организации оперативного планирования, непрерывности контроля и наблюдения за ходом производства, обязательного и быстрого выполнения распоряжений диспетчерского персонала, четкой ответственности и преемственности оперативного руководства производством.
Основные функции диспетчерской службы: сбор информации по выполнению графика производства СМР и сменно-суточных заданий, принятие оперативных мер по предупреждению и устранению отклонений от плана и перебоев в ходе СМР, координация текущей работы взаимосвязанных основных строительных участков, вспомогательных и обслуживающих хозяйств, оперативная подготовка всего, что необходимо для выполнения недельно-суточных заданий.
Объектами контроля диспетчерской службы являются: поставка конструкций, строительных материалов, машин и механизмов на строительную площадку, выполнение планового задания каждым участком, исправность строительных машин, ход разгрузки поступающего на объект сырья, материалов и др., состояние и ход оперативной подготовки производства к следующей смене.
Надлежащая постановка оперативного контроля и регулирования производства, повышение оперативности в работе диспетчерского аппарата во многом зависят от оснащенности его средствами связи, сигнализации и контроля. К средствам диспетчирования относят специальную телефонную—КД (коммутатор диспетчерский), телеграфную, радиосвязь, поисковую и вызывную сигнализацию, промышленное телевидение, средства дистанционного контроля за ходом производства.
|
|
|
Важно, чтобы диспетчерская служба имела свои подразделения непосредственно на строительных площадках, в строительных управлениях. В тресте обычно создается диспетчерский отдел, возглавляемый главным диспетчером, который организует главный диспетчерский пункт (ГДП) с дежурными сменными диспетчерами. В строительном управлении организуется диспетчерская группа во главе со старшим диспетчером и диспетчерский пункт (ДП). Соответствующие диспетчерские подразделения со всеми диспетчерскими пунктами создаются в управлении производственно-технологической комплектации, в подразделениях механизации, транспорта, предприятиях, поставляющих материалы и конструкции, а также на крупных объектах и в субподрядных организациях.
Непосредственное руководство диспетчерской службой в тресте осуществляет заместитель управляющего по производству или главный инженер.
Проект организации строительства, его содержание и назначение.
|
|
|
Назначение …ПОС разрабатываются с целью обеспечения своевременного ввода в действие объектов строительства с минимальными затратами и при высоком качестве работ за счет повышения организационно-технического уровня строительного производства.
ПОС является основой для определения сметной стоимости строительства, распределения инвестиций, капитальных вложений и объемов работ по периодам строительства.
ППР разрабатываются для определения наиболее эффективных методов выполнения СМР, применение которых способствует снижению себестоимости и трудоемкости этих работ, улучшению их качества, сокращению продолжительности строительства, повышению степени использования строительных машин и оборудования.
ПОС и ППР разрабатываются с учетом достижений научно-технического прогресса в технологии, комплексной механизации, организации и планировании строительства; соблюдения нормативов продолжительности строительства; - первоочередного выполнения подготовительных работ и сокращения числа временных зданий; обеспечения непрерывности, поточности и комплексного обеспечения строительных процессов; применения прогрессивных материалов и конструкций; соблюдения охраны труда; выполнения мероприятий по охране природы.
|
|
|
ПОС обычно разрабатывает генподрядная проектная организация. При необходимости для этой цели генпроектировщик может привлекать на правах субподрядчиков организации, специализированные на разработке ПОС или отдельных сложных монтажных работ.
ПОС разрабатывается одновременно с разработкой строительной и других частей проекта для увязки объемно-планировочных, конструктивных и технологических решений с условиями организации строительства и производства работ.
ПОС разрабатывается в следующем составе:
1) календарный план строительства;
2) строительные генеральные планы для подготовительного и основного периодов строительства;
3) организационно-технологические схемы возведения основных зданий и сооружений, схемы перемещения земляных масс и описание методов производства сложных СМР, в том числе создание геодезической разбивочной основы;
4) ведомость объемов основных строительных, монтажных и специальных строительных работ;
5) ведомость потребности в строительных конструкциях, изделиях, материалах и оборудовании с распределением по календарным периодам строительства, составляемую на объект строительства в целом и на основные здания и сооружения, исходя из объемов работ и действующих норм расхода строительных материалов;
|
|
|
6) график потребности в основных строительных машинах и транспортных средствах по строительству в целом;
7) график потребности в рабочих кадрах;
8) пояснительная записка.
Пояснительная записка должна содержать:
а) характеристику условий строительства;
б) обоснование методов производства и возможность совмещения строительных, монтажных и специальных строительных работ, а также технические решения по возведению сложных зданий и сооружений с расчетным обоснованием принятого варианта;
в) мероприятия по выполнению работ вахтовым методом;
г) указания о методах осуществления инструментального контроля за качеством сооружений;
д) мероприятия по охране труда;
е) условия сохранения окружающей природной среды;
ж) обоснование потребности в основных строительных машинах, механизмах, транспортных средствах, электроэнергии, паре, воде, кислороде, ацетилене, сжатом воздухе, а также временных зданиях и сооружениях с решением по набору мобильных (инвентарных) зданий и сооружений и указанием принятых типовых проектов;
з) перечень строительных организаций с характеристикой их производственной мощности;
и) обоснование размеров и оснащения площадок для складирования материалов, конструкций и оборудования;
к) перечень специальных вспомогательных сооружений, приспособлений и устройств для строительства объекта;
л) требования, которые должны быть учтены в рабочих чертежах в связи с принятыми в ПОС методами возведения строительных конструкций и монтажа оборудования;
м) обоснования потребности в строительных кадрах, жилье и социально-бытовом обслуживании строителей;
н) обоснование принятой продолжительности строительства объекта в соответствии со СНиП 1,04.03 - 85.
В ПОС необходимо приводить следующие технико-экономические показатели:
1) общую продолжительность строительства, в том числе подготовительного периода и периода монтажа оборудования, мес.;
2) максимальную численность работающих, чел;
3) затраты труда на выполнение СМР, чел.дни.
Для особо сложных объектов дополнительно к перечисленным выше документам в состав ПОС включают:
1) комплексный укрупненный сетевой график (КУСГ);
2) указания об очередности и сроках проведения необходимых исследовательских работ, испытаний и режимных наблюдений для обеспечения качества и надежности возводимых конструкций, зданий и сооружений;
3) указания об особенностях построения геодезической разбивочной основы и методах геодезического контроля в процессе строительства;
4) особенности организации связи и оперативно-диспетчерского управления строительством.
Для несложных объектов ПОС составляют в сокращенном объеме. В этом случае в состав ПОС входят: календарный план строительства с выделением работ подготовительного периода; ведомости объемов общестроительных, монтажных и специальных строительных работ; ведомости потребности в материалах и строительных машинах; строительный генеральный план; краткая пояснительная записка.
Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 728; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!